4 maneiras de ajudar os funcionários a encontrar um significado no trabalho

Para muitos funcionários, ter um senso pessoal de significado em seu trabalho é ainda mais importante do que a remuneração.

4 maneiras de ajudar os funcionários a encontrar um significado no trabalho

Aqui está uma estatística desagradável: mais da metade de sua equipe está pronta para deixar a empresa, encontra um recente Pesquisa Gallup . As vagas afetam a produtividade e os resultados financeiros da sua empresa, mas uma pesquisa de WorkHuman Research Institute da Globoforce descobriu uma razão pela qual as pessoas permanecem. Quando perguntado: O que o faz ficar na empresa? a resposta número um, representando 32% dos entrevistados, foi: Meu trabalho - acho o trabalho significativo.



Ter um senso pessoal de significado no trabalho era ainda mais importante do que a remuneração, que foi classificada como a terceira razão mais importante para ficar, diz Eric Mosley, CEO da Globoforce , um fornecedor de software de engajamento de talentos.

O truque é que o significado significa coisas diferentes para pessoas diferentes, diz Becky Frankiewicz, presidente do provedor de gestão de pessoal e talentos ManpowerGroup América do Norte . Nosso Pesquisa de trabalho NextGen descobriram que os Boomers valorizam ser apreciados e reconhecidos, os jovens procuram um trabalho significativo que contribua para a sociedade, enquanto as pessoas de todas as gerações desejam um trabalho que lhes permita melhorar suas habilidades e equilibrar trabalho e casa, diz ela. Dedicar um tempo para descobrir o que motiva seu pessoal individualmente é o primeiro passo para ajudá-los a encontrar significado no que fazem.



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Encontrar significado começa com alguém realmente examinando seus próprios valores e crenças fundamentais, diz Matt Bloom, professor associado da Universidade de Notre Dame Mendoza College of Business onde ele conduz o Programa de Bem-Estar no Trabalho . Se você não tiver certeza do que é importante para você, nunca será capaz de encontrar nada que seja significativo, diz ele.



Embora você não possa escolher o que é importante para seus funcionários, você pode preparar o terreno para que eles encontrem um significado no trabalho, explorando as necessidades humanas essenciais, diz Mosley. Os humanos precisam de conexão social, reforço positivo e autorrealização, diz ele. Se você tratar os funcionários como seres humanos, obterá funcionários mais produtivos, mais felizes e mais satisfeitos, livres para fazer seu melhor trabalho. Quando o local de trabalho trata os funcionários como robôs ou widgets, é quando as coisas desmoronam.

Aqui estão quatro coisas que você pode fazer para ajudar os funcionários a encontrar um significado no trabalho:

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1. Oferta de validação frequente

Os funcionários querem o reconhecimento de que o que eles fazem no dia a dia é importante no contexto dos objetivos maiores da organização, diz Mosley. Dos trabalhadores que foram reconhecidos nos últimos seis meses, 93% concordam que seu trabalho tem sentido e propósito, enquanto apenas 72% dos trabalhadores que não foram reconhecidos afirmam que o mesmo é verdade, segundo estudo da Globoforce.



Quando você é reconhecido pelo bom trabalho que fez, fica mais propenso a continuar fazendo um bom trabalho, diz Mosley, acrescentando que o reconhecimento não precisa ser formal. Isso pode atrapalhar, diz ele. Em vez disso, peça a ajuda da comunidade e da base de funcionários. O reconhecimento pode ser do gerente para o subordinado, bem como do ponto a ponto.

2. Conecte os trabalhos a uma causa maior

Os gerentes devem articular a visão, missão, estratégia e objetivos da organização, ao mesmo tempo que fornecem contexto sobre como o trabalho que o funcionário faz todos os dias ajuda a organização a alcançar um todo maior, diz Bill Donoghue, CEO do provedor de soluções de treinamento Skillsoft . Todo indivíduo precisa ter uma sensação de 'eu sou importante', que aparecer todos os dias faz a diferença, diz ele. Eles querem se sentir orgulhosos do trabalho que suas organizações realizam.

Olhe para o propósito do seu negócio e pergunte: Que desafio você está tentando resolver para os negócios e para a sociedade? pergunta Frankiewicz. Conectar como sua empresa é bem-sucedida e como ela contribui para a sociedade é uma forma crítica de ajudar as pessoas a encontrar significado todos os dias, diz ela. Na ManpowerGroup, por exemplo, ajudamos as pessoas a aprimorar suas habilidades e encontrar um trabalho sustentável. Tenho muito orgulho da diferença que fazemos na vida das pessoas.

3. Crie um forte senso de comunidade



Promover uma comunidade completa de indivíduos é outra maneira de criar um local de trabalho significativo, diz Maria Weaver, diretora de pessoal da Círculo de Financiamento , uma plataforma de empréstimo ponto a ponto para pequenas empresas. Isso significa dar às pessoas a oportunidade de compartilhar quem são com seus colegas e a chance de criar o tipo de lugar em que desejam trabalhar pessoalmente, diz ela.

Incentive as conexões dos funcionários criando grupos ou clubes. Por exemplo, os funcionários da Funding Circle podem participar de programas de serviço comunitário, bem como de grupos sociais de futebol, corrida e mindfulness.

Outra maneira de criar um senso de comunidade é incutir uma política de comunicação aberta, diz Mosley. Os gerentes estão cruzando a ponte com o antigo estilo de liderança de controle e comando e são mais como treinadores e mentores, diz ele. Isso envolve conversas frequentes e contínuas com os funcionários.

É fundamental para os líderes construir uma cultura de camaradagem onde os indivíduos genuinamente gostam de trabalhar uns com os outros, acrescenta Donoghue. A maioria de nós valoriza a colaboração. Também queremos ajudar uns aos outros e construir um senso de comunidade. Em tempos difíceis, os sentimentos que os funcionários têm em relação aos demais integrantes de suas equipes podem sustentá-los e motivá-los a permanecer na empresa.

4. Incentive e patrocine a aprendizagem contínua

Oportunidades de desenvolvimento pessoal e de carreira são outra forma de ajudar os funcionários a encontrar mais significado no trabalho. Para permanecer atento, as pessoas precisam assumir novas responsabilidades e aprender e aplicar novas habilidades, diz Donoghue. É muito importante para os gerentes disponibilizar continuamente recursos de treinamento e desenvolvimento para os funcionários, diz ele. Todos devem se tornar aprendizes ao longo da vida para desenvolver e desenvolver novas habilidades e competências.

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Oitenta e sete por cento dos millennials e 69% dos não millennials consideram o crescimento profissional ou de carreira e as oportunidades de desenvolvimento importantes para eles em um emprego, de acordo com Gallup .

Outra forma de facilitar isso é por meio de aulas ponto a ponto, acrescenta Weaver, cuja empresa lançou uma rede interna de aprendizagem ponto a ponto, com aulas que vão de programação a pingue-pongue. Cada curso oferece uma oportunidade de aprendizagem, tanto para os participantes quanto para os instrutores que têm a chance de compartilhar seus conhecimentos enquanto praticam suas habilidades de apresentação, diz ela. As oportunidades de aprendizagem estendem os benefícios do trabalho além de apenas um contracheque.