Oito perguntas a fazer ao seu chefe que podem fazer ou destruir sua carreira

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Oito perguntas a fazer ao seu chefe que podem fazer ou destruir sua carreira

Pense nisso: você provavelmente só terá notícias de seu chefe quando a) você realmente estragou tudo, b) você acabou com tudo ou c) é hora de revisão de desempenho.

O feedback de seu supervisor é o que você deseja, a menos que esteja feliz em voar sob o radar, o que certamente não o ajudará a avançar. Obter opiniões honestas de seu supervisor é crucial para seu relacionamento com seu chefe - e, goste ou não, seu relacionamento com seu chefe pode fazer ou destruir sua carreira. UMA relatório sólido torna os prazos uma brisa e o dia de trabalho passa rapidamente; mas um trêmulo pode tornar interminável até mesmo uma curta viagem de elevador.

Além disso, ter um bom relacionamento com seu chefe pode até reduzir o estresse no trabalho. Em um estudo do local de trabalho pela American Psychological Association , até 75% dos entrevistados disseram que o aspecto mais estressante de seu trabalho é o chefe imediato.



Aqui, pedimos a um especialista para compartilhar algumas perguntas importantes que você pode fazer e que ajudarão você e seu supervisor a entrar (ou permanecer no) caminho certo.

1. Como foi seu fim de semana?

Quando perguntar : As manhãs de segunda-feira são agitadas e todo mundo tem um milhão de coisas em sua lista de tarefas - mas não perca a oportunidade de perguntar sobre o fim de semana de seu chefe, sugere Jodi Glickman, autora de Excelente no trabalho: o que dizer, como dizer: os segredos para progredir . Isso lhe dá a oportunidade de começar a construir um relacionamento pessoal e se conectar em um nível não profissional. Tente perguntar algo específico, como se a filha ganhou o jogo de softball ou como foi o jantar do cliente - isso mostrará que você está prestando atenção.

Por que é importante perguntar : Quanto mais você souber sobre seu chefe, melhor. Ao compreender como ela passa seu tempo quando não está no escritório, você aprenderá o que é importante para ela. Ele permite que vocês dois construam um relacionamento real que vai além de planilhas e cronogramas, explica Glickman. Isso lhe dá outra dimensão para se conectar, de modo que ela também o veja não apenas como um subordinado, mas como alguém com uma vida pessoal e interesses externos também. Além disso, ao compartilhar detalhes pessoais sobre sua vida, você parecerá mais maduro e investido no relacionamento. Isso marca muitos pontos com a gestão.

2. Qual é o seu maior problema - e como posso ajudá-lo a resolvê-lo?

Quando perguntar : Esta é uma ótima questão para se levantar se você for novo em um trabalho ou equipe, porque lhe dará uma visão sobre as demandas do trabalho. Outro bom momento para fazer essa pergunta é quando um novo supervisor entra em seu departamento; isso o ajudará a descobrir quais são as prioridades dele durante a transição. Mas você também pode usar essa pergunta a qualquer momento, digamos, quando perceber que seu chefe tem muito o que fazer e quiser que ele saiba que você está disponível para ajudar, o que pode aumentar seu quociente de funcionário inestimável.

Por que é importante perguntar : Mostra que você é alguém estratégico e atencioso e que toma iniciativa - você não está apenas esperando que lhe digam o que fazer, diz Glickman.

3. Quando você pensa nos melhores funcionários que trabalharam para você, o que os faz se destacar em sua mente?

Quando perguntar: Este não é o tipo de pergunta a fazer quando vocês saem para comprar um sanduíche juntos. Reserve-o para um momento em que você esteja no modo de obter feedback sério, como durante uma avaliação de desempenho, ou em um momento em que seu chefe acabou de lhe dar um feedback difícil. Esta pergunta pode ser uma boa maneira de sinalizar que você deseja melhorar e aprender habilidades que tornem o trabalho dela mais fácil - uma tarefa na descrição de qualquer funcionário.

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Por que é importante perguntar: Se você tem um bom relacionamento com seu chefe, mas quer levar seu jogo para o próximo nível ou conseguir uma promoção ou um aumento, esta é uma ótima maneira de descobrir o que ela mais valoriza, diz Glickman. Depois de descobrir, você pode tentar modelar alguns desses comportamentos.

4. Estou muito animado para trabalhar em ________ juntos. Seria possível obter algum feedback seu ao longo do projeto?

Quando perguntar: Sempre que você iniciar um novo projeto, trabalhar com uma nova equipe ou trabalhar em uma atribuição de longo prazo, informe seu gerente de antemão que você gostaria de se sentar com ele e obter feedback dele quando estiver em andamento.

Por que é importante perguntar: Toda vez que você pergunta ao seu chefe depois de uma reunião importante, como foi? invariavelmente, ele dirá que você fez um ótimo trabalho. A melhor maneira de obter informações reais e significativas é plantar a semente com antecedência e pedir feedback ao seu chefe antes de precisar dele, diz Glickman.

5. Eu realmente quero terminar a tarefa ________. Você tem algum modelo que eu possa consultar ou há alguém na equipe com quem devo falar que fez um bom trabalho em um recentemente?

Quando perguntar: No início de um projeto diferente de tudo que você já enfrentou.

Por que é importante perguntar: Provavelmente sua chefe tem uma visão de como ela gostaria que um projeto fosse concluído e, se você não tiver uma noção clara de suas expectativas, ela certamente ficará desapontada. Você não precisa reinventar a roda quando recebe uma nova atribuição, aconselha Glickman. Seja engenhoso e peça para ver exemplos de um trabalho bem executado. Ao pedir orientação antecipada, você está salvando a si mesmo - e a seu chefe - de decepções e muito tempo perdido.

6: Eu adoraria supervisionar _________ nos próximos seis meses. Podemos manter isso em mente enquanto os projetos estão sendo atribuídos?

Quando perguntar: Quando você está se destacando em sua função atual e pronto para um novo desafio - e sabe que sua carga de trabalho não sofrerá por isso.

Por que é importante perguntar: Os gerentes adoram funcionários que estão animados para aprender, crescer e assumir novas responsabilidades, diz Glickman. Quando chegar a hora de uma promoção, você se sairá bem como alguém que não apenas faz um bom trabalho, mas está sempre ansioso para desenvolver novas habilidades e agregar o máximo valor à sua organização.

7. O que devo começar a fazer? O que devo parar de fazer? O que devo continuar fazendo para fazer bem?

Quando perguntar: Idealmente, essas são perguntas que seu chefe responderá naturalmente durante sua avaliação de desempenho, mas, se não, você deve se sentir à vontade para perguntar. Se você acabou de fazer uma revisão e não sente que essa informação foi oferecida, envie um e-mail para seu chefe para solicitar um encontro individual e diga a ele que espera responder a essas perguntas específicas.

Por que é importante perguntar: Provavelmente, há muitas coisas que você faz bem que seu chefe ama e provavelmente outras que ele gostaria que você parasse de fazer, mas ele nunca teve coragem de lhe dizer, diz Glickman. Essa linha de questionamento torna mais fácil para ele finalmente dizer a você que as 10 horas de ligações não solicitadas que você faz todas as semanas não estão levando a resultados, e seria melhor você construir a estratégia do grupo de foco em vez disso.

Se seu chefe se esquiva dessas perguntas - e diz que você está fazendo um ótimo trabalho e não precisa mudar nada, mas sabe que há espaço para melhorias - você pode pressionar gentilmente a questão. Tente fazer uma pergunta complementar como, eu realmente aprecio saber que tudo está indo bem, mas eu realmente gostaria de subir um nível e me desafiar. O que mais devo fazer para garantir que seja promovido no próximo ano?

8: Tenho certeza de que terei algumas reflexões e perguntas adicionais enquanto digerir todas essas informações. Podemos agendar uma conversa de acompanhamento em alguns dias?

Quando perguntar: No final de uma avaliação de desempenho não tão boa ou de qualquer conversa em que seu chefe lhe dê um feedback valioso, se não totalmente positivo.

Por que é importante perguntar: É difícil pensar rápido e fazer perguntas construtivas quando você está se sentindo abatido. Ao pedir alguns dias para organizar suas ideias, você terá tempo para refletir sobre as palavras de seu chefe e pensar em maneiras de seguir em frente. A última coisa que você quer é perder a calma, diz Glickman. Lembre-se de que o objetivo do feedback não é fazer você se sentir bem. É para torná-lo melhor no seu trabalho.

Este artigo apareceu originalmente em LearnVest , e é reimpresso com permissão.