6 coisas que você deve fazer quando der seu aviso de duas semanas

Por mais tentadora que seja a saída dramática, essas dicas manterão sua reputação intacta e ajudarão suas perspectivas de emprego no futuro.

6 coisas que você deve fazer quando der seu aviso de duas semanas

John Livesay era o diretor da Costa Oeste de uma importante revista feminina que tinha a tarefa de atrair novos anunciantes.



Depois de ele estar lá por uma década, a empresa foi reestruturada em 2009 - e ele foi pego em uma rodada de demissões.

Mas enquanto a maioria de seus colegas de trabalho estava furiosa, Livesay fez algo que realmente pegou seu gerente desprevenido - ele se ofereceu para criar um relatório detalhado de rotatividade para garantir que seus clientes continuassem a receber o cuidado que mereciam.



Fiquei muito próximo de muitos grandes anunciantes, explica Livesay. Eu fui a alguns de seus casamentos e os vi terem filhos. Eu me importava muito com eles para simplesmente sair.



Esse profissionalismo valeu a pena: dois anos depois, o antigo chefe de Livesay lembrou-se de sua boa atitude e esforço extra e o recontratou para um novo emprego na empresa.

Livesay é o que os especialistas chamam de empregado de bumerangue , ou alguém que sai de uma empresa e depois se reintegra nela.

E essa situação não é tão incomum hoje em dia quanto você pode imaginar.




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De acordo com um pesquisa recente divulgado pela Kronos e pelo Workplace Trends, mais de três quartos dos profissionais de RH dizem que estão mais abertos à ideia de recontratar um ex-funcionário do que há cinco anos. Enquanto isso, 40% dos trabalhadores dizem que considerariam assumir uma posição de bumerangue.

Números como esses mostram o quão importante pode ser sair de uma empresa com uma nota alta - é por isso que é fundamental ter uma estratégia de saída forte antes de entregar seu aviso.



Para ajudá-lo a criar um, contamos com um punhado de profissionais do local de trabalho para obter informações privilegiadas sobre como deixar uma empresa com elegância - e em ótimas condições.

1. Fique calado antes de contar a novidade para seu chefe

Se você sabe que está prestes a pedir demissão, pode ser tãããão tentador divulgar seu segredo para um amigo do trabalho - mudar de emprego é um grande passo, e é natural querer conversar sobre isso com alguém de seu círculo íntimo.

Mas, por mais que você queira que seu colega de trabalho diga que você está fazendo a coisa certa, lute contra a tentação de servir.

A melhor estratégia:Comece o processo de desligamento da maneira certa, contando primeiro ao seu gerente.

Muitas pessoas cometem o erro de sussurrar no bebedouro sobre como estão nervosas para parar de fumar. Em seguida, seu gerente fica sabendo antes mesmo de pisar em seu escritório, diz a profissional de carreira Dana Manciagli, autora de Corta a merda, arranja um emprego! Um novo processo de busca de emprego para uma nova era .

Isso não só pode irritar seu chefe, mas você perdeu a chance de gerenciar a narrativa de por que está saindo. Depois que a notícia de sua saída se tornar fofoca no escritório, ela pode adquirir vida própria.

Em vez disso, vá ao escritório do seu gerente com uma história clara sobre por que você está renunciando, quando deseja que seja seu último dia e como deseja que as notícias sejam comunicadas a outras pessoas na empresa.

O último ponto é particularmente importante, porque, como observa Manciagli, pode haver questões organizacionais ou políticas a serem gerenciadas, e seu gerente pode precisar alertar o RH e outras pessoas na empresa antes que a notícia se espalhe.

Seja qual for o caso, trabalhe com seu gerente para esclarecer o momento e os detalhes públicos em torno de sua decisão para que vocês dois compartilhem a mesma história.

Como professor de administração de empresas de Harvard, Len Schlesinger disse a Harvard Business Review ano passado: há apenas uma história, contada de uma maneira, e você se atém a ela. Assim, ninguém pode dizer que ouviu algo diferente.

2. Pense duas vezes antes de considerar uma contra-oferta

Todos nós queremos ser tão essenciais para uma empresa que ela não pode funcionar sem nós - é por isso que uma contra-oferta pode ser tão atraente.

Mas nossos profissionais acautelam contra entrar no escritório do seu gerente pensando que sua demissão é realmente apenas o começo de uma negociação.

A melhor estratégia:Sempre recomendo que as pessoas continuem confiantes - com a decisão de ir embora, diz Manciagli.

Se a empresa voltar com uma contra-oferta, seja realista sobre o motivo pelo qual seu chefe está fazendo isso.

Embora possa ser verdade que você é um pilar vital da organização, é mais provável que seu gerente prefira jogar dinheiro na situação do que lidar com a turbulência causada por sua saída.

E lembre-se de que uma contra-oferta não é uma varinha mágica que consertará outra coisa senão a forma como você está sendo compensado. Se houver outros motivos pelos quais você deseja sair, é provável que eles permaneçam, então você deve pesar os prós e os contras.

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E, diz Manciagli, se você aceitar a contra-oferta, precisa estar preparado para se comprometer novamente com seu emprego atual por um ano sólido - chega de procurar emprego.

Você tem que mostrar pelo menos no próximo ano que está totalmente comprometido - nem um pé dentro e um pé fora, diz ela.

3. Permaneça positivo após dar a notificação

Se seu trabalho atual é uma chatice, encerrar não lhe dá rédea solta para falar mal da empresa ou de um colega - para ninguém.

Você pode pensar que não há nenhuma maneira na terra de ver essa pessoa novamente, e então - com certeza - eles aparecem em outra capacidade cinco anos depois, diz Judy Robinett, especialista em rede e autora de Como ser um conector de energia: a regra 5 + 50 + 100 para transformar sua rede de negócios em lucros .

A melhor estratégia:Comentários improvisados ​​ou jabs feitos nas redes sociais às vezes bastam para queimar uma ponte potencialmente importante.

Então John Sullivan , especialista em RH e professor de administração da San Francisco State University, sugere a adoção do mantra não é você, sou eu.

Tradução: vocês são ótimos. Não é nada pessoal.

Se você não tem algo bom para dizer, não diga nada, diz Sullivan, acrescentando que isso é especialmente importante se você tem alguma esperança de ser recontratado no futuro. Quando você sai de um emprego, quer que as pessoas digam: ‘Bom para você’.

4. Tente garantir uma transição suave

Claro, você pode estar fantasiando sobre como as pessoas serão perdidas sem você, mas se quiser manter esse relacionamento comercial forte, você deve elaborar um plano de ação bem pensado para aqueles que deixar para trás.

Sua decisão de sair pode significar que seu gerente terá que reorganizar seu fluxo de trabalho para que o navio não afunde em sua ausência. Se você ajudar a administrar a situação, também ajudará a administrar os sentimentos deles sobre você.

A melhor estratégia:Elabore um plano de transferência sólido delineando todos os seus projetos pendentes, suas recomendações para finalizá-los e funcionários específicos que você planeja informar sobre o que você está preparando. Você pode até incluir uma descrição de trabalho reformulada.

Tornar sua transição perfeita é algo que seus colegas - e seu chefe e o chefe de seu chefe - irão apreciar.

Imagine isso como um manual que outra pessoa pega, diz Manciagli. Mostre ao seu gerente que você entende a situação dele - e que deseja contribuir para preencher essa lacuna.

5. Resista à tentação de usar a entrevista de saída como uma sessão de terapia

Essa última reunião com o RH pode ser um campo minado em potencial. Embora possa ser tentador divulgar informações sobre a empresa ou compartilhar detalhes sobre colegas tóxicos, tente se abster.

Isso porque não existe anonimato ou comentários extra-oficiais.

A melhor estratégia:Você está dando feedback para a empresa, e esse funcionário de RH pode e irá compartilhar o que ouviu em algum formato, diz Manciagli. Portanto, a menos que você tenha uma solução positiva e construtiva para algo que observou, não jogue ninguém debaixo do ônibus.

Sullivan vai um passo adiante, dizendo que raramente são tomadas medidas eficazes após o fato nessas situações.


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Portanto, se você levar para casa que seu chefe é ineficaz, não apenas eles ficarão sabendo - o que queima uma ponte - mas, diz Sullivan, não é provável que o RH realmente penalize essa pessoa.

Não sou fã de desonestidade, mas normalmente nada acontece, diz ele. Na maioria das vezes, é escrito e colocado em um arquivo.

6. Permanecer valioso após a partida

Provavelmente, você fez algumas conexões importantes em seu trabalho atual e é crucial manter esses relacionamentos fortes.

O ativo mais poderoso que você tem é sua rede, diz Robinett. São necessárias apenas 25 a 50 pessoas-chave para levá-lo aonde você precisar.

Portanto, não diga sayonara para suas tarefas diárias - ou seus colegas.

A melhor estratégia:Além de ser positivo nas últimas semanas no emprego - e criar uma transição suave - esforce-se para continuar a construir sua reputação aos olhos de seus colegas, mesmo depois de sair.

Comece pensando em como agregar valor à imagem que eles já têm de você. Então, em vez de apenas verificar periodicamente com um e-mail aqui-o-que-está-acontecendo-comigo, eleve sua abordagem pensando em pequenas maneiras de ser útil.

Por exemplo, envie-lhes notícias sobre tendências relevantes em seu setor, encaminhe artigos úteis ou até mesmo facilite apresentações importantes, quando possível.

Esses são excelentes acréscimos de valor que você pode fazer para as pessoas que vão colocá-lo em seus 5% superiores, diz Robinett. Eles vão se lembrar de você e mantê-lo em mente.

E quem sabe, isso pode levar ao seu próximo grande trabalho.


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Este artigo apareceu originalmente em LearnVest e é reimpresso com permissão.