5 coisas que o Capitão Picard de Star Trek pode ensinar sobre liderança

Não apenas para Trekkies. A abordagem sensata e cuidadosa do Capitão Picard para colaboração é um exemplo de inteligência emocional que vale a pena imitar.

5 coisas que o Capitão Picard de Star Trek pode ensinar sobre liderança

Normalmente não sou do carma ou do destino, mas tenho que acreditar que 23 de janeiro de 2020 será um daqueles dias históricos para mim - logo atrás (certamente não igual a, isso seria errado!) O nascimento de cada um dos meus filhos. Este é o dia em que um homem que moldou minha compreensão da verdadeira liderança volta. Estou falando sobre a estreia de Star Trek: Picard no CBS All Access.

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Para aqueles de vocês que não são Trekkies, tentem ficar comigo nisso.

A data é especial apenas por esse motivo. Mas é kismet porque exatamente 60 anos antes, outro Piccard (com um 'c' extra) explorou uma fronteira final diferente onde nenhum homem tinha ido antes. Em 23 de janeiro de 1960, Jacques Piccard, um oceanógrafo suíço, juntou-se a Don Walsh em seu navio (marítimo, não estelar), o Batiscafo Trieste, e se tornou o primeiro homem a descer 35.810 pés (mais profundo do que o Monte Everest) até a Fossa das Marianas no Oceano Pacífico.



Eu realmente não sei muito sobre Jacques Piccard. Mas o outro Picard é meu herói e mentor fictício.

Jogado pelo (atrevo-me a dizer arrojado) Patrick Stewart , Picard não só me manteve colado à tela quando Star Trek: a próxima geração transmitido de 1987 a 1994, ele me ensinou lições que levei a sério ao longo de minha carreira enquanto explorava novos mundos estranhos na América corporativa.

Para aqueles de vocês mais velhos do que a geração Y com quem trabalho em nossa startup apoiada por capital de risco com sede em San Francisco, você se lembrará do capitão James Tiberius Kirk da série Star Trek original dos anos 1960. Sendo eu mesmo canadense, detesto dizer qualquer coisa ruim sobre outros canadenses. Mas realmente William ? Até o Disney Plus seria desafiado a escrever um aviso sobre o Capitão Kirk representações culturais desatualizadas.

Eu admirava a capitã Kathryn Janeway ( Kate Mulgrew ) do Star Trek: Voyager , que foi a primeira personagem principal feminina da franquia e mostrou que as mulheres no comando podem ser tão capazes quanto os homens. Como cofundadora de três organizações sem fins lucrativos que trabalham para promover as mulheres nos negócios, digo, Bravo, capitão Janeway!

Mas meu coração pertence a Picard. Ele é a definição do Renascimento do século 24: uma pessoa cujos interesses incluem não apenas a exploração espacial e a aventura, mas também o vinho, a arqueologia, os passeios a cavalo e a literatura. Picard é amplamente considerado como um tipo de personalidade INTJ (introvertido, intuitivo, pensante, julgador) no teste do Indicador Myers-Briggs - um solucionador de problemas analítico. (Eu também sou um INTJ, só estou dizendo.)

[Foto: Trae Patton / CBS 2019]

Picard pode ser fictício, mas mesmo assim ele é meu mentor. Tive a sorte de ter vários humanos reais que me ensinaram tudo o que sei sobre como navegar na fronteira corporativa. Mas para mim, algumas lições ficaram mais porque eu as aprendi com aventureiros destemidos que ousam fazer o que ninguém fez antes.

Então, conforme esta estreia se aproxima, eu reservei um tempo para refletir sobre as lições de liderança que aprendi com um dos maiores capitães de todos os tempos.

Você precisa de uma equipe diversificada para navegar em novas aventuras

Os relatórios de Picard incluíam um somali cego, um andróide, um guerreiro Klingon, um comandante arrogante, um humanóide telepático e um oficial médico. Tenho que admitir, ainda estou trabalhando para encontrar o equilíbrio de gênero em minhas equipes. E escorrego esperando que as pessoas ajam e reajam como eu com mais frequência do que gostaria de admitir. Mas então penso em lembrar como Picard magistralmente reconhece e aproveita as diferentes habilidades de sua equipe - análise, empatia, coragem, lógica, assumir riscos - e aprende com todas elas. Isso me faz trabalhar para #BeBetter, que é um dos valores da nossa empresa.

Defenda seus valores e assuma a autoridade quando for errado

Talvez seja minha formação jurídica, mas sou um otário para uma pessoa que defende os direitos civis. Em The Measure of a Man (Temporada 2, Episódio 9), Picard desafia a autoridade para salvar Data de ser desmontado. Mas ele não desafia seus comandantes pelas costas. Ele os luta na corte espacial, argumentando por sua crença nos direitos individuais de todos os seres, independentemente da raça. Para seu comandante, Picard diz que a Frota Estelar foi fundada para buscar uma nova vida. Bem, lá está ele esperando. E a Frota Estelar não é uma organização que ignora seus próprios regulamentos quando eles se tornam inconvenientes. Este diálogo é mais relevante para os líderes de hoje do que em qualquer momento da minha vida.

Você precisa ser diplomático

Em The Wounded (Temporada 4, Episódio 12), um capitão de nave muito querido se torna rebelde e começa a destruir navios da espécie extraterrestre, os Cardassianos (não deve ser confundida com os Kardashians). A Federação Frota Estelar e Cardassia são inimigos que assinaram recentemente um tratado. Picard, graças ao seu talento de negociação, é capaz de intermediar uma frágil paz entre a Frota Estelar da Federação e Cardassia. Ele até mesmo convida um comandante cardassiano e dois de seus oficiais a bordo da Enterprise como observadores. A lição? Os melhores líderes nunca atropelam outras pessoas. Eles são colaboradores habilidosos, capazes de construir confiança mesmo com adversários.

Não apenas diga - faça

OK. eu modificou uma linha de Yoda, outro grande mentor ficcional. Mas em Booby Trap (Temporada 3, Episódio 6), a Enterprise sofre perdas de energia após ser pega em uma armadilha preparada pelos Menthars inimigos. Após uma série de movimentos tecnológicos malsucedidos para corrigir o problema, Picard decide adotar uma abordagem manual. Ele pega o leme da Enterprise e habilmente remove a nave da armadilha e, em seguida, faz movimentos para garantir que outras embarcações não sejam apanhadas nela.

Muitos líderes passam suas carreiras dizendo às pessoas o que fazer, mas a verdadeira credibilidade vem em mostrar que você mesmo pode fazer isso quando necessário. Faça assim, como Picard sempre dizia.

Não se trata de estar certo

Ou sendo forte. É sobre ser humano. Apesar de sua posição e dons formidáveis, Picard era incrivelmente humilde. Ele nunca se gabou. Ele estava sujeito a observações como: É possível não cometer erros e ainda assim perder. Isso não é fraqueza, é vida.

Então, de volta à data que estarei esperando. É o 60º aniversário da viagem de Jacques Piccard para explorar um mundo que nenhum ser humano jamais existiu em busca de vida nas profundezas de nossos oceanos. E é o início do próximo capítulo da aventura de liderança de Jean-Luc Picard.


Mona Sabet é diretora de estratégia corporativa da UserTesting , uma plataforma de percepções humanas. Ela tem duas décadas de experiência no setor de tecnologia, tanto como executiva corporativa quanto como empresária, e está ativamente envolvida em várias organizações sem fins lucrativos com foco na melhoria da diversidade no local de trabalho.