Além da nota de agradecimento: quatro coisas a fazer após sua entrevista de emprego

Você pode fazer mais do que apenas jogar o jogo da espera.

Além da nota de agradecimento: quatro coisas a fazer após sua entrevista de emprego

Agora que você terminou sua entrevista de emprego e enviou uma bela nota de agradecimento, você pode pensar que seu trabalho está concluído - que tudo o que resta a fazer é esperar.

Não exatamente. Na verdade, ainda existem algumas maneiras de influenciar um gerente de contratação a decidir a seu favor. Aqui estão quatro deles.

1. Pergunte a melhor forma de se manter em contato

Uma das partes mais difíceis do processo pós-entrevista é esperar por uma resposta. Você não quer ficar tão desesperado por acompanhar muitas vezes, mas as empresas são mais propensas a demorar se você não se envolver com elas de forma proativa.



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Seu primeiro passo deve ser descobrir os canais apropriados para obter atualizações - talvez o melhor contato seja o associado de RH que o contatou primeiro, em vez do gerente de contratação com quem você realmente entrevistou. Portanto, antes de terminar a entrevista, pergunte quem é o melhor para fazer o acompanhamento e como.

Todo mundo tem um modo preferido de comunicação; se eles especificarem e-mails curtos para a pessoa X, não espere uma semana e ligue para a pessoa Y no telefone.

2. Envie algumas reflexões sobre algo que eles trouxeram

Uma maneira fácil de se diferenciar é ir além de apenas dizer Obrigado por se encontrar comigo. Você deve se lembrar do que aconteceu na entrevista e fazer um esforço consciente para descobrir exatamente os pontos problemáticos que o empregador está tentando resolver.

Seu primeiro passo deve ser descobrir os canais apropriados para buscar atualizações.

Se você teve problemas de amostra durante a entrevista que foram voltados para um desafio técnico ou uma pergunta sobre a ponte de uma desconexão entre certas equipes, você vai querer anotar isso para mais tarde. Em seguida, durante ou após sua nota de agradecimento, envie algumas idéias bem ponderadas sobre quaisquer que sejam esses problemas que possam ter surgido em seu bate-papo.

Afinal, uma entrevista não é apenas um teste, é uma discussão. Se você ouvir atentamente as perguntas apresentadas a você e fizer as perguntas certas você mesmo, saberá exatamente quais problemas a empresa está enfrentando. Mesmo depois de enviar uma nota de agradecimento, ainda há uma chance de compartilhar suas ideias sobre as soluções que você buscaria.

3. Compartilhe trabalhos relevantes

Nem sempre é fácil para os gerentes de contratação ver exatamente como seu conjunto de habilidades pode ajudar sua organização, especialmente quando acabam de conhecê-lo. Algumas entrevistas podem incluir exemplos de problemas que solicitam a solução de alguns dos problemas reais que a empresa está enfrentando, mas nem todos o fazem. Portanto, tome para si a responsabilidade de fazer isso.

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Você pode ser proativo e usar o que aprendeu na entrevista para decidir a melhor forma de fazer o acompanhamento. Você não tem que parar de enviar-lhes pensamentos mostrando o quão atentamente você ouviu - você pode dar a eles exemplos reais e tangíveis das soluções que eles procuram.

Alexandra Franzen, escrevendo para A musa , foi informada de que ela não tinha portfólio suficiente para conseguir um emprego como redatora freelance. Depois da entrevista, o gerente de contratação disse que gostou de seu espírito, mas sugeriu que ela estava hesitante em fazer uma oferta a Franzen. Tendo ouvido atentamente a entrevista, Franzen sabia que um grande projeto - um redesenho do site - estava no horizonte. Então ela começou a trabalhar.

Em vez de aceitar a derrota, ela lembra, Franzen enviou 10 propostas de manchetes para o banner do site, gratuitamente. Essa explosão de iniciativa lhe rendeu o trabalho de fazer o resto da redação do site - e a atenção de um empregador muito ocupado.

O sinal mais forte que você pode enviar a um potencial empregador é uma rede de pessoas que estão dispostas a lutar por você.

Qualquer que seja o emprego para o qual você está se candidatando, você precisa ter algum tipo de portfólio que possa apontar para mostrar o impacto que pode causar. A entrevista é o melhor momento para destacar isso, mas às vezes não é suficiente. Se você for astuto e fizer as perguntas certas, no entanto, geralmente pode encontrar um problema que a empresa enfrenta para o qual propor uma solução.

E tem sempre algo - é por isso que eles estão contratando em primeiro lugar! Muitas vezes existe um projeto de dados que todos adorariam ver concluído, por exemplo, ou uma questão espinhosa que ninguém teve tempo de descobrir.

Então, envie a eles um plano do que você fará ou apenas brinque com alguns dos dados que eles divulgaram para que você possa oferecer alguns insights sólidos sobre como você trabalha. Mostrar alguma iniciativa proativa pode ajudar muito na obtenção de uma oferta.

4. Aproveite suas referências

Se você está construindo sua rede, terá um punhado de ótimas referências para compartilhar com seu empregador em potencial. Portanto, o momento após enviar sua nota de agradecimento é o momento ideal para que saibam que sua entrevista foi ótima e que em breve poderão ouvir alguém de dentro da empresa.

Não se esqueça: essas pessoas são seus defensores. E principalmente se alguém o indicou internamente para o trabalho, verifique-o de vez em quando. Você pode até ver se eles podem mencionar o quão animado você ficaria em trabalhar lá. As decisões de contratação geralmente são baseadas na rede, e o sinal mais forte que você pode enviar a um empregador em potencial é uma rede de pessoas dispostas a lutar por você.

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Depois que uma entrevista de emprego termina e você reitera seu entusiasmo com a oportunidade, você pode pensar que fez tudo o que podia - você fez o caso por si mesmo, e agora está nas mãos deles. Mas, embora isso seja em grande parte verdade, você ainda pode controlar um pouco mais do que pensa e, às vezes, essa reta final pode ser decisiva.


Roger Huang lidera o crescimento e o marketing da Springboard . Ele iniciou uma carreira em dados ao analisar US $ 700 milhões em vendas para uma grande empresa farmacêutica. Agora ele escreve conteúdo que compila insights da rede de especialistas em dados do Springboard para ajudar outras pessoas a fazer o mesmo.

Este artigo foi adaptado com permissão de O guia definitivo para entrevistas de ciência de dados .

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