Você é um líder ou gerente? Aqui está a diferença

Os líderes inspiram as pessoas, enquanto os gerentes têm pessoas que trabalham para eles. Veja como descobrir quem você é e como você pode mudar.

Você é um líder ou gerente? Aqui está a diferença

Se você tem um cargo de gerência, pode se considerar um líder. No entanto, existem algumas diferenças marcantes entre como os líderes e gerentes motivam as pessoas em direção a objetivos comuns.



Halelly Azulay, fundador e CEO da TalentGrow LLC e autor de Desenvolvimento de funcionários com pouco dinheiro, afirma que a principal diferença entre líderes e gerentes é que os líderes atraem seguidores que acreditam em sua visão, enquanto os gerentes têm pessoas que trabalham para eles sem necessariamente qualquer adesão intrínseca a uma visão específica.

Um gerente é alguém que subiu na hierarquia como resultado de sua experiência no campo e preenche a lacuna entre a alta gerência e os trabalhadores técnicos no local. Gerenciamento é fazer as coisas no dia-a-dia, gerenciar cronogramas, fluxo de trabalho, projetos e desempenho, diz Azulay. Os gerentes definem metas de curto prazo, delegam tarefas, resolvem problemas e aplicam a política.




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Os líderes, por outro lado, influenciam e inspiram as pessoas a agir. Eles fornecem uma visão e metas de longo prazo para a organização e reúnem as pessoas em torno dessas metas. Os líderes moldam valores, cultura e comportamentos exemplares, diz Tammy Perkins, diretora de pessoal e especialista em liderança da Fjuri.

Você não precisa ser um gerente para ser um líder

A principal distinção entre um gerente e um líder é que você não precisa ter um cargo de gerenciamento para ser um líder, e um líder não precisa ter poder formal sobre subordinados diretos, diz Perkins. Embora nem todos os gerentes sejam líderes, ambos argumentam que os gerentes terão mais sucesso se desenvolverem suas habilidades de liderança. Então, como os gerentes podem se tornar grandes líderes?


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Pratique a visão de longo prazo



Os líderes têm uma visão de longo prazo para o futuro e gastam menos tempo focados nas tarefas do dia a dia e mais tempo prevendo o que está por vir. Para praticar o pensamento sobre o futuro, Azulay recomenda a leitura de artigos ou ouvir podcasts sobre tendências em seu setor. Se você está na área de marketing, por exemplo, aprender sobre inteligência artificial pode ajudá-lo a pensar em mudar seus planos para se ajustar ao que está por vir. Você pode até compartilhar esses artigos com sua equipe e ter uma breve discussão sobre eles em sua reunião para ajudar sua equipe a se tornar mais orientada para o futuro, pensadores estratégicos, sugere Azulay.

Desenvolva sua inteligência emocional

Para exercer influência e motivar as pessoas, grandes líderes precisam estar em sintonia com as pessoas ao seu redor e ter uma grande inteligência emocional. A inteligência emocional envolve ter um alto nível de autoconsciência, autorregulação, empatia e habilidades sociais. Pratique a inteligência emocional refletindo sobre como você reage às pessoas e às circunstâncias, preste atenção em como você está se sentindo e pratique responder em vez de reagir parando um momento antes de responder a alguém. Esses pequenos passos podem ajudá-lo a aprimorar sua inteligência emocional e ajudá-lo a se tornar um líder melhor.

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Torne-se um aprendiz ao longo da vida



Os líderes ultrapassam os limites e freqüentemente saem de sua zona de conforto para assumir riscos. Comprometer-se a fazer algo que está fora de sua especialidade no assunto não apenas o ajuda a aprender uma nova habilidade, mas permite que você se sinta confortável ao se sentir desconfortável.

Peça informações

Para ser um líder eficaz, é necessário ouvir o feedback. Enquanto os gerentes tendem a delegar tarefas e se concentrar em fazer o trabalho, os líderes incentivam os outros a assumir a responsabilidade por seu próprio trabalho. Em vez de dizer às pessoas o que fazer, os líderes pedem contribuições de sua equipe e criam uma força de trabalho engajada que sente que suas contribuições fazem a diferença.