Uma visão interna da Gildan, a empresa que acabou de adquirir a American Apparel

Existe uma maneira de administrar uma empresa de roupas com infraestrutura local? A aquisição da American Apparel por Gildan pode oferecer uma visão.

Uma visão interna da Gildan, a empresa que acabou de adquirir a American Apparel

Ontem, a American Apparel pediu concordata pela segunda vez em 13 meses. Depois de uma busca fracassada por um comprador, a empresa agora está sendo vendida por peças. O único negócio que tem em mãos é com a Gildan Activewear Inc., uma empresa canadense de capital aberto que fabrica camisetas e outros produtos básicos de algodão em fábricas localizadas principalmente na América Central e na Bacia do Caribe. Gildan, que comprou uma série de outras empresas básicas nos últimos anos, ofereceu US $ 66 milhões pela propriedade intelectual da American Apparel, parte de seu estoque de atacado e uma opção de ativos de manufatura e distribuição.



Curiosamente, Gildan deixou isso claro em seu declaração à imprensa que não comprará nenhum ativo da loja de varejo. Em outras palavras, a Gildan não está interessada em aproveitar as vantagens da rede de lojas da American Apparel ao redor do mundo, nem seu invejável reconhecimento de marca entre os consumidores. Está muito mais preocupada em assumir o controle de suas fábricas e operações em Los Angeles.

Essa aquisição da American Apparel é como o Nirvana perfeito para eles.

As negociações de Gildan com a American Apparel aconteceram antes do anúncio dos resultados da eleição na última terça-feira, então é impossível dizer se o clima político influenciou a tomada de decisão da empresa. A empresa não respondeu ao nosso pedido de comentários.



Mas seu esforço para construir a infraestrutura nos Estados Unidos deve ser particularmente valioso se Donald Trump cumpre suas promessas de campanha em relação ao comércio. Trump prometeu renegociar os termos do acordo NAFTA (ou retirar-se completamente se as outras nações não cumprirem seus termos) e abandonar a Parceria Transpacífico.

spotify google home mini resgatar



É verdade que pode não ser fácil dar continuidade a essas políticas, uma vez que terão de ser aprovadas pelo Congresso, mas estão sobre a mesa agora. E as marcas de roupas interessadas em vender produtos para o mercado norte-americano precisarão começar a pensar sobre as estratégias de fabricação nacional neste novo ambiente.

Esta aquisição da American Apparel é como o Nirvana perfeito para eles, diz Marshal Cohen, analista-chefe da indústria de varejo do NPD Group.

Uma marca sob o radar

Para entender os motivos de Gildan para comprar a American Apparel, é útil entender a história da empresa. Gildan não é necessariamente uma marca cujo nome você reconhecerá, mas há uma boa chance de você ter usado uma de suas camisetas. A empresa sediada em Montreal foi fundada em 1984 por Glenn e Greg Chamandy, que compraram uma fábrica no Canadá para fazer produtos básicos de algodão, como camisetas e moletons, e depois os revendeu na América do Norte para serem impressos em telas com designs.

maior drone do mundo



Você pode, em algum momento, ter comprado uma camiseta com o logotipo de sua banda ou time favorito estampado nela e que tinha uma etiqueta Gildan anexada. Também é inteiramente possível que você tenha comprado um produto da Gildan sem nem mesmo saber, já que a empresa licencia produtos para marcas como Under Armour e New Balance. A empresa cresceu e se tornou um importante player no setor de vestuário básico, com mais de 48.000 funcionários no mundo todo. E está em trajetória ascendente: no ano passado gerado Receita de US $ 2,6 bilhões, aumento de 11,7% em relação ao ano anterior. Isso se traduz em milhões de camisetas.

Já que camisetas simples são uma mercadoria, Gildan tem que oferecê-las a preços muito baixos para se manter competitivo. À medida que a empresa crescia, ela teve que se mudar para o exterior, onde os custos de mão-de-obra eram mais baratos. Em 1998, mudou-se primeiro para Honduras, depois para o México, Haiti e Nicarágua, de acordo com um relatório de uma associação de manufatura asiática que acompanhava os movimentos de Gildan naquela época. Esse relatório incluiu uma entrevista com Glenn Chamandy, que continua sendo o CEO.

Isso é tudo uma questão de custo de fornecimento, diz Cohen. Eles poderiam perder um negócio multimilionário apenas por um níquel [por camiseta]. Eles tinham que ser as pessoas que estavam construindo o produto com o fornecedor de menor custo.

Eles tinham que ser as pessoas que estavam construindo o produto com o fornecedor de menor custo.



Também é interessante notar que a Gildan optou por uma estratégia de manufatura descentralizada, em vez de seguir o caminho mais óbvio de fazer todos os seus produtos na China. Isso é o que a grande maioria das empresas de moda e vestuário tem feito desde 2001, quando a China ingressou na Organização Mundial do Comércio. Mas o relatório mencionado diz que Chamandy estava prestando muita atenção aos acordos comerciais bilaterais e regionais e, especificamente, fez parceria com fábricas em países onde seria capaz de enviar com isenção de impostos para a América do Norte, Europa e Austrália. Ter fábricas perto dos EUA, o maior mercado da Gildan, também era valioso, pois significava que ela poderia atender aos pedidos mais rapidamente do que as contrapartes que teriam de despachar produtos da China.

Por ser experiente sobre as tarifas de importação e exportação e também construir fábricas de alta tecnologia nos países onde optou por fabricar, foi capaz de fazer camisetas que eram iguais às feitas na China, embora pagasse mais para custos de mão de obra.

Mas, embora Gildan pagasse um pouco mais pela mão de obra, isso não significa que os trabalhadores foram tratados particularmente bem. Consórcio de direitos do trabalhador , uma organização independente de monitoramento de direitos trabalhistas, descobriu em 2011 que os trabalhadores das fábricas haitianas onde Gildan fabricava produtos estavam sendo encerrado ilegalmente. Em 2013, a mesma organização descobriram que os ganhos dos trabalhadores de Gildan ficam significativamente aquém do salário mínimo, principalmente porque a empresa impôs uma cota de produção irrealista sobre eles.

Fazendo a coisa certa?

Para ser justo, Gildan também tentou investir em esforços de responsabilidade social corporativa. No mês passado, doou US $ 50.000 para ajudar nos esforços de socorro no Haiti após o furacão Matthew. Também criou um plano de cinco anos para reduzir sua pegada ambiental , utilizando recursos renováveis ​​e reduzindo o consumo de água.

E talvez mais convincente, como parte de sua estratégia mais ampla de ter diversas operações de manufatura, a empresa também investiu pesadamente em trazer a produção para os Estados Unidos, onde existem leis mais rígidas que protegem os trabalhadores. Desde 2000, ela investiu mais de US $ 400 milhões em instalações de fiação na Carolina do Norte e Geórgia, e contrata 2.600 funcionários em tempo integral nos EUA, que ganham um média de $ 32.270 mais benefícios anualmente. Ainda é apenas 5% do total de colaboradores, mas revela que a empresa tem interesse em encontrar formas de fazer os produtos mais perto de casa.

pior hora para postar no facebook

[Foto: usuário do Flickr Distro e registros Sarri-Sarri ]

Talvez seja por isso que os chefões de Gildan estavam prestando atenção quando a American Apparel pediu concordata. Já pode comprar algodão e fiar em fios nos EUA, mas a American Apparel oferece infraestrutura para cortar e costurar produtos localmente. Significa também herdar o conhecimento institucional da empresa sobre a melhor forma de organizar uma fábrica nos EUA, como contratar e ensinar esgotos e quais máquinas podem agilizar o processo. Com a aquisição da American Apparel, em breve será possível para a Gildan fabricar um produto de algodão inteiramente americano.

A Gildan e a American Apparel são, em muitos aspectos, empresas muito diferentes. As estratégias de manufatura da Gildan parecem ser amplamente pragmáticas: ao operar fábricas em muitos países, ela distribui seus riscos e pode ser ágil quando há mudanças nas regulamentações comerciais. A American Apparel, por sua vez, estava motivada pela ética: apesar de todos os pecados de seu fundador, Dov Charney, que preferia a publicidade pornográfica e assediava os trabalhadores, ele estava singularmente focado em criar roupas que não explorassem a pele e que os consumidores ficassem felizes em usar. Mas na América de Trump, essas diferenças podem se tornar discutíveis. As empresas de vestuário que desejam vender para o mercado americano terão que descobrir como fazer seus produtos aqui.

melhores lugares para comprar roupas de cama
À medida que mais produção nacional é recompensada por meio de, digamos, benefícios fiscais, pode haver razões para ter uma porcentagem maior do negócio produzido nos EUA.

Haverá uma mudança na cadeia de suprimentos, diz Cohen. Duvido que algum dia consigamos fazer com que o preço de uma camiseta feita aqui seja tão baixo quanto seria feito em outro lugar. Mas, à medida que cada vez mais a produção doméstica é recompensada por meio de, digamos, benefícios fiscais, pode haver razões para ter uma porcentagem maior do negócio produzido nos EUA.

Eles podem seguir uma página do manual de Gildan. Isso significaria recorrer a empresas que já têm experiência na fabricação local, equipar as fábricas com tecnologia de ponta para torná-las mais eficientes (o que reduzirá o custo por item) e ter uma gama diversificada de canais de produção para ser flexível caso os regulamentos mudem rapidamente.

vídeo relacionado: Seus lençóis de algodão guardam um segredo de pesadelo