7 maneiras de responder quando seu chefe pede que você faça algo antiético

Dizer um não de princípio ao seu chefe não é fácil, então deixe os especialistas mostrarem como.

7 maneiras de responder quando seu chefe pede que você faça algo antiético

Você não vai ficar feliz com cada tarefa que recebe, com cada tarefa que é solicitada a realizar, com cada projeto que é instruído a supervisionar. Essa é a realidade de ter um emprego. É muito parecido com a vida - você pega o bom com o ruim e o chato ou chato .



Mas, lidar com responsabilidades tediosas ou trabalho que não atiça seu fogo está muito longe de atender a um pedido de seu chefe que exige que você basicamente jogue um colega debaixo do ônibus. Se o seu gerente abordar você sobre pegar um para a equipe, enquadrando-o como um item que é simplesmente parte do seu trabalho e algo que precisa ser feito, você provavelmente não vai se sentir bem com isso.

Se você tem algum tipo de guia moral e uma relutância em ferir a reputação de um membro da equipe ou culpar imprecisamente um colega de trabalho por um projeto que deu errado, então você provavelmente vai querer encontrar uma maneira de diga não ao seu supervisor sem arriscar sua posição na empresa.



Sete Treinadores de carreira do Muse ponderado com excelentes conselhos para lidar com essa situação complicada. Só porque a solicitação não é ilegal ou mesmo realmente antiética não significa que você não tem escolha a não ser atender à demanda. Há um quadro geral aqui e, se você ignorá-lo apenas para apaziguar seu gerente, poderá se arrepender mais tarde.

1. Repita o pedido



Compartilhe com seu chefe o que você acha que é a tarefa, para que fique 100% claro sobre o pedido dela. Dizer em voz alta antes de agir também pode ajudar seu gerente a ver por que e como ele o colocou em uma posição desconfortável. Se, depois de repeti-lo, ainda for esperado que você cumpra o pedido e estiver se sentindo apreensivo, fale. Claramente, diga ao seu chefe - cara a cara é o melhor - por que você não está bem com isso.

- Avery Blank

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2. Investigue com perguntas

Se você se encontrar nesta situação embaraçosa, uma das estratégias mais poderosas que você pode implantar é fazer perguntas de sondagem. Mediadores de conflito habilidosos sabem que procurar informações sobre a agenda, interesses e necessidades da outra pessoa aumenta a chance de chegar a uma solução favorável.



Coloque seu chapéu de negociador e diga ao seu chefe com confiança: Não tenho certeza se entendi o motivo por trás de compartilhar esses detalhes com toda a empresa. Você pode me ajudar a entender a abordagem? Isso expressa interesse e curiosidade de sua parte, ao mesmo tempo que comunica sutilmente uma afirmação de limites, maturidade e profissionalismo.

Você está demonstrando que toma decisões informadas e ponderadas. O uso de questionamentos psicologicamente desarmadores garante que nenhum dos lados fique na defensiva e o ajuda a preparar o terreno para um diálogo frutífero com seu chefe.

- Melody Wilding

3. Considere o quadro geral



Qualquer solicitação de um gerente precisa ser considerada em relação ao impacto de longo prazo na empresa e seus padrões de integridade pessoal. Se achar que uma solicitação violaria qualquer um desses itens, você tem a obrigação de expressar suas preocupações antes de concordar em tomar qualquer medida. Se você for pressionado a seguir com a solicitação, simplesmente diga não e explique seu raciocínio.

Esteja preparado para manter suas armas e sofrer as consequências. Uma organização saudável analisará todo o contexto de uma situação antes de agir. E se isso não acontecer ou se você for escolhido por um gerente, você provavelmente não vai querer trabalhar lá de qualquer maneira. Mantenha boas notas e esteja pronto para explicar aos novos empregadores o que aconteceu e por que você saiu.

- Bruce Eckfeldt

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4. Ilumine seu chefe

Certa vez, tive um caso semelhante com um diretor da empresa (que não era meu chefe, mas ainda era meu chefe). Estávamos definindo o escopo de um projeto do cliente e havia muitos desacordos internos sobre um componente específico do projeto. Fomos solicitados a ter uma solução de backup para um cenário altamente improvável. Embora fosse altamente improvável que precisássemos dessa solução alternativa, tivemos que concebê-la com base no plano de marketing do cliente.

Sem saber se éramos capazes de criar essa solução de backup no prazo dado, fui, no entanto, instruído pelo diretor a dizer ao cliente que o prazo não era um problema. Eu me senti muito desconfortável em enganar o cliente, então decidi ser direto com meu supervisor no projeto: Se eu desse o telefone para você, você poderia dizer a mesma coisa em sã consciência?

Ele admitiu que não, ele não seria capaz de fazer isso, e acho que naquele momento ele viu o erro no que estava me pedindo para fazer. Nós, no final das contas, acabamos descobrindo uma maneira de construir a solução que o cliente estava procurando, e não mentimos para eles. Às vezes, caberá a você mostrar ao seu chefe a natureza problemática de seu pedido.

- Rajiv Nathan

5. Ofereça uma solução alternativa

Seja honesto de uma forma diplomática e diplomática. Deixe seu chefe saber que você está desconfortável com o pedido, mas não deixe por isso mesmo. Se você vai ter problemas com algo, é sempre melhor se você puder oferecer uma solução.

Pense em uma maneira melhor e mais profissional de lidar com seu pedido e sugira uma abordagem alternativa. Se sua ideia for rejeitada, continue defendendo sua posição e explique que você tem esperança de encontrar uma maneira de trabalhar juntos para desenvolver outra maneira de lidar com o problema.

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- Heidi Ravis

6. Seja um jogador da equipe

Os chefes vêm e vão, mas seu senso de justiça e consciência estão com você para o resto da vida. Claro, você ainda precisa de um cheque de pagamento e, portanto, de uma maneira de lidar com a ambigüidade moral no escritório.

Navegue por um pedido desagradável de seu chefe trazendo a equipe. Supondo que sua organização valorize o trabalho em equipe, diga: Falamos muito nesta empresa sobre trabalho em equipe - sobre ganhar e perder como uma equipe. Como tal, nem eu nem o resto da equipe consideramos justo para mim ou para qualquer outra pessoa assumir a responsabilidade pelo fracasso deste projeto. Ele também envia a mensagem errada para os outros membros da equipe. Vamos recuperar e reconstruir. Mas não vamos apenas falar sobre ser uma equipe, vamos ser um, apesar desse obstáculo.

Ao enviar a mensagem de que não é apenas você que se sente assim, mas toda a equipe, você está demonstrando respeito por seus colegas e se recusando a jogar alguém debaixo do ônibus. É improvável que seu chefe demita ou censure toda a equipe.

- Yuri Kruman

7. Articule suas preocupações

Não há dúvida de que este cenário apresenta uma situação complicada de poder. Quando um supervisor pede que você faça algo que você não quer, é sempre um desafio seguir a linha de honrar seus valores e ser profissional.

No entanto, em uma instância em que a solicitação é tão claramente antitética aos princípios comuns de uma forte cultura de equipe e liderança positiva, é especialmente importante se manter firme. Explique o que o deixa desconfortável com a abordagem; confie na cultura da empresa (se possível) de promoção da colaboração e eficácia da equipe.

Você também pode observar que é mais importante descobrir um caminho forte a seguir em vez de colocar a culpa no colapso ou fracasso do passado. É mais provável que seu chefe fique impressionado com sua resistência e dedicação à equipe do que frustrado por sua falta de vontade de atender ao pedido. No final do dia, você quer se sentir confortável para poder viver com suas ações, mesmo que não ame as de seu líder.

- Lauren Laitin


Este artigo apareceu originalmente em The Daily Musa e é reimpresso com permissão.