7 livros para ajudá-lo a ser um líder melhor em 2020

Esses sete livros que o ajudarão a ter uma visão crítica da cultura de sua própria empresa.

7 livros para ajudá-lo a ser um líder melhor em 2020

Em 2019, vimos mais do que algumas empresas - e líderes - serem atingidos por imbuir sua cultura de trabalho com práticas questionáveis, devido à propensão do cofundador da WeWork, Adam Neumann, para jatos particulares e álcool livre à ética de trabalho 24 horas endossada pelo ex-CEO da Away, Steph Korey.

Às vezes, os problemas começam com fundadores e executivos que negligenciam o foco na cultura da empresa desde o início. Em outros casos, as empresas lutam para manter sua cultura entre departamentos e gerentes à medida que seu quadro de funcionários aumenta.

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Se ser um líder mais consciencioso e atencioso é uma prioridade para você, é importante buscar conselhos e avaliar onde outras empresas erraram. Aqui estão sete livros que o ajudarão a ter uma visão crítica da cultura de sua própria empresa:



Super bombado: a batalha pelo Uber por Mike Isaac

Pense nisso como um conto de advertência - o resultado de não levar a sério a cultura da empresa desde o primeiro dia. Neste livro, New York Times O repórter Mike Isaac, que relatou extensivamente no Uber, investiga a ascensão e queda da empresa de compartilhamento de caronas e seu polêmico fundador e ex-CEO.

Ela disse: Quebrando a história de assédio sexual que ajudou a iniciar um movimento por Jodi Kantor e Megan Twohey

Jodi Kantor e Megan Twohey, a Vezes repórteres por trás da denúncia de Harvey Weinstein, conduzem os leitores através da investigação tortuosa que desenterrou décadas de assédio sexual e acusações de agressão contra Weinstein. Uma das conclusões mais notáveis ​​é como os funcionários da Weinstein Company - junto com outros na órbita de Weinstein - ajudaram a manter as alegações em segredo negociando acordos confidenciais para as vítimas de Weinstein. O livro até chama a advogada feminista Gloria Allred, que ajudou uma mulher a fazer um acordo com Weinstein.

Nove mentiras sobre o trabalho: um guia do líder livre-pensador para o mundo real por Marcus Buckingham e Ashley Goodall

Os autores argumentam que muitas das coisas que as empresas consideram verdadeiras estão, na verdade, em desacordo com o que os funcionários realmente querem ou precisam. Eles descrevem o que consideram as nove mentiras que as empresas dizem a si mesmas, desde As melhores pessoas são bem-equipadas até As pessoas se importam com a empresa para a qual trabalham. A questão principal, Goodall disse Forbes , é que as empresas querem pintar os funcionários com um pincel largo. O fato de que todos nós somos maravilhosamente e fascinantemente diferentes - que o poder da natureza humana é que a natureza de cada ser humano é única - coloca todos os tipos de problemas para líderes ocupados que estão apenas tentando fazer as coisas.

Reinicializar: Liderança e a Arte de Crescer por Jerry Colonna

Jerry Colonna é um dos coaches executivos mais requisitados no Vale do Silício, oferecendo orientação a líderes como o CEO da Gimlet Media, Alex Blumberg, e o ex-CEO da Etsy, Chad Dickerson. Se você não conseguir entrar na lista de clientes dele, isso pode ser a próxima melhor coisa. Em Reinício , Colonna compartilha suas próprias lutas com a saúde mental - algo que ele diz que muitos líderes de tecnologia lutam conforme sua carreira progride - e argumenta que se tornar um líder melhor começa com uma auto-investigação.

Franqueza radical: seja um chefe chutador sem perder sua humanidade por Kim Scott

Kim Scott, ex-executiva do Google e da Apple, publicou recentemente uma edição atualizada de seu livro sobre a ideia da franqueza radical - em essência, como os gerentes podem ser honestos com seus funcionários sem, bem, serem idiotas. Como Scott descreve: Franqueza radical é humilde, é útil, é imediato, é pessoalmente - em particular se for crítica e em público se for elogio - e não personaliza.

Não precisa ser uma loucura no trabalho por David Heinemeier Hansson e Jason Fried

O cofundador da Basecamp, Jason Fried, é o raro CEO que não trabalha mais do que 40 horas por semana (e incentiva os funcionários a fazer o mesmo). Ele argumenta que é impossível fazer tudo o que ele precisa, mas que trabalhar mais horas não mudaria isso.

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A formação de um gerente: o que fazer quando todos olham para você por Julie Zhuo

Julie Zhuo subiu rapidamente na hierarquia para se tornar vice-presidente de design de produto do Facebook. Neste livro, voltado para gerentes de nível médio, e não para executivos, Zhuo compartilha sua experiência de se tornar uma gerente aos 25 anos e se sentir mal equipada para a função. Sua maior lição? Grandes administradores são feitos, não nascem.