5 lições de liderança do primeiro-ministro canadense Justin Trudeau

Com Obama deixando o cargo e Elbowgate atrás dele, todos os olhos estão voltados para o líder máximo do Canadá e as habilidades que ele traz para o trabalho.

5 lições de liderança do primeiro-ministro canadense Justin Trudeau

Esta semana, apenas dois meses após o muito debatido incidente de cotoveladas no Parlamento canadense, o primeiro-ministro Justin Trudeau desembarcou na capa de uma revista em quadrinhos da Marvel . Claramente, e apesar de seus detratores, Trudeau está tendo um momento.

Seu apoio ao feminismo se torna viral . O mesmo acontece com o dele relacionamento íntimo com o presidente Obama. E como os dois líderes se juntaram ao presidente mexicano Enrique Peña Nieto em Ottawa nesta semana para o último Três Amigos da Cúpula do segundo mandato de Obama, onde as mudanças climáticas e a resposta da América do Norte ao Brexit estão em pauta, Trudeau pode em breve se encontrar (dependendo de o que acontece nos Estados Unidos em novembro), o principal político progressista do Hemisfério Ocidental.

PM Trudeau Restrição do universo Marvel ( Imprensa Canadense / Ramon Perez )



Tendo trabalhado como consultor sênior na plataforma de campanha de Trudeau de 2015, tive uma cadeira na primeira fila para um estilo de liderança que muitas vezes despreza as convenções e inspira admiração em um momento de desconfiança generalizada e mundial em figuras políticas e instituições.

O estilo de liderança do PM Trudeau é caracterizado pela transparência, acessibilidade, abertura e vontade de colaborar, diz Lisa Kimmel, presidente e CEO da empresa de relações públicas Edelman Canada. Estas são as próprias características que O mais recente ‘Trust Barometer’ de Edelman os programas são mais admirados e valorizados pela população em massa em funções nos setores público e privado.

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Independentemente de sua política, existem algumas lições importantes que podemos aprender com a abordagem de liderança do primeiro-ministro Trudeau. Aqui estão cinco deles.

1. Construa uma equipe brilhante

Antes de sua eleição esmagadora em novembro passado, Trudeau e seus principais assessores se concentraram em formar a melhor equipe possível, recrutando indivíduos com uma ampla gama de experiências pessoais e profissionais que refletiam a gama da diversidade cultural e religiosa do Canadá. Trudeau tem atribuiu seu sucesso eleitoral por ter [reunido] as pessoas mais brilhantes e desafiado-as a encontrar soluções reais, uma abordagem que ele continuou em sua administração.

Trudeau mostrou-se extremamente disposto a se envolver com pessoas que discordam dele e levar em consideração seus pontos de vista.

A ideia é baseada em algo que muitos líderes ainda consideram contra-intuitivo: sobre não saber todas as respostas - e em vez disso reunir um grupo comprometido e colaborativo que pode resolvê-las. Afinal, a pesquisa mostrou que a diversidade costuma ser a chave para o pensamento criativo e a solução de problemas.

É uma validação dos esforços que alguns líderes empresariais estão fazendo agora para expandir seus grupos de recrutamento e combater os preconceitos inconscientes que podem minar as melhores intenções e levar a contratações homogêneas.

2. Abra e sustente conversas reais

Para surpresa de comentaristas e críticos , Trudeau mostrou-se extremamente disposto a se envolver com pessoas que discordam dele e levar em consideração suas opiniões.

Ele está evoluindo o relacionamento entre o público e o governo e tornou o diálogo transparente e genuíno o novo padrão, diz Cameron Fowler, que lidera mais de 15.000 dos 45.000 funcionários do BMO Financial Group como chefe de grupo de banco pessoal e comercial canadense. É uma abordagem intuitiva baseada na crença de que ter mais pessoas na tenda e como parte da conversa resulta em uma posição mais forte.

Para ser eficaz e produtivo, o diálogo deve começar com os líderes ouvindo e, em seguida, engajando-se, acrescenta Fowler, - e apenas então tomar uma decisão.

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3. Reescrevendo o currículo de liderança

Antes da política, PM Trudeau era professor, líder de uma organização sem fins lucrativos, segurança de boate e instrutor de snowboard, além de atuar ocasionalmente. Desnecessário dizer que é um currículo que se desvia significativamente do caminho tradicional para cargos de liderança sênior e foi inicialmente ridicularizado - principalmente porque o pai de Trudeau, Pierre Trudeau , serviu como um dos primeiros-ministros mais populares do Canadá e dominou a política do país desde o final dos anos 1960 até meados dos anos 1980. As acusações de nepotismo têm sido duras (e não cederam muito), mas Justin Trudeau parece ter mais defensores do que críticos nesse ponto - aqueles que vêem sua experiência eclética como um mérito.

Como Rana Sarkar, especialista em mudanças disruptivas da KPMG Canadá observa no Huffington Post que Trudeau interrompeu a aparência de uma boa liderança. Ele continua:

As próprias habilidades que o primeiro-ministro aprimorou como professor e líder do terceiro setor são essenciais para sua capacidade de motivar e reagir com agilidade - não apenas em seu caucus, mas também em canadenses e outros líderes globais. O professor e líder sênior de sucesso tem a capacidade de analisar diversos tópicos, ler situações, motivações e personalidades e responder em tempo real. Uma habilidade cada vez mais solicitada em meio a grandes mudanças.

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Os especialistas também acreditam que a inteligência emocional (QE) está realmente se tornando mais valiosa por essas mesmas razões. Não apenas os líderes que obtêm notas altas de QE podem conectar e inspirar os funcionários, como escreve Sarkar, mas a característica tem sido associada a um maior engajamento, inovação e lucratividade.

E para líderes, recrutadores e gerentes de contratação, isso significa expandir a forma como você seleciona e vê a experiência profissional e de vida, acrescenta Sarkar, sem mencionar o aproveitamento de suas próprias experiências mais amplas para acessar a capacidade total de seu potencial de liderança.

4. A perfeição não é necessária, mas a vulnerabilidade é

No mês passado, no que ficou conhecido como Elbowgate, o primeiro-ministro Trudeau foi acusado de maltratar outro membro do Parlamento. Muitos achavam que era irritantemente fora do personagem o estilo aberto e positivo que os canadenses esperavam dele.

Ele confessou isso e se desculpou claramente, imediatamente. Foi uma reação sincera e proporcional a um erro.

Mais de um mês depois, porém, os índices de aprovação de Trudeau foram mais alto do que nunca , levando observadores para concluir que o incidente amplamente condenado não teve impacto em sua reputação.

Isso foi em grande parte graças ao pedido de desculpas tão amplamente discutido de Trudeau - na verdade, sua série de desculpas - que veio imediatamente, sem ressalvas, e pareceu a muitos como sincero.

A questão é que liderança não requer perfeição. A vulnerabilidade é indiscutivelmente mais poderosa. O primeiro-ministro cometeu um erro, como diz Awi Sinha, sócio do escritório de advocacia McCarthy Tetrault. Sabemos que os líderes cometem erros; a diferença é que ele confessou e desculpou-se claramente, imediatamente. Foi uma reação sincera e proporcional a um erro. Isso talvez seja diferente do que esperávamos do passado, líderes 'duros'. Foi refrescante.

O episódio é instrutivo para os homens da minha idade no setor privado, reflete Sinha. Ele reconheceu as falhas e o desejo de melhorar. E isso acaba sendo revigorante, não emasculante. Os líderes empresariais podem querer falar sobre 'autenticidade', 'agilidade' e 'progressividade, & apos; mas suas ações também precisam transmitir esses valores.

5. Tenha uma vida real

Em uma recente visita oficial ao Japão, o primeiro-ministro Trudeau fez barulho quando tirou um dia de folga para comemorar seu aniversário de casamento, algo que uma revista nacional descreveu como geralmente não feito.

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Trudeau fez de tudo para destacar e integrar seus relacionamentos pessoais em seu estilo de liderança. Além das fotos convencionais, ele mostrou o valor que atribui a seu papel como marido, filho, pai e amigo como núcleo de sua eficácia e valores. E essa abordagem também está mudando a forma como sua equipe trabalha.

Trudeau fez de tudo para destacar e integrar seus relacionamentos pessoais em seu estilo de liderança. . . [e está] mudando a forma como sua equipe trabalha.

Em um primeiro lugar para uma função tão sênior, A Ministra Canadense do Meio Ambiente, Catherine Mckenna, declarou das 17h30 às 21h00 à noite, ela estará offline para se dar tempo ininterrupto com sua família - algo que ela deixou claro que precisa para ter o melhor desempenho profissional.

Simplificando, os líderes precisam permanecer flexíveis e sensíveis às questões da vida profissional. Cabe aos políticos apoiar mudanças de política importantes, como a licença parental remunerada, que ainda está em falta em nível nacional nos EUA. Enquanto isso, cabe aos líderes criar culturas de trabalho que reflitam esses valores. Dê à sua equipe - e a você - liberdade para trabalhar da maneira que funcione para o resto de suas vidas.

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