A preguiça não é de todo ruim. Aqui é quando você deve abraçar seu lado preguiçoso

Se você quer ser eficaz no trabalho, precisa aproveitar o poder da preguiça.

 A preguiça não é de todo ruim. Aqui é quando você deve abraçar seu lado preguiçoso
[Imagens de origem: Getty, Scott Webb /Pexels]

Quando você pensa em preguiça, a maioria das conotações são ruins. O trabalho duro é uma virtude em nossa cultura. Por mais que falemos sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal, não esperamos que as pessoas fujam de suas responsabilidades de trabalho – apenas não sobre trabalhar.



Mesmo o conceito de “desistência silenciosa”, em que as pessoas fazem o mínimo esforço para cumprir suas responsabilidades de trabalho, é visto com algum ceticismo. Daremos às pessoas um fim de semana preguiçoso, talvez, mas não uma quarta-feira preguiçosa.

No entanto, se você quer ser eficaz no trabalho, precisa aproveitar o poder da preguiça.



No passado, escrevi sobre os perigos da colocando muito esforço em tarefas. As pessoas mais bem-sucedidas gerenciam o que os autores John Payne, Jim Bettman e Eric Johnson chamaram de “compensação de esforço-precisão”. Ou seja, em geral, a qualidade do seu trabalho melhora quanto mais tempo você dedica a essa tarefa. Portanto, o truque da vida é colocar exatamente o mesmo esforço que um determinado projeto precisa para ser aceitável e nada mais. Caso contrário, você está gastando mais esforço em algo do que o necessário.

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É aí que entra a preguiça.

Se você nunca fez um trabalho ruim em um projeto porque se esforçou muito pouco, é provável que esteja gastando muito tempo em tudo, porque não testou o limite para descobrir se poderia ter se saído impune. menos esforço e ainda feito um trabalho aceitável.

Se você tiver sorte, está testando esses limites desde criança – passando por algumas tarefas escolares e tirando notas ruins para poder aprender quais tipos de coisas exigiam seu melhor esforço. Mas se você é novo em encontrar a fronteira eficiente da relação esforço-precisão, há algumas coisas a serem lembradas.



Primeiro, você precisa encontrar maneiras seguras de ser preguiçoso. Não basta fazer uma apresentação ou relatório e ver o que acontece. Pergunte a pessoas experientes. Converse com seu supervisor sobre seu desejo de ser mais eficiente e faça perguntas sobre quanto esforço você deve colocar em projetos específicos em que está trabalhando, em vez de adivinhar.

Em segundo lugar, aprenda com as pessoas ao seu redor. Você provavelmente não é o único que procura a maneira ideal de trocar esforço e precisão. Seus colegas também podem estar descobrindo isso. Observe o que eles estão fazendo. Haverá momentos em que eles farão menos trabalho do que você acha que deveriam e “se safarão”. Aprender isso. Isso significa que você provavelmente está trabalhando demais. Claro, você pode vê-los colocar muito pouco esforço e se queimar. Preste atenção nisso também.

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Terceiro, quando duvidar, aponte para um B-minus. Muitas pessoas têm uma tendência ao perfeccionismo. Eles não querem liberar algo para seu chefe ou para um cliente ou cliente até que seja perfeito. Isso pode levá-lo a continuar aprimorando projetos muito depois de deixar de torná-los visivelmente melhores.



Diga a si mesmo que você está apenas tentando obter um B (ou talvez um B-menos) – nada que arruíne seu GPA do trabalho, mas algo bom o suficiente para iniciar uma conversa.

Uma razão pela qual tirar um B-minus é ótimo é que você muitas vezes se esforça para aperfeiçoar aspectos de um projeto com o qual ninguém se importa, mas deixa de considerar algo que um cliente, cliente ou supervisor acha crucial. Como resultado, você se esforçou demais – e a maior parte foi gasta em elementos que não eram cruciais.

Ao enviar seu trabalho B-minus, você recebe feedback sobre quais aspectos seu público-alvo realmente se importa. Então, você pode revisar e corrigir o que realmente importa e transformar esse esforço inicial em um A.