5 perguntas da entrevista de Curveball a serem feitas aos candidatos à vaga final

À medida que você seleciona seus principais candidatos, é provável que se reduza ao temperamento em vez de habilidades difíceis.

5 perguntas da entrevista de Curveball a serem feitas aos candidatos à vaga final

Os melhores candidatos a empregos têm qualificações que vão além de habilidades, mas nem sempre é fácil descobri-las. À medida que os gerentes de contratação identificam seus principais candidatos, o desafio passa a ser descobrir as qualidades menos óbvias que podem colocá-los à frente.

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Podemos perguntar, por exemplo, o que é três quartos mais a metade?

Aqui em Kabbage, criamos uma série de perguntas que guardamos para a entrevista do painel final, que foram elaboradas para nos ajudar a entender como os candidatos pensam sobre si mesmos, sobre os outros e os tipos de problemas mais difíceis que eles provavelmente enfrentarão o interior. Aqui estão cinco deles.

1. Cite três qualidades negativas que alguém próximo a você diria que você possui

Esta pergunta pode dizer muito sobre a autoconsciência de um candidato e é útil para qualquer empresa que realmente valorize a transparência. Ao perguntar isso, estamos procurando candidatos que não apenas entendam quais são seus verdadeiros pontos negativos, mas também aqueles que estão dispostos a admiti-los.



Portanto, há uma série de respostas inaceitáveis ​​aqui. Não permitimos respostas como, sou perfeccionista ou workaholic ou outros aspectos positivos disfarçados de negativos. Na verdade, quando recebemos respostas como essas, nós realmente buzz os candidatos usando campainhas reais (inofensivas)! Em seguida, pedimos que tentem novamente. Se eles têm problemas para descobrir três desvantagens pessoais por conta própria, já houve ocasiões em que os candidatos telefonaram para um amigo.

2. Adicione essas duas frações

Podemos perguntar, por exemplo, o que é três quartos mais a metade?

Esta simples questão aritmética elicia algumas das melhores respostas. O objetivo é determinar como um candidato lida com ser colocado no local inesperadamente. Não se trata realmente de habilidades matemáticas, é claro - estamos bem com eles pegando o telefone para usar a calculadora ou apenas pesquisando a resposta no Google.

Mas se o dia de trabalho típico em sua empresa é bastante imprevisível, vale a pena descobrir como uma contratação em potencial lida com as dificuldades. Eles entram em pânico? Deixou escapar um monte de respostas erradas? Eles congelam e ficam presos? Eles desistem? Você deseja contratar alguém que seja engenhoso, capaz de pensar fora da caixa e rápido.

3. Como você avaliaria suas habilidades em uma escala de 1 a 10?

Às vezes, vale a pena ver como os candidatos acreditam que se comparam, uma vez que você define 10 como o melhor absoluto do mundo em sua função atual e, em seguida, descobrir o que eles pensam que os separa dela.

A única resposta que está fora dos limites é interessante, porque realmente não diz nada.

Como a primeira pergunta, isso também ajuda a descobrir a autoconsciência do candidato, mas também leva a discussões sobre crescimento e ambição. Contratações promissoras podem não se classificar como 10 em toda a linha - não há nada de errado com a humilde confiança - mas esse não é o ponto: você quer saber Por quê e o que eles estão fazendo para chegar lá.

4. Conclua esta frase: a maioria das pessoas que conheço são _______.

Queremos funcionários que se preocupam profundamente com seu trabalho, seu impacto e outras pessoas, então esta é uma maneira de ver como eles se relacionam com os outros. O responder que está fora dos limites é interessante, porque realmente não diz nada. Na pior das hipóteses, interessante pode ser uma palavra-código para algo negativo disfarçado e, na melhor das hipóteses, é uma forma muito vaga de caracterizar outras pessoas.

5. Você poderia compartilhar o nome de alguém com quem você trabalha de perto?

Isso também está relacionado ao cuidado profundo. Se um candidato responder a esta pergunta rapidamente e puder facilmente lidar com vários acompanhamentos sobre essa relação de trabalho, provavelmente é uma aposta segura que ele é bom em construí-la e mantê-la. Esta pergunta também pode ajudá-lo a entender se eles estarão comprometidos com sua comunidade.

Você deseja contratar pessoas que possam assumir a propriedade - não apenas dos produtos que você cria e oferece, mas também do ambiente e da cultura em que trabalham. E isso é tudo sobre conexões interpessoais genuínas em todo o escritório. Se um candidato a emprego tiver problemas para falar especificamente sobre aqueles, pode ser uma bandeira vermelha.

Você pode se encontrar com muitos candidatos nas rodadas anteriores de seu processo de contratação que possuem as habilidades e qualificações que você está procurando, mas apenas alguns serão o ajuste certo no final. Assim, conforme você restringe os principais candidatos ao longo do processo de entrevista, concentre-se nos valores da sua empresa e concentre-se em encontrar os tipos de personalidade que parecem mais propensos a compartilhar e prosperar sob eles. Para fazer isso, às vezes são as perguntas curiosas que funcionam melhor.


Amy Zimmerman é chefe de operações globais de pessoas, e Jen Richard é chefe de aprendizagem e desenvolvimento, ambos na Kabbage , uma plataforma de tecnologia e dados de serviços financeiros com sede em Atlanta, Geórgia.

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