4 tipos de personalidade para construir um time dos sonhos imparável

Procure cada um desses personagens para trazer sua própria combinação especial de forças para criar uma unidade colaborativa de alta potência.

4 tipos de personalidade para construir um time dos sonhos imparável

Como um líder responsável por impulsionar o desempenho e os resultados em sua organização, muitas variáveis ​​estão simplesmente fora de seu controle. Obstáculos ao sucesso, como orçamentos apertados, prazos limitados e qualquer número de desafios inesperados, são muitas vezes inevitáveis. Mas uma coisa que você pode gerenciar é a química da equipe. Parte ciência e parte empreendimento artístico, esta poderosa habilidade de liderança é essencial para impulsionar as equipes a seu desempenho máximo.



Cada indivíduo traz seu próprio conjunto de características, habilidades, pontos fortes e fracos exclusivos para a mesa. A chave para cultivar uma equipe que funciona em todos os cilindros é determinar os tipos específicos de personalidade de seu pessoal, entender como esses tipos se motivam ou depreciam uns aos outros e identificar como todos eles se alinham melhor.

Enquanto treinamos os principais executivos, encorajamos praticamente todos a realizar um teste básico de personalidade de quatro quadrantes, ou uma avaliação DISC. Esses testes oferecem uma visão reveladora da dinâmica oculta em jogo dentro das organizações e podem fornecer insights sobre a composição de uma equipe. Uma pessoa pode exibir vários pontos fortes, ou talvez vários, cada um com suas próprias proficiências brilhantes. Ao compreender sua equipe dessa forma, você pode começar a juntar as peças que funcionam bem juntas e reorganizar as que não funcionam, superando as limitações e alcançando resultados mais rapidamente.



Seja qual for a composição de sua equipe, existem quatro tipos de personalidade que determinamos que devem estar presentes (e nutridos) para concluir um projeto de equipe com êxito.

O cérebro



Assim como nosso cérebro dirige as ações e movimentos de nosso corpo, este membro da equipe leva outros a agir em busca de um objetivo final. Ambicioso, assertivo, competitivo por natureza e ávido por resultados, o cérebro é o tipo de personalidade mais frequentemente associado aos papéis de liderança tradicionais. O cérebro ocupa mais espaço na sala e é provavelmente a voz mais alta. A função deles é manter os olhos de todos no prêmio e almejar a próxima vitória. (Por exemplo, pense no objetivo implacável de Steve Jobs para a grandeza, apesar de uma personalidade notoriamente abrasiva.)

Embora The Brain seja essencial para equipes de alto desempenho, essa grande personalidade também tem suas desvantagens. O cérebro tem uma tendência a ser excessivamente enérgico e dominador em seu estilo de comunicação, o que pode funcionar contra o engajamento e o desempenho. E porque eles são tão orientados para a ação, eles podem exaurir as pessoas ao seu redor ou passar para a próxima coisa sem analisar adequadamente a situação, deixando questões importantes sem serem feitas ou soluções não consideradas.

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O cérebro precisa dos outros três perfis da equipe para equilibrar sua determinação enérgica.

A voz



The Voice tem uma visão geral, percebe como tudo se encaixa e motiva e inspira todos a continuar lutando em direção a um objetivo comum. Este é o membro da equipe descrito como o visionário , o influenciador, a inspiração. Como o cérebro, a voz é orientada por resultados. Eles têm grandes sonhos e desejam realizar ações igualmente importantes para alcançá-los. No entanto, The Voice equilibra a natureza dinâmica do The Brain porque eles lideram de uma maneira mais positiva, energizante e inspiradora. Eles são considerados mais pessoas do que seu colega de grande personalidade, o cérebro. Muitos fundadores, líderes de pensamento e personalidades da mídia popular se enquadram nessa categoria, como Elon Musk ou Oprah Winfrey.

Onde a Voz pode ter problemas é ficar presa a um pensamento tão amplo que negligencia completamente detalhes pequenos, mas importantes. Eles podem estar tão enamorados de sua ideia incrível que encobrem como realmente fazê-la. E, assim como The Brain, The Voice pode passar para o próximo projeto antes que o primeiro seja concluído. Além disso, a energia e positividade constantes do The Voice podem ser um pouco demais h para outras pessoas da equipe, tornando-se exaustivo. Quando sua cabeça está nas nuvens, eles precisam do Olho Aguçado, descrito em mais detalhes abaixo, para trazê-los de volta à Terra.

O olho afiado

Enquanto The Brain e The Voice tratam de grandes objetivos e motivação, The Sharp Eye se concentra nos detalhes para fazer as coisas da maneira certa. O olho afiado é analítico, lógico e racional. Eles podem não ser quem você deseja na frente de uma sala para inspirar uma multidão, mas são definitivamente quem você deseja para garantir que os dados estejam corretos. O Sharp Eye pensa em cada processo para garantir que sejam eficazes. Como um varredor em um campo de futebol, nada passa por eles. Um executor tático de alto nível como Bill Gates pode ser considerado um Olho Aguçado.



No entanto, embora The Sharp Eye seja essencial para realizar as coisas em um projeto, esse tipo de personalidade pode muitas vezes preso na paralisia da análise . O Olho Agudo pode ficar tão preocupado em aperfeiçoar os detalhes e completar micro-objetivos que avança muito lentamente ou fica completamente estagnado. É por isso que cada equipe também precisa do The Brain e The Voice para se manterem focados em objetivos elevados e manter todos avançando.

O coração

O fio que une a equipe, The Heart cria comunidade, consenso e colaboração. Essa personalidade tende a ser a favorita de todos para trabalhar. Eles são a pessoa entusiasmada para o trabalho em equipe, aquele que une as pessoas para alcançar grandes coisas. O Coração ouve bem, mas também garante que todos se sintam ouvidos. Eles são pacientes, colaborativos, compassivos, firmes e calmos. The Heart prospera em projetos voltados para a comunidade, trazendo harmonia à discórdia e mantendo os outros engajados para evitar o esgotamento. Brené Brown é um excelente exemplo de The Heart.

A fraqueza do coração pode estar se concentrando nas pessoas em vez de resultados. Eles podem escolher poupar os sentimentos de alguém em vez de compartilhar feedback construtivo sobre uma ideia, o que pode tornar a ideia menos eficaz e o projeto menos bem-sucedido. O Cérebro e o Olho Aguçado trazem um equilíbrio para a equipe ao equilibrar o foco centrado nas pessoas do Coração com um foco mais deliberado e baseado em tarefas.

Alcançar a química certa para a equipe exige a compreensão de como diferentes tipos de personalidade trabalham harmoniosamente em conjunto para obter melhores resultados. Como líder, primeiro melhore sua autoconsciência para determinar quais personalidades você precisa para aprimorar seus próprios pontos fortes e complementar suas áreas mais fracas. Em seguida, certifique-se de que seu pessoal entenda isso sobre si mesmo e também sobre os outros.

Ao garantir que você tenha um equilíbrio ideal de O cérebro, a voz, o olho aguçado e o coração, é possível selecionar equipes que jogam com os pontos fortes de cada indivíduo. Você não pode mudar fundamentalmente quem as pessoas são, mas pode controlar o quão bem elas estão posicionadas para interagir umas com as outras.

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Ilana Zivkovich é a fundadora e CEO da Werq , uma empresa de consultoria em liderança estratégica com sede em Austin. Como líder executivo e coach executivo certificado, Zivkovich oferece treinamento aprofundado em liderança executiva para empresas e líderes.