9 CEOs compartilham suas perguntas favoritas da entrevista

Essas são as perguntas que os CEOs fazem para descobrir que tipo de funcionário - e pessoa - você pode ser.

9 CEOs compartilham suas perguntas favoritas da entrevista

Perguntar sobre o histórico de trabalho de um candidato pode dar a um entrevistador uma visão sobre suas maiores realizações, mas aprender como um candidato a funcionário pensa na hora, ou como seria trabalhar com ele, exigirá um pouco mais de profundidade. Isso pode significar fazer perguntas que identifiquem quem é uma pessoa ou como ela lida com os momentos de fracasso. Acho que as perguntas mais interessantes são aquelas que abrem um diálogo mais amplo, diz Karla Gallardo, cofundadora e CEO da marca de moda Cuyana.

Quer você seja um CEO ou um candidato a emprego prestes a ser entrevistado por um CEO, aqui estão as perguntas que Gallardo e outros oito fundadores gostam de fazer aos possíveis contratados.

Quem ou o que moldou quem você é?

Quando a própria Gallardo ficava na berlinda, ela costumava descobrir que as perguntas que a deixavam mais pessoal são as mais convincentes e informativas. (Um exemplo: qual é o seu superpoder e que superpoder você gostaria de ter?) Essas perguntas podem lançar o tipo de conversa que a ajudará a determinar se um candidato se encaixa. Um valor fundamental na Cuyana é contratar 'boas pessoas', que definimos em parte como pessoas com integridade, um senso de gratidão e confiança em mostrar sua vulnerabilidade sem ego, diz Gallardo. Portanto, adoro perguntas que ajudam a revelar essas qualidades, em oposição àquelas focadas exclusivamente nas qualificações profissionais.



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O que estamos fazendo bem e onde há oportunidade de crescer?

Isso pode parecer contrário à sabedoria convencional. Mas Gabe Kennedy, cofundador da startup de bem-estar da CBD, Plant People, sempre pede aos funcionários em potencial que ofereçam feedback construtivo sobre seu negócio. Quero total honestidade, mesmo que seja desconfortável, diz ele. Qual é a percepção deles, quem somos nós como empresa? O que estamos fazendo bem e onde há oportunidade de crescer? Quanto mais diversidade de perspectivas, opiniões e contribuições tivermos, melhores nos tornamos.

Em que você falhou?

Quando ela conduz uma entrevista de emprego, Carly Stein, a fundadora e CEO da marca de bem-estar Beekeeper’s Naturals, está mais preocupada em descobrir como um candidato pensa e supera novos desafios. É por isso que ela gosta de perguntar aos candidatos sobre os momentos em que eles hesitaram. Ser capaz de compartilhar suas deficiências é fundamental, diz ela. Esta pergunta destaca a capacidade de se recuperar e aprender. O fracasso, Stein acredita, é de curto prazo. Ela está interessada em resiliência - como alguém pode se recuperar de um passo em falso.

O que seu melhor amigo diria que menos gosta em você?

Esta pergunta muitas vezes solicita respostas inesperadas sobre irritações de animais de estimação, de acordo com Galyn Bernard, cofundador e co-CEO da startup de vestuário infantil Primary. Normalmente recebo algumas respostas muito honestas e perspicazes que me ajudam a entender como seria trabalhar com essa pessoa no dia a dia, diz ela. Outra coisa que Bernard gosta de perguntar é o dia favorito de um candidato no trabalho. Isso me ajuda a descobrir o que realmente motiva as pessoas e o quão apaixonadas elas são pelo trabalho que fazem, diz ela.

Quantos graus separam os ponteiros dos minutos e das horas de um relógio às 3:15?

Se essa pergunta parece surpreendente, bem, esse é o ponto. Quero entender como alguém pensa sobre um problema muito novo em uma situação difícil e como reage a isso sob pressão, diz Scott Cutler, CEO do mercado online StockX. Perguntas como esta costumam ser menos sobre a resposta e mais sobre como um candidato pensa sobre a pergunta ou resolve o problema em um ambiente de entrevista. (Cutler diz que, como entrevistado, ele respondeu a perguntas nesse sentido, como Quantas tampas de esgoto existem nos EUA?)

Para obter uma leitura da inteligência emocional de um candidato, Cutler também gosta de perguntar sobre seus pontos fracos. É uma pergunta muito comum para a maioria dos entrevistadores, mas ainda é surpreendente ver quantas pessoas falam apenas sobre seus pontos fracos e não os colocam em contexto para demonstrar como aprenderam com eles, diz ele.

Por que você é apaixonado pelo que fazemos?

Esta pode parecer uma pergunta típica para a maioria dos entrevistadores, mas como a CEO da empresa de bem-estar sexual Unbound, a fundadora Polly Rodriguez diz que pode ser uma pergunta-chave em seu setor. Eu faço essa pergunta para avaliar sua paixão pelo assunto e para ter uma noção de sua maturidade quando se trata do assunto, diz ela. Trabalhar na indústria do bem-estar sexual requer um alto nível de inteligência emocional - um candidato deve ter a capacidade de mostrar empatia e vulnerabilidade sem deixar a outra pessoa desconfortável.

Na maioria das vezes, Rodriguez sabe, pela resposta de um candidato a essa pergunta, se ela deseja que ele avance para a próxima rodada. Por exemplo, um candidato do sexo masculino que respondeu com Mulheres? Sexo? O que há para não gostar? não conseguiu passar para a próxima rodada de entrevistas.

Você pode me contar sobre um dia difícil que teve no trabalho e como você superou?

Para Mark Lawrence, o fundador e CEO da startup de parking SpotHero, as perguntas sobre as realizações ou o conjunto de habilidades de um candidato não são necessariamente reveladoras. Estou sempre interessado no que as pessoas fizeram para melhorar a si mesmas ou como expressaram vulnerabilidade de uma forma que as ajudou a crescer profissionalmente ou pessoalmente, diz ele. Pedir a alguém para falar sobre um dia difícil que teve - ou mesmo uma lacuna que tentou melhorar - pode mostrar uma série de qualidades, diz ele, desde a adaptabilidade de um candidato até sua disposição de colaborar e aprender com os outros.

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Você prefere ser rico ou prefere ser rei?

Quando ele questiona os candidatos, Harold Hughes - o fundador e CEO da empresa de análise baseada em blockchain Bandwagon - tenta entender se eles são um jogador da equipe, mas também como podem lidar com a autonomia. Esta questão específica dá a Hughes uma visão de como o candidato pensa sobre o poder. Não há resposta errada entre rico e rei, diz ele. O que é mais importante é o raciocínio. Se a resposta é ser rico, mas eles usam sua nova riqueza para ajudar os outros, isso demonstra sua empatia e compaixão. Se eles escolherem ser rei, estou interessado em seus pontos de vista sobre o impacto das estruturas de poder.

Você poderia me contar sobre uma ocasião em que recebeu um feedback difícil?

Evan Maridou, o CEO e fundador da startup de saúde para animais de estimação Milo, sempre tenta fazer perguntas comportamentais sobre cometer erros ou receber feedback crítico. Minha convicção é que as melhores pessoas com quem já trabalhei têm o equilíbrio certo entre humildade e inteligência, diz ele. Ao fazer esse tipo de pergunta, ele geralmente dá um exemplo de sua própria vida - quando quase foi demitido no início de sua carreira.

Quando se trata de entrevistas, você está tentando conhecer a 'versão real' de com quem vai trabalhar, diz ele. Para fazer isso, você precisa criar confiança em um período de tempo muito curto. Se eles se sentirem ansiosos, podem começar a responder a perguntas com base no que acham que você deseja ouvir. Compartilhar sua própria história, acredita Maridou, pode fazer o candidato se sentir mais à vontade. Descobri que as respostas dos candidatos são muito mais autênticas quando mostro um pouco de vulnerabilidade, diz ele.