5 empreendedores que foram demitidos e obtiveram a melhor vingança: sucesso

Esses líderes atingiram seus pontos baixos pessoais - e era exatamente o que eles precisavam para alcançar o grande sucesso na próxima etapa.

5 empreendedores que foram demitidos e obtiveram a melhor vingança: sucesso

Ser despedido pode não ser a maneira mais ideal de aprender uma lição, mas o impulso que vem depois pode ser exatamente o que algumas pessoas precisam para elevar-se a alturas de sucesso que só poderiam alcançar depois de uma queimadura grave.



Quando isso acontecer, há duas coisas que você pode fazer: você pode ficar se sentindo envergonhado e derrotado ou pode aproveitar a oportunidade para se tornar a melhor versão de si mesmo que você já conheceu.

Alguns dos líderes empresariais mais bem-sucedidos de hoje são aqueles que saíram com aquele papelzinho rosa e aproveitaram a oportunidade.



nesse fracasso também havia uma vantagem - o desejo de recomeçar e de fazer as coisas melhor na segunda vez.

O falecido Steve Jobs uma vez disse a um grupo de graduados de Stanford que ser demitido da Apple foi a melhor coisa que poderia ter acontecido com ele. Assim como Jobs, depois que o empresário Mark Cuban foi demitido, ele também voltou a ser um novato, mas, desta vez, para sua própria empresa.



A potência de Wall Street, Sallie Krawcheck, tornou-se um exemplo importante para mulheres profissionais em todos os lugares ao subir rapidamente de volta ao topo do mundo financeiro depois de perder seu emprego executivo no Bank of America.

Aqui estão alguns exemplos importantes que mostram que certamente há vida após o deslizamento rosa:

Foto de Peter Foley, Bloomberg via Getty Images

Sallie Krawcheck, proprietária da 85 Broads



Ela é uma das mulheres mais poderosas de Wall Street e fez seu nome como diretora executiva da Sanford C. Bernstein & Co. e, posteriormente, da divisão de negócios de gestão de fortunas do Citi. Este ano, Krawcheck foi nomeado um dos nossos profissionais mais criativos, mas mesmo essa mulher influente não escapou de uma demissão pública como chefe da divisão de gestão de patrimônio global da Merrill Lynch em 2011.

Krawcheck conta Fast Company sobre aquele período de tempo que inicialmente pareceu um soco no estômago:

Eu certamente sabia que não fazia parte do 'círculo interno' do novo CEO, mas minha experiência de carreira anterior foi que bons resultados de negócios, entregues da maneira certa, vencem. Naquele dia, Merrill Lynch estava em forma substancialmente melhor do que quando fui trazido dois anos antes.

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Recebi 20 minutos a partir do momento em que fui informado até que o anúncio foi feito; Não consegui falar com meu pai por telefone, então ele soube disso na TV. Talvez contra a intuição, esse tratamento facilitou minha saída da empresa; era uma dura verdade que eu passava mais tempo com essas pessoas do que com minha própria família, e o trabalho vinha recebendo a maior parte da minha atenção quando acordado.

Com o tempo, reconheci que havia recebido um presente, que se tornou mais óbvio quando meus dois filhos mais tarde passaram por problemas de saúde, e pude dedicar-lhes meu tempo e atenção em tempo integral. E, na frente profissional, isso me ensinou a olhar para as oportunidades de negócios pelas lentes do impacto positivo mais amplo que elas podem ter, dadas as compensações que somos forçados a fazer ao buscá-las.

Em 2013, Krawcheck comprou a organização de mulheres profissionais 85 Broads e aumentou a receita da empresa em mais de 100% desde então.

Mark Cuban, proprietário do Dallas Mavericks, presidente da rede de TV a cabo AXS e um investidor tubarão no programa de propaganda da ABC Shark Tank

Vemos o investidor franco todas as sextas-feiras à noite no ABC Shark Tank , mas cubano nem sempre foi o empresário de sucesso que conhecemos hoje. No início dos anos 1980, ele dormia no chão de um minúsculo apartamento em Dallas com cinco amigos e trabalhava como vendedor em uma loja de informática.

O trabalho lhe rendia US $ 18.000 por ano, mais comissão, então, quando Cuban teve a oportunidade de fechar um negócio de US $ 15.000 em que ganharia US $ 1.500, ele aceitou e pediu a um colega de trabalho que cuidasse dele no escritório.

No dia seguinte, Cuban foi demitido.

Em vez de chafurdar na miséria, Cuban usou a experiência como fator determinante para nunca trabalhar para ninguém.

Fiquei emocionado até a morte, diz ele. Meu pior medo era ter que ficar.

É isso aí - às vezes você sabe que um emprego não é certo para você, mas a menos que algo traumático mude a maneira como você pensa sobre os negócios, você pode acabar tendo um emprego ruim só porque não conhecia nada melhor.

Menos de uma década depois de receber seu recibo rosa, Cuban vendeu sua primeira empresa MicroSolutions e ganhou cerca de US $ 2 milhões.

Imagem: usuário do Flickr TechCrunch

Kathryn Minshew, fundadora e CEO do The Muse

Antes de seus sucessos no The Muse, Minshew tinha outra empresa - uma na qual ela havia investido todas as economias de sua vida - apenas para descobrir em uma manhã de 2011 que havia sido excluída do sistema por seus ex-colegas.

Ela diz Fast Company sobre os eventos que ocorreram após:

Às vezes brinco que, quando perdi minha primeira empresa, passei as três semanas seguintes alternando entre a posição fetal e o quadro branco. Aqueles dias foram incrivelmente horríveis e me senti completamente humilhado na frente da equipe que recrutei e de meus amigos e relacionamentos. Eu não conseguia acreditar que tinha falhado tão completamente.

E, no entanto, nesse fracasso também havia uma vantagem - o desejo de recomeçar e de fazer as coisas melhor na segunda vez. É aí que o quadro branco entrou. Após os primeiros dias de total desânimo, comecei a pensar com coerência novamente.

Com meu cofundador Alex, que estava na mesma posição, começamos a descascar uma ideia muito perigosa: o que precisaríamos considerar começar de novo? Eventualmente, a resposta se tornou concreta o suficiente para que sentíssemos que éramos capazes. Poucos dias depois, nasceu The Muse.

Poucos meses depois, a empresa de Minshew levantou mais de US $ 2 milhões em financiamento de risco e anjo.

Abtin Buergari, fundador e CEO da Modus eDiscovery

Quando Buergari estava na faculdade de direito, ele foi contratado por uma empresa para realizar descobertas eletrônicas, o que significava vasculhar e-mails, mensagens instantâneas e outros documentos para descobrir informações úteis para litígios.

Quando um cliente pediu a Buergari que encontrasse documentos da maneira mais rápida e econômica possível, Buergari perguntou a seu chefe se ele poderia tentar uma tecnologia específica que examinaria os documentos mais rapidamente. Seu chefe recusou a oferta, pois a descoberta eletrônica deve ser cara e para uso de advogados. Se Buergari barateou e acelerou o processo, ele também diminuiria o valor dos serviços e seu chefe não queria que o processo de descoberta eletrônica fosse mais barato, diz Buergari.

Em vez de concordar, Buergari persistiu e até se ofereceu para pedir demissão e se tornar um consultor para que pudesse experimentar a nova tecnologia. Foi quando seu empregador decidiu demiti-lo e processá-lo, o que o levou a abandonar a faculdade de direito, viver de cartões de crédito e, claro, abrir sua própria empresa.

Quando tudo está difícil ... você apenas tem que se manter forte. É aí que você sabe que pode ser um líder que impulsiona uma empresa, diz ele.

No ano passado, a empresa de Buergari foi listada em Inc. 5.000 empresas de crescimento mais rápido, com US $ 18 milhões em vendas e 1.120% de crescimento nos últimos três anos.

Anthony Saladino, cofundador e CEO da Rei do armário de cozinha

Como Krawcheck, Saladino também descreve sua experiência como um soco no estômago, mas sem ser demitido, este ex-Sr. Nove para Cinco nunca teria se forçado a cair no empreendedorismo.

Mesmo assim a experiência foi dura e Saladino pensou, na época, que foi o pior dia de sua vida. Acabou sendo o primeiro de muitos dias melhores, diz ele:

Poucas horas depois que o choque inicial passou, a ansiedade se instalou. Por engano, eu não tinha uma rede de segurança de poupança substancial, então, com a perda repentina de receita, fiquei muito preocupado em saber como iria pagar minhas contas mensais. A pior parte da minha demissão foi que não foi por causa de um fraco desempenho no trabalho ou preocupações com o orçamento. Fui demitido apenas porque o proprietário da empresa, que era um amigo da família, tinha um problema pessoal com alguém da minha família imediata.

Com minhas costas contra a parede e nenhuma ajuda financeira vinda de ninguém, fiquei com duas opções. Sentir pena de mim mesmo e ficar de mau humor, ou sair por aí e fazer acontecer. No dia seguinte, comecei a agir. Jurei nunca mais ter meu destino nas mãos de outra pessoa. Eu iria abrir minha própria empresa e controlar meu próprio destino.

O caminho da menor resistência era alavancar meus contatos, conhecimento e conjunto de habilidades existentes e abrir uma empresa de comércio eletrônico vendendo armários de cozinha e banheiro em todo o país.

Hoje, vejo aquele dia como uma das melhores coisas que já me aconteceram. Aprendi que a vida é uma questão de perspectiva. Coisas ruins acontecerão com todos, mas é como você reage que separa os vencedores e os perdedores.