5 maneiras de imitar o sucesso do Flappy Bird - e evitar seu fracasso

Algumas obsessões não são todas ruins. Aqui está o que os gerentes podem aprender com a breve vida de um jogo altamente viciante.

5 maneiras de imitar o sucesso do Flappy Bird - e evitar seu fracasso

Quando o desenvolvedor vietnamita Dong Nguyen lançou o Flappy Bird e, em seguida, retirou-o abruptamente dos mercados on-line, ele criou um rebuliço entre os aficionados por jogos. O joguinho viciante criou um mercado de reposição caro que muitas marcas nunca alcançam. Mesmo depois de ganhar $ 50.000 por dia, Flappy Bird ainda se mostrou valioso após a morte.

O vício desempenhou um grande papel no sucesso do jogo, e talvez até a razão pela qual Nguyen derrubou o jogo .

Mas os profissionais de marketing, gerentes de marca, desenvolvedores de produtos e outros executivos podem aprender algumas lições com o sucesso do Flappy Bird. Aqui estão cinco vícios que levarão mais pessoas ao seu negócio:




1. Dependência de Simplicidade

Flappy Bird não era Chamada à ação , Olá , ou Grand Theft Auto . Não era mesmo Aves com raiva –Mas era compreensível e acessível.

Para serem envolventes, os produtos e serviços não precisam ser jornadas complexas e fotorrealistas ou experiências extravagantes do cliente. Muitos memes estimulam comportamentos complexos a partir de ideias simples, pois a teoria da complexidade aponta para pequenas ações ou substâncias químicas simples que criam comportamentos complexos ou vida multicelular.

Se um produto, serviço ou processo interno não está atingindo seus objetivos, examine-o através das lentes da simplicidade e remova os elementos supérfluos que expõem os elementos mais importantes e, portanto, com maior probabilidade de envolver.

2. Dependência de vitórias precoces

Flappy Bird não exigia que seu público dominasse um conjunto complexo de controles, entendesse de armas ou memorizasse ambientes complexos - e por causa disso, o pequeno choque de adrenalina da vitória foi acionado cedo e frequentemente.

Produtos que fazem as pessoas esperar pela recompensa podem perder clientes por falta de paciência. A Apple projeta a experiência da caixa separada da experiência do usuário do dispositivo porque abrir a caixa é a primeira vitória que qualquer produto oferece ao seu proprietário. Como gerente, se você deseja que as pessoas colaborem melhor, inovem ou fiquem mais entusiasmadas com seu trabalho, recompense-as, não com benefícios anuais, mas com feedback rápido e outros reconhecimentos genuínos e oportunos.


3. Dependência de serendipidade

Coloque as especificações do Flappy Bird no Kickstarter e ele pode encontrar financiamento, ou não. Ler o jogo parece muito próximo de algo como os anos 1980 Defender . Mas às vezes o que está no papel não importa. O que as pessoas fazem com o que acaba no mercado, e isso muitas vezes envolve uma confluência de eventos imprevisíveis.

Para Flappy Bird, alguma necessidade inerente no mercado de algo simples de um desenvolvedor desconhecido que baixou rapidamente e ofereceu gratificação rápida - entre dezenas de outros atributos - fez com que o produto se tornasse um grande sucesso. A casualidade pode acontecer rapidamente ou pode levar tempo, mas se você avaliar a ação pelas lentes da eficiência e previsibilidade, provavelmente não permitirá que se desenvolvam coisas que dependem de nuances, incertezas e acontecimentos.

4. Dependência de se preparar para o sucesso

Dong Nguyen era ingênuo, e isso paralisou sua capacidade de lidar com o sucesso de Flappy Bird. Parte desse sucesso foi se tornar grande o suficiente para se tornar um alvo de opositores. Grandes organizações nunca devem usar o sucesso imprevisto como desculpa para o fracasso final, e pequenas organizações, mesmo indivíduos, podem aprender com Nguyen.

Esteja preparado para se envolver com os clientes, use todos os comentários de maneira construtiva, mesmo que não sejam construtivos, e pense no que vem a seguir assim que enviar a versão atual. Considere também como você protege sua propriedade intelectual apenas no caso de criar algo que outras pessoas queiram imitar. E se você não está preparado para o sucesso, então não deve divulgar produtos ou serviços que o público possa amar ou odiar. Mesmo as grandes empresas falham quando desenvolvem algo que oferece uma promessa que eles não podem cumprir.

5. Dependência de diferenciação

O sucesso do Flappy Bird pode ter sido fortuito, mas assim que uma versão implementada chegou ao mercado, seus recursos foram facilmente copiados e a experiência produzida por ela foi imitada. A cópia pode ter ocorrido eventualmente, mas a remoção rápida de Nguyen do jogo do Google Play e da App Store da Apples eliminou a percepção de sua vergonha de copiar.

O próximo jogo para desenvolvedores era o jogo para criar o melhor clone. Continue a corrida. Para a maioria das empresas, sejam elas modelos simples de engajamento de produtos ou experiências complexas, elas precisam pensar continuamente sobre como se diferenciar de outras experiências, para não se tornarem uma mercadoria.

Em primeiro lugar, a simplicidade de Flappy Bird foi sua diferenciação de jogos superproduzidos e complexos que muitas vezes vêm com bagagem de marca e sobrecarga de história. Simplicidade em mercados complexos, qualidade de execução em mercados saturados, relações humanas substituindo a automação em mercados de baixo custo e cumprir as promessas da marca são maneiras fáceis (ou não tão fáceis) para as organizações se diferenciarem sem reintroduzir a complexidade.