5 incentivos para funcionários que realmente funcionam

Aumentos salariais e promoções estão longe de ser as únicas maneiras de motivar sua equipe. Aqui estão mais algumas abordagens criativas.

5 incentivos para funcionários que realmente funcionam

Empreendedores e proprietários de empresas estão constantemente lidando com dois grandes problemas de pessoal: atrair os melhores talentos e retê-los. Todos nós queremos uma equipe capacitada e bem preparada para nossas empresas. Não importa o quão especializado seja o cargo para o qual você está contratando, a versatilidade geralmente ainda está no topo da lista de qualificações. É também algo que os próprios funcionários tendem a valorizar: se você não der à sua equipe uma variedade de novos desafios, eles não crescerão profissionalmente e podem começar a procurar outro lugar. A fim de incentivar os funcionários a dar o melhor de si em todas as áreas de seu trabalho, as organizações precisam ser proativas - criando oportunidades para que os membros de sua equipe se sobressaiam e recompensando-os quando o fazem. Aqui estão cinco métodos para manter os funcionários motivados para fazer seu melhor trabalho.

1. Ofereça uma Recompensa de Idéias

Os funcionários adoram bônus, que podem vir de várias formas. Hannah Witten, da GoFanbase, recentemente me contou sobre uma ótima maneira de incentivar a discussão e dar a todos os membros da equipe oportunidades iguais de contribuir. Os funcionários propõem uma ideia totalmente desenvolvida (com processos) que ajudaria a melhorar o negócio, diz Witten. Em seguida, seus colegas de trabalho votam no conceito. Depois que uma ideia é votada, o fundador a aprova. Uma vez implementado, o funcionário recebe uma recompensa de $ 20 pela ideia.

Para construir este programa na cultura da sua empresa, você pode criar uma competição saudável, rastreando quantas ideias são concedidas a um único funcionário em um determinado período de tempo.



2. Mudar o dia de trabalho

Nem todo mundo tem sucesso em um ambiente das nove às cinco. Para trabalhadores horistas, tente substituir a jornada de trabalho estruturada por uma agenda de tarefas a serem realizadas dentro de uma janela definida e, em seguida, deixe que os funcionários descubram a melhor forma de realizá-las.

Tente substituir o dia de trabalho estruturado por uma agenda de tarefas a serem realizadas em uma janela definida.

Eu dou benchmarks às minhas equipes para trabalharem, em vez de eles marcarem o relógio e trabalharem das 7h às 17h. independentemente do que eles sejam feitos, Collin Hanks, da Hanks Construction, LLC me diz. Os benchmarks permitem que eles saibam que se trabalharem muito e fizerem as coisas mais rápido, eles podem ir para casa mais cedo e ainda são pagos como se tivessem trabalhado até as 17h.

Os funcionários tendem a trabalhar melhor quando têm uma sensação de realização, e listas diárias de tarefas pendentes podem ajudar a aumentar sua eficiência e moral.

3. Limpe o Steam no local

Enquanto eu estava na escola, trabalhei em um escritório de advocacia que tinha uma academia dentro do prédio e oferecia aulas de ioga gratuitas. Foi ótimo! Muitas empresas agora oferecem ioga no local, mas você pode ir além disso. Por que não tentar ensinar aos seus funcionários alguns passos de dança divertidos?

Nossa equipe gosta de manter a forma [e] dançar. . . então contratamos uma instrutora de dança Beyoncé para ensinar seus movimentos em nosso escritório enquanto projetávamos clipes do YouTube de 6 metros de altura na parede, Will Nathan, da HomePolish, me contou. Além de reunir a equipe, passou a incorporar nosso valor central de 'manter a diversão' e ajuda os recrutas em potencial a ter um gostinho de nossa cultura.

Trazer atividades extracurriculares para o local de trabalho ajuda a quebrar a monotonia e pode criar algumas oportunidades realmente únicas de construção de equipes.

4. Incentive o tempo livre criativo

Inspire seus funcionários a experimentar algumas reviravoltas exclusivas no uso de suas folgas remuneradas. Dan Novaes, da Nativ, é um defensor das políticas de férias ilimitadas que estão ganhando força em alguns setores. Ele recentemente falou comigo sobre a liberdade criativa que a abordagem incentiva: Nossa empresa oferece tempo de folga remunerado ilimitado e é voltada para o desempenho, portanto, acreditamos em dar à nossa equipe as ferramentas para ser criativa e ter liberdade.

Outra opção exclusiva é oferecer PTO especificamente para serviço voluntário. Descobrimos que é um grande benefício oferecer aos funcionários folga remunerada para serem voluntários, porque isso demonstra nosso compromisso com a comunidade, disse Sarah Schupp, da UniversityParent. Ocasionalmente, a equipe escolhe um projeto e trabalha junta em algo que sirva à comunidade, como organizar comida para um banco de alimentos.

Trazer atividades extracurriculares para o local de trabalho ajuda a quebrar a monotonia.

Minhas próprias empresas não instituem especificações rígidas de tomada de força. Em vez disso, oferecemos uma combinação de flexibilidade e responsabilidade. Isso exige que sejamos muito claros sobre as responsabilidades e expectativas que temos em relação aos funcionários que utilizam nossa política flexível de tomada de força. Contanto que todos saibam pelo que são responsáveis, tirar um tempo fora do escritório é algo a ser encorajado.

5. Ofereça ações (mas não da maneira que você pensa)

Oferecer ações a funcionários excepcionais não é um conceito novo, mas muitos CEOs descobriram uma maneira de dar sua própria opinião, oferecendo ações que aumentam com base na avaliação da empresa.

Estruturei alguns contratos com funcionários para que eles tenham mais patrimônio adquirido quando a empresa for avaliada mais alto, em oposição à passagem de prazo, que geralmente é observada no setor, explicou-me recentemente Sohin Shah, da iFunding. Isso incentiva todos a trabalharem mais para fazer a empresa valer mais e, assim, possuir uma fatia maior dela.

Como proprietário de uma empresa, sou um defensor do modelo de construção e venda. Oferecemos um percentual de participação aos nossos funcionários-chave, que é ativado após a venda da empresa. Considere qual é o seu plano de cinco anos para a sua empresa e implemente de acordo.

Os empreendedores citados acima de tudo sabem como atrair e reter os melhores talentos de maneiras significativas e sustentáveis ​​que não se enquadram nas normas corporativas usuais. Além disso, as abordagens que eles adotaram para incentivar seus funcionários são todas específicas para suas próprias necessidades de negócios e culturas empresariais. A chave é descobrir o que é certo para sua equipe e sua companhia.

Lisa Song Sutton , J.D., é um empreendedor em série que detém participações em várias empresas nos setores de imóveis, varejo e alimentos e bebidas. Ela é um membro do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) , uma organização apenas para convidados composta pelos jovens empreendedores mais promissores do mundo.