5 coisas que as pessoas que amam seus empregos têm em comum

As pessoas querem trabalhar em coisas que consideram importantes e se sentem valorizadas por isso.

5 coisas que as pessoas que amam seus empregos têm em comum

Como também acontece em nossa vida pessoal, ser feliz no trabalho raramente se resume a um único fator. Como resultado, não há nenhum segredo para a satisfação no trabalho, o que para muitos de nós pode ser frustrantemente evasivo. E como as empresas se esforçam para manter seus funcionários felizes e engajados, vale a pena lembrar que cada pessoa é um pouco diferente.

Ainda assim, as pessoas que amam seus empregos tendem a ter algumas coisas em comum, e qualquer empregador que esteja procurando atrair e reter talentos em um mercado competitivo seria sábio em considerar essas cinco.

1. Eles gostam de seus colegas de trabalho

As pessoas são criaturas sociais. Dentro e fora do escritório, relacionamentos significativos têm um impacto poderoso em nossa felicidade. Cultivam um sentimento de pertença e identidade, aliviam o stress, fazem-nos rir e divertir-nos e ajudam-nos a sentir-nos seguros e apoiados.



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É mais provável que os funcionários se sintam confiantes e confortáveis ​​em suas funções quando sabem quais são suas responsabilidades.

A pesquisa mostrou que as amizades no local de trabalho são cruciais para nosso engajamento e produtividade. E mesmo que alguns especialistas afirmem que agora temos menos probabilidade de socializar com nossos colegas do que as gerações anteriores, a amizade e a camaradagem permanecem tão importantes como sempre nos ambientes de negócios.

As empresas podem incentivar os relacionamentos no local de trabalho por meio de um design cuidadoso do espaço de trabalho, exercícios e passeios de formação de equipes e até mesmo as ferramentas que usam para se comunicar. Seja qual for a abordagem, o objetivo deve ser sempre inspirar confiança entre os membros da equipe e ajudá-los a sentir que estão todos puxando na mesma direção juntos.

2. Eles sabem o que se espera deles

É mais provável que os funcionários se sintam confiantes e confortáveis ​​em suas funções quando sabem quais são suas responsabilidades. A incerteza quanto a essa pontuação pode causar estresse evitável e tornar difícil para os funcionários se concentrarem em suas tarefas. Na verdade, um Pesquisa About.com de 2014 descobriram que a principal fonte de negatividade no local de trabalho é a falta de orientação da gerência.

Não é segredo que os funcionários ficam mais felizes quando sentem que suas habilidades estão sendo bem utilizadas, mas para que isso aconteça, eles primeiro precisam entender os objetivos que estão buscando. Para as empresas, isso se resume à comunicação - não apenas definir e articular claramente as metas, mas garantir que os funcionários entendam como seu próprio trabalho apóia essas metas.

3. Eles causam um impacto real

Os estudos estão descobrindo que os funcionários agora desejam sentir o impacto do trabalho que realizam. Pesquisadora da Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter destila os drivers mais fortes desse sentimento para o domínio, a adesão e o significado. Se um sentimento de pertencimento e expectativas claras instilarem sentimentos de associação e domínio, respectivamente, então o terceiro ponto do triângulo que as empresas devem abordar é o significado. De acordo com Kanter , o significado é importante, porque as pessoas querem trabalhar para empresas onde sentem que estão fazendo uma diferença significativa no mundo.

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As pessoas querem trabalhar para empresas onde sentem que estão fazendo uma diferença significativa no mundo.

As empresas podem incutir uma sensação de impacto, mesmo quando as funções dos funcionários variam amplamente em toda a organização. Além do mais, uma empresa não precisa ter uma missão filantrópica para ser significativa. Os funcionários só precisam sentir que estão fazendo algo todos os dias para ajudar a fazer a diferença no mundo - inclusive para os consumidores.

4. Eles têm orgulho de trabalhar onde fazem

As pessoas que amam seu trabalho se sentem orgulhosas de onde passam a maior parte do tempo todas as semanas. E não deveríamos todos nós? As pessoas querem validação do mundo exterior sobre onde trabalham e o que seu empregador representa. Quer esse orgulho se traduza em usar um moletom da empresa no fim de semana ou contar aos amigos sobre uma recompensa incrível que ganharam recentemente no trabalho, as empresas devem encorajar os funcionários a se identificarem com eles.

Isso começa comunicando a visão da organização e, em seguida, realizando-a de uma série de pequenas maneiras que todos podem compartilhar no escritório. Uma declaração de missão não deve estar apenas no site de uma empresa. Os funcionários precisam ser lembrados de maneiras mais frequentes e experimentais Por quê Eles fazem o que eles fazem.

5. Eles se sentem reconhecidos

Quaisquer que sejam as ferramentas digitais que usamos para socializar e interagir, a maioria de nós ainda anseia por apoio e reconhecimento pessoal. Na verdade, é fácil esquecer o impacto que um simples agradecimento pode ter no dia de alguém, sem mencionar seu desempenho futuro.

Os funcionários precisam ser lembrados de maneiras mais frequentes e experimentais Por quê Eles fazem o que eles fazem.

PARA Estudo da Bersin and Associates descobriram que as organizações que reconhecem as realizações dos funcionários de forma significativa têm uma pontuação 14% melhor em engajamento dos funcionários, produtividade e atendimento ao cliente do que aquelas que não reconhecem. Mais impressionante ainda, essas empresas também têm taxas de rotatividade voluntária 31% mais baixas.

As empresas precisam primeiro decidir o que deve ser reconhecido e por quê, depois treinar gerentes e funcionários para agradecer uns aos outros pelo trabalho bem executado. Isso precisa se tornar parte de uma cultura empresarial de valorização. Incentivos e recompensas, especialmente quando estão à vista do público, podem ter um efeito poderoso. Um pesquisa recente mostraram que 82% das organizações que ofereceram programas de reconhecimento social tiveram receitas mais altas e 70% viram melhores taxas de retenção.

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O reconhecimento significativo em uma base consistente também tem uma função prática, operando como uma forma de feedback positivo que permite que os funcionários saibam o que estão fazendo bem e, subsequentemente, os ajuda a crescer.

O funcionário de hoje precisa de mais do que um emprego estável, bom salário e benefícios para amar seu trabalho. Eles têm que ver o trabalho como um lugar que gostem de ir, onde possam trabalhar em coisas que consideram importantes e se sentir valorizadas por fazer esse trabalho.

Taylor Smith é um empreendedor em série. Ele criou Blueboard para tirar as pessoas de suas cadeiras de mesa e colocá-las no mundo real, onde podem descobrir novos hobbies e paixões.