10 perguntas a serem feitas em uma entrevista de emprego que realmente exporá a cultura de uma empresa

Alerta de spoiler: como é a cultura aqui? definitivamente NÃO é um deles.

10 perguntas a serem feitas em uma entrevista de emprego que realmente exporá a cultura de uma empresa

Você está nos últimos cinco minutos da entrevista de emprego e o entrevistador pergunta: Que perguntas você tem?



O tempo é limitado, então você faz a pergunta que acha que será mais útil:Como é a cultura aqui?

Não faça isso. Existem perguntas melhores para entender a cultura.



O entrevistador normalmente responderá descrevendo os valores da empresa. Sua resposta terá alguma variação de confiança, colaboração, transparência, integridade, que são os mesmos valores que aparecem de várias formas em muitas empresas. Isso não ajuda você a entender a experiência do dia a dia.



A cultura é sentida por meio de comportamentos reforçados ou desencorajados no dia-a-dia das equipes. Se você quiser ter uma noção da história do líder e da cultura da equipe, use perguntas detalhadas. Você terá uma noção muito melhor com base nas respostas, especialmente se o líder tiver dificuldade para pensar no que dizer. Se você é um gerente, prepare-se para responder a perguntas detalhadas que ilustram a cultura de sua equipe.

Melhores perguntas para fazer a um gerente de contratação:

Conte-me sobre uma ocasião em que um membro da equipe mudou de ideia. Isso permite que você saiba se o líder sente que é o único que tem as respostas ou se está aberto a opiniões diferentes. Você vai aprender como eles preferem receber informações e o que eles valorizam.



Conte-me sobre alguém de quem você se orgulha. Isso permitirá que você saiba quais comportamentos e habilidades eles valorizam. Você também pode aprender a atitude deles em relação ao desenvolvimento de pessoas e à celebração do sucesso ao longo do caminho.

Você se desconecta totalmente durante feriados e férias? Este líder acredita em limites e em ter tempo livre e espaço que é protegido? Ou é alguém que vai ligar para você nas suas férias - e isso funcionará para você?

Descreva um sucesso ou vitória recente. Eles devem ser capazes de inventar algo muito rapidamente. Se não puderem, isso pode indicar que eles não são muito bons em celebrar o progresso ou reconhecer pessoas ao longo do caminho para marcos. Eles não precisam descrever uma grande vitória. No entanto, eles devem ser capazes de pensar em um evento recente que demonstra progresso.



Conte-me sobre uma discordância ou conflito na equipe . Cada equipe terá conflito. É uma ótima maneira de gerar ideias e pensamentos diferentes quando a equipe tem as ferramentas certas para navegar em conflitos construtivos. O que você quer ver é se o líder diz:Não temos conflito.Isso pode significar que opiniões diferentes não são bem-vindas e a equipe fica em silêncio. Ou o líder está tentando evitar as conversas difíceis que geram melhores resultados. O líder deve ser capaz de falar sobre as pessoas que têm opiniões diferentes sobre as quais precisam trabalhar.

Como você começou sua última reunião de equipe? Eles pularam direto na agenda? Eles tiveram uma atividade ou conversa para aprender mais um sobre o outro? Você pode aprender muito sobre interações pela forma como eles iniciam reuniões e conversas.

Qual é a sua pessoa ideal para esta função? Essa é uma ótima maneira de entender o que o líder valoriza e os conhecimentos, habilidades e comportamentos que ele considera que tornam seu trabalho mais fácil. Eles provavelmente descreverão a organização, as comunicações, o conjunto de habilidades da pessoa ou certos resultados alcançados. Essa resposta ajuda você a ter uma ideia se você se encaixa no candidato ideal do líder.

Quem você promoveu e por quê? Se o líder nunca promoveu ninguém, investigue mais para entender o que é feito para desenvolver as pessoas. Se ele é um gerente mais novo e não teve a oportunidade, pergunte o que ele está fazendo para ajudar a crescer e desenvolver sua equipe. Está tudo bem se o líder não promoveu ninguém. O que você quer ouvir é o que pensam sobre isso e como eles vêem seu papel no desenvolvimento das pessoas na equipe.

Conte-me sobre a última pessoa que você reconheceu . O reconhecimento pode ser uma conversa atenciosa, um e-mail, um prêmio ou até mesmo uma menção em uma reunião geral. Você quer ver se o líder tem dificuldade para dar um exemplo ou menciona facilmente o reconhecimento individual e da equipe. O líder tem a mentalidade de que o desenvolvimento inclui ajudar as pessoas a ver as contribuições que estão fazendo?

Como você se concentra em seu próprio crescimento e desenvolvimento? O líder menciona ler artigos, ouvir podcasts, ler livros, ter um mentor, fazer cursos ou ter um coach? Eles estão ativamente tentando se desenvolver? Se eles estão se desenvolvendo, é mais provável que desenvolvam sua equipe. Se não forem, você quer entender o porquê. Se eles culpam sua programação ou lutam para encontrar uma resposta, então as chances são boas de que sua oportunidade de desenvolvimento será deixada de lado.

Não perca a oportunidade de aprender mais sobre seu empregador em potencial em uma entrevista.Faça essas perguntas que o ajudem a obter a experiência desse líder e dessa equipe. A cultura é vivenciada no nível da equipe e cada cultura conta uma história. Pergunte a eles sobre esses momentos específicos para entender melhor a experiência do líder e da equipe.


Karen Boaré o CEO e chefe contador de histórias de Grupo de Liderança Eber , uma boutique de desenvolvimento de talentos. Ela também é consultora internacional, palestrante e Palestrante TED .