Pergunte a si mesmo estas 4 perguntas antes de sair de algo

Quando você está pronto para desistir de um trabalho ou grande projeto, pode ser difícil saber se você está fazendo a escolha certa. Fazer essas perguntas a si mesmo pode ajudar.

Pergunte a si mesmo estas 4 perguntas antes de sair de algo

Somos levados a acreditar que a melhor abordagem para a vida é nunca desistir. E embora a perseverança e a coragem sejam um sucesso essencial, também o é saber quando partir.



Mas como saber quando parar de fumar é a coisa certa a fazer? Afinal, se você ceder toda vez que sentir vontade de jogar a toalha, nunca fará nada. Essas quatro perguntas podem ajudá-lo a ter uma ideia se é hora de dizer adeus ou de persistir um pouco mais.

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1. Por que fiz isso em primeiro lugar?

Todo empreendimento que vale a pena terá seus desafios e contratempos. Em tempos de teste, pode ser fácil se fixar em como as coisas estão terríveis e ignorar por que perseguimos o projeto ou concordamos com a oferta de emprego em primeiro lugar.



Allison Gabriel Rossetti, professora de administração / psicologia da Universidade do Arizona, disse anteriormente Fast Company que, quando um funcionário está passando por momentos difíceis no trabalho, ele deve se lembrar do motivo pelo qual aceitou o emprego quando começou. Entender o porquê e examinar se isso se alinha ou não com sua função permite que o funcionário tome uma decisão mais racional sobre se deve ficar ou partir. Se eles descobrirem que o que estão fazendo ainda está de acordo com o porquê, pode ser um sinal de que o desafio é apenas algo que eles precisam enfrentar.



Por outro lado, se eles estão insatisfeitos porque seu trabalho não está alinhado com o porquê (e é improvável que isso aconteça), então pedir demissão pode ser uma decisão mais inteligente.


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2. Por que sinto necessidade de parar de fumar?

Queremos parar de algo quando nos deixa infelizes ou desconfortáveis. Além de entender por que decidimos em primeiro lugar, descobrir por que estamos pensando em desistir torna mais fácil decidir o que é melhor.



Digamos que você seja o novo proprietário de uma empresa e esteja enfrentando incertezas financeiras - e sinta que as pessoas não o levam a sério tanto quanto faziam quando você era um executivo de alto escalão em uma corporação global. Quando você vir seus ex-colegas vivendo esse estilo de vida e recebendo um tratamento especial, seu orgulho pode levá-lo a desistir e voltar à sua vida anterior. Mas, como especialista em recrutamento, Skip Hall escreveu anteriormente para Fast Company , orgulho ou prestígio nunca deve ser o único motivo para uma mudança. Existem tantos outros fatores a serem considerados, mesmo que sejam mais difíceis de ver. Se você deixou sua função de executivo corporativo porque estava frustrado com a falta de autonomia, e desistir de seu empreendimento significava voltar a isso, você provavelmente se sentirá mais infeliz se parar de ser empresário.

Por outro lado, Hall escreveu que quando seus valores não se alinham com o que você está fazendo, você provavelmente não será capaz de se tornar mais feliz a longo prazo. Se você não puder ir para casa no final do Se sentir orgulhoso das decisões que tomou no trabalho, é hora de pensar em uma mudança. Portanto, se no decorrer de sua jornada empresarial você perceber que tem um desempenho melhor como funcionário, então encerrar seu empreendimento pode ser a coisa certa a fazer.

3. Fiz tudo o que posso para fazer isso funcionar para mim?

Às vezes, suas frustrações podem vir da mudança, e a melhor coisa a fazer neste caso é abraçá-la, como Stephanie Vozza escreveu anteriormente para Fast Company . Outras vezes, você tentou um método e não teve sucesso, então você precisa tentar uma abordagem diferente para obter resultados diferentes (e melhores). Os empreendedores fazem isso o tempo todo, girando seus negócios quando uma via não funciona. Conforme relatado em 2016 Fast Company história, Naama Bloom, fundadora do serviço de assinatura de absorvente interno HelloFlo (posteriormente adquirido pela mídia SheKnows), percebeu que seus clientes queriam informações mais do que qualquer outra coisa. Então, ela concentrou sua energia no desenvolvimento de conteúdo e no trabalho com marcas para expandir seus negócios, em vez de sua ideia inicial baseada em produto.



Haverá momentos, no entanto, em que nenhuma quantidade de pivô levará aos resultados desejados. Quando os cofundadores da The Brooklyn Kitchen foram procurados para construir uma loja em Manhattan, eles viram nisso uma grande oportunidade de negócio. Mas sua loja em Manhattan nunca decolou e eles decidiram abandonar o projeto depois de um ano. Estava claro que não importava o que fizessem, o conceito que estavam tentando vender simplesmente não se manteria. Taylor Erkkinen, um dos cofundadores, disse Fast Company, Teríamos sido afundados se tivéssemos esperado mais.


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4. O que eu tenho que ganhar parando de fumar?

Tudo o que você faz tem um custo de oportunidade, quer você escolha fazer algo ou não. E, às vezes, desistir de algo significa que você ganha mais recursos para fazer algo que é mais importante para você.

Em Latindo a árvore errada: a ciência surpreendente por trás de por que tudo o que você sabe sobre o sucesso está (principalmente) errado , o escritor Eric Barker contou a história de um homem, Spencer Glendon, que sofria de colite ulcerosa crônica na escola. Devido ao seu sistema imunológico enfraquecido, ele foi instruído a se concentrar em realizar apenas uma coisa por dia. Então foi isso que ele fez. Às vezes era tão simples quanto preparar o jantar, e outras vezes era outra coisa. Ele aprendeu rapidamente que abandonar algo que não era tão importante para ele o liberava para fazer as coisas que ele realmente queria fazer. Em outras palavras, ele tinha muito a ganhar desistindo.

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Barker escreveu: Não gostamos de pensar sobre limites, mas todos os temos. Embora a determinação geralmente envolva histórias, desistir costuma ser uma questão de limites - forçá-los, otimizá-los e, acima de tudo, conhecê-los. Glendon não podia negar ou ignorar o seu. Ele foi forçado a reconhecer as compensações e concentrar sua pouca energia nas coisas que importavam - e a parar de fazer todo o resto.