Chelsea Clinton faz sua jogada

Chelsea Clinton é o produto de duas das marcas mais poderosas do mundo. Agora ela está finalmente descobrindo sua própria identidade - entrando para o negócio da família.

Era uma vez, Chelsea Clinton era uma menina do Arkansas.

E, no fundo, ela ainda é. Apesar de sua preparação de fundos hedge para a Casa Branca-Stanford-Oxford-Columbia-McKinsey, ela ainda tem uma queda por aves. Frango frito é a comida favorita do meu marido, ela divulga em seu novo escritório na Fundação Clinton, um espaço no centro de Manhattan equipado com mesas de mogno grossas e uma quantidade excessiva de bege que é iluminada ligeiramente pelo visual surpreendentemente casual de Chelsea - botins de camurça cinza e jeans. A primeira vez que seu então namorado, agora marido, Marc Mezvinsky, visitou Little Rock, ela o levou rapidamente para Bojangles, seu restaurante favorito de infância. Em Nova York, ela explica, ele agora se empanturra indiscriminadamente com frango frito em qualquer lugar, de Popeyes na 14th Street ao mais refinado Blue Ribbon Fried Chicken no East Village. Chelsea insiste que ela entraria na graxa também, não fosse por uma alergia ao glúten. Fui vegetariano por 10 anos e pescatariano por oito. Então eu acordei um dia quando tinha 29 anos e queria comer carne vermelha, diz Chelsea, agora com 34 anos, e que se autodenomina onívora. Eu acredito piamente em ouvir os desejos do meu corpo.

Claro, havia outro Clinton que acreditava em ouvir os desejos de seu corpo; e o triste fato de que tal declaração inofensiva pudesse trazer à mente um constrangimento nacional ilustra perfeitamente o dilema enfrentado pelo descendente de um ex-presidente e um candidato em potencial. Por anos, o mundo tem se perguntado o que Chelsea faria um dia, se perguntando especialmente se ela faria coisas como, e com, sua família. Uma das minhas primeiras lembranças de infância é quando eu tinha três anos e estava fazendo campanha com meu pai, diz Chelsea, que nasceu quando seu pai era governador do Arkansas. Naquele dia, uma mulher se aproximou dela e perguntou: ‘Você quer crescer e ser governadora um dia também?’ E eu olhei para ela e disse: ‘Não, tenho 3 anos. Só estou agitando a bandeira. Naquela é meu trabalho agora. 'Extraordinário acenador de bandeiras.



É frustrante, diz Chelsea, porque quem quer crescer e seguir os pais? … É engraçado perceber que me sinto chamada para este trabalho como uma filha - orgulhosamente como uma filha.

Por uma década depois de se formar em Stanford em 2001, Chelsea fez experiências com o mundo além da máquina de Clinton. Em surtos peripatéticos, ela experimentou relações internacionais, depois consultoria de gestão, depois Wall Street e depois um doutorado. Ela até assinou um contrato (um peso embaraçosamente leve) como correspondente especial da NBC News. Chelsea racionaliza essa promiscuidade de carreira como uma marca registrada de ser apenas mais um milenar, experimentando liberalmente até descobrir seu propósito profissional. Mas, é claro, ela não é apenas mais uma geração do milênio. Ela é a realeza política. E agora, finalmente, ela decidiu entrar para os negócios da família Clinton. Como vice-presidente da recém-renomeada Fundação Bill, Hillary & Chelsea Clinton, ela está ajudando uma das filantrópicas mais notáveis ​​do mundo a crescer.

Na Convenção Nacional Democrata em 1992Globe Photos, Zuma Press

Como acontece com todas as coisas de Clinton, é tudo menos uma tarefa simples e direta. Refletindo o famoso gênio disperso de seu pai, a fundação cresceu caoticamente. Recentemente, foi duramente criticado pelo New York Times e a Nova República por inépcia burocrática passada e pior. É claro que o poder do Chelsea dentro da organização, e em relação aos seus muitos e vários jogadores de poder, é uma questão para debate. Mas, ao aplicar tudo o que aprendeu em sua década de pular empregos, Chelsea só pode trazer ordem para a organização. Ela está lá há três anos e tem um histórico sólido. E seus planos para o futuro são profundamente ambiciosos.

É frustrante, porque quem quer crescer e seguir os pais? admite Chelsea. Eu tentei muito me preocupar com coisas que eram muito diferentes de meus pais. Eu estava curioso para saber se poderia me importar com [dinheiro] em algum nível fundamental, e não poderia. Essa não era a métrica de sucesso que eu queria na minha vida. Falei sobre isso com meus amigos que são médicos e cujos pais são médicos, ou que são advogados e seus pais são advogados. É engraçado perceber que me sinto chamada para este trabalho tanto como filha - orgulhosamente como filha - e também como alguém que acredita que tenho contribuições a fazer.

Trabalhar em qualquer empresa familiar é complicado. Trabalhar neste é algo completamente diferente. Mas a opção pode acabar sendo a melhor decisão que Chelsea Clinton já tomou.


Inscrever-se na Universidade de Stanford em 1997 foi a primeira tentativa de Chelsea de cortar o cordão umbilical que a conectava à tradição familiar da vida pública. Longe de Beltway, ela se viu cercada por pessoas que usavam a tecnologia em vez da política para resolver problemas. Foi o auge do primeiro boom tecnológico, e seus novos amigos estavam abandonando a escola para começar ou ingressar em startups (incluindo Mezvinsky, que também estava em Stanford, também filho de políticos e, na época, apenas um bom amigo; ele agora dirige seu próprio fundo de hedge). Isso tudo estava apenas começando. Aquele momento de estar no Vale do Silício ajudou a moldar a todos nós, diz Anne Hubert, uma amiga próxima do primeiro ano de Chelsea que agora trabalha como vice-presidente sênior da consultoria Scratch da Viacom. Chelsea, que considerava medicina premed, mas se formou em história, não foi atraída pela vida empresarial, mas descobriu que era uma pessoa que queria consertar, melhorar, expandir as coisas.

Depois de se formar em 2001, Chelsea não tinha um plano claro de como poderia aplicar essa inclinação. Ela frequentou a Universidade de Oxford, na Inglaterra, onde fez seu mestrado em relações internacionais. Um dia, diz ela, acordei e pensei: Uau, adoro isto. Eu quero fazer um PhD? E então eu percebi, terei 27 anos e saberei muito sobre 1 coisa. Então, eu fiz o que todos que eu conhecia estavam fazendo quando não sabiam qual era a resposta profissional certa para eles e me candidatei a diferentes empresas de consultoria. Achei que isso poderia ajudar a decidir se eu queria ter uma carreira profissional em saúde e saúde pública, ou uma carreira acadêmica, ou algo totalmente diferente.

Chelsea passou três anos na McKinsey, trabalhando em sua prática de saúde pública antes de subir na hierarquia para se tornar um gerente de equipe em seus serviços financeiros e prática de tecnologia. Então as dúvidas surgiram novamente. Eu continuaria a trabalhar cem horas por semana e investiria tempo e energia para permanecer no caminho do parceiro? ela diz. Ou eu iria fazer outra coisa? Outra coisa era trabalhar como analista da indústria química em um fundo de hedge chamado Avenue Capital Group. Como em todos os novos empregos durante esses anos, Chelsea teve que fazer as pessoas esquecerem sua herança. Ela explica que seu método de desmascarar suposições é muito simples: ela se comporta como a superestimada que sempre foi. Eu sempre vou trabalhar mais duro [do que qualquer outra pessoa] e espero ter um desempenho melhor. E espero que, com o tempo, eu elimine e apague todas as expectativas que as pessoas têm de que eu não tenha uma boa ética de trabalho, ou não seja inteligente, ou não esteja motivado.

Mas, no final das contas, ela estava se tornando mais desgastada do que focada. Ela tirou uma licença da Avenue para trabalhar na campanha de 2008 de Hillary. Depois de retornar ao seu emprego em Wall Street, ela decidiu também obter seu mestrado em saúde pública na Universidade de Columbia, que envolvia aulas noturnas e nos finais de semana. Era um cronograma extenuante. Embora ela gostasse de estar no mesmo setor que Mezvinsky, nós dois construímos muitos modelos em Excel e podemos conversar sobre tabelas dinâmicas. Nós somos muito geeks, ela diz - o casal teve pouco tempo de inatividade. Chelsea deixou a Avenue para terminar seu mestrado e conseguiu um emprego como vice-reitora assistente na NYU.

Surpreendentemente, o casamento de Chelsea e Marc em 2010 acabou com a confusão. De acordo com Bari Lurie, chefe de gabinete do Chelsea, o até então privado Chelsea foi pego de surpresa pelo nível de atenção dada ao evento. Ficou bastante claro que havia esse interesse reprimido nela, e ela não conseguia entender por quê, diz Lurie. Quando ela fez campanha para sua mãe em eventos de 2008–400 em 40 estados – Chelsea experimentou pela primeira vez o impacto que sua voz poderia ter em um ambiente público. Como Lurie explica, foi, ‘Puxa, onde quer que eu vá, parece que há esse interesse em mim. Como posso deslocar um pouco disso; como posso usar esse interesse para ajudar a impulsionar questões que me interessam? 'Ao longo dos anos, Chelsea tinha procurado sua avó muitas vezes em busca de conselhos. A mãe de Hillary tinha uma frase favorita - a quem muito é dado, muito é esperado - que continuamente puxava Chelsea. O ponto principal, diz Lurie, é que havia uma plataforma esperando por ela, se ela conseguisse descobrir como e quando usá-la: ela percebeu rapidamente: ‘Não há nada que estou fazendo agora que esteja saciando esse interesse. Essa coisa de não fazer nada: eu tentei e não funcionou. '


Lista de tarefas do Chelsea

Em parte geek de dados, em parte filha da dinastia, em parte celebridade, Chelsea encontrou uma maneira de prosperar dentro e fora dos negócios da família.

Ramin Talaie, Getty Images (1); Justin Sullivan, Getty Images (2); Heng Sinith, AP Images (3); Yana Paskova, The New York Times, Redux (4)

1. Remodele a fundação Clinton

  • Garanta o legado de Clinton garantindo que a base seja sustentável por décadas.
  • Modernize-o usando dados para rastrear os resultados.
  • Envolva os jovens.
  • Faça as fotos necessárias em projetos de fundação em aldeias africanas e asiáticas.
  • Ajude a arrecadar uma doação de $ 250 milhões.
  • Democratize a confabulação anual do presidente em Manhattan, para que seja mais do que um evento alegre.
  • Torne-se um regular no circuito de alto-falantes e apareça quando Bill e Hillary não puderem.

2. Ajude o secretário (em todas as formas necessárias)

  • Promova o novo projeto de Hillary: uma parceria para salvar o elefante africano.
  • Acelerar sua iniciativa No Ceilings baseada em dados; a parceria com a Fundação Gates analisa os direitos das mulheres em todo o mundo.
  • Tornar-se um conselheiro sênior para a corrida presidencial de Hillary em 2016?

3. Enfrente grandes causas

  • Promova a entrega de tratamentos acessíveis contra a diarreia, a segunda maior causa de morte de crianças no mundo.
  • Envolva mais pessoas no serviço público.
  • Ajude a fazer com que os centros de detenção juvenil negociem coletivamente por alimentos saudáveis.
  • Defenda a igualdade de direitos LGBT em todo o mundo.

4. Tenha ainda mais vida

  • Concluir dissertação de doutorado.
  • Faça mais entrevistas sobre softball para a NBC.
  • Encontre a melhor cafeteria em cada cidade ao redor do globo.
  • Tweet mais ou menos diariamente.
  • 2014 é realmente o ano do bebê? (Atualizar: Sim, ele é! )
  • Considere concorrer ao Congresso - algum dia.
  • Encontre tempo para um encontro noturno com Marc, apesar de tudo isso.

A Fundação Bill, Hillary & Chelsea Clinton não é uma fundação. Ao contrário das fundações Gates ou Rockefeller, que funcionam como fundos administrando a disposição da riqueza das famílias, a organização de Clinton é na verdade uma instituição de caridade que deve arrecadar dinheiro de outras pessoas para trabalhar no terreno. Este é apenas o começo da natureza confusa dessa burocracia filantrópica. O grupo tem oito CEOs. Um deles, Eric Braverman, é o CEO de toda a empresa, que de certa forma é uma organização guarda-chuva para nove iniciativas separadas e duas entidades. Na verdade, são divisões, cada uma com seu próprio líder, que focam a filantropia em uma série de causas, incluindo o aquecimento global (a Clinton Climate Initiative), alimentos e cuidados de saúde para africanos atingidos pela pobreza (a Clinton Development Initiative), pequenas e sustentáveis empresas (Clinton Giustra Enterprise Partnership), saúde infantil e infantil (Too Small to Fail) e reconstrução da economia e infraestrutura haitianas (a Fundação Clinton no Haiti). A cola que mantém isso unido é o presidente Clinton, que criou a instituição de caridade em 1997 (sua primeira tarefa foi arrecadar fundos para sua biblioteca presidencial) e que agora preside o encontro anual de três dias de seu projeto favorito, a Clinton Global Initiative , no centro de Manhattan. A conferência, que interrompe o tráfego tão completamente quanto a Assembleia Geral das Nações Unidas porque apresenta palestrantes igualmente notáveis ​​de todo o mundo, reúne membros do CGI, que pagam uma taxa anual de US $ 20.000 para conseguir um assento à mesa com outras corporações , ONGs, organizações sem fins lucrativos e governos que desejam fazer parceria e se comprometerem a resolver problemas globais específicos.

CGI é uma criatura que apenas um personagem como Bill Clinton poderia criar. Com conferências e eventos ao longo do ano, é seu coquetel perpétuo, seu Rolodex trazido à vida vívida e brilhante. CGI combina todas as coisas que a imprensa e todos nós amamos: dinheiro, celebridade e fazer o bem, diz Brad Smith, presidente do Foundation Center, uma fonte de informações sem fins lucrativos sobre filantropia. Dito de outra forma, diz um consultor democrata, ele chama o CEO da Coca-Cola na sala e diz: ‘Você pode ajudar a distribuir remédios na Tanzânia’. Todo mundo faz isso porque todo mundo faz o que Bill Clinton diz. É como se ele tivesse uma varinha mágica. É uma construção única projetada para gerar bens reais: a CGI ajudou a criar $ 103 bilhões em promessas para 2.800 projetos filantrópicos em todo o mundo.

Em eventos CGI, o locus de poder está constantemente mudando entre Chelsea e seus pais.Fotografia de Melissa Golden

Entra em Chelsea. Quando ela chegou em 2011, ela sabia que sua função principal era aplicar as habilidades baseadas em dados que ela havia desenvolvido em seus outros empregos em uma organização que há muito superou sua infraestrutura inicial. Meu pai sempre foi um grande realizador. Ele nunca se concentrou em garantir que tivéssemos as funções que não apenas permitissem que [outros] executores se concentrassem em fazer, mas também nos ajudassem a manter um controle sistemático de todo o trabalho que estava sendo feito, diz ela. A fundação tinha mais de 2.000 funcionários em 36 países, mas seu suporte administrativo havia ficado para trás. Houve pouca colaboração entre as iniciativas. Os funcionários estavam focados no trabalho, mas não havia um sistema unificado para relatar, medir ou avaliar o impacto. Não havia nem mesmo um banco de dados abrangente que abrigava as centenas de projetos em que a fundação estava trabalhando.

Além disso, de acordo com longos artigos em O jornal New York Times e A nova república , houve considerável conflito interno. As histórias pintam o quadro de uma organização mal administrada por antigos insiders de Clinton, incluindo o conselheiro de longa data do presidente, Doug Band, que supostamente vinha explorando seu acesso ao ex-presidente, causando conflitos de interesse dentro da CGI. (Band não está mais na fundação; depois que o artigo foi publicado, o presidente Clinton disse CBS Esta Manhã que ele é muito grato por tudo que a banda de arrecadação de fundos fez pela fundação.)

Compreensivelmente, esse não é um passado que ninguém na fundação realmente queira discutir. O CEO da CGI e ex-banqueiro de investimentos da Goldman Sachs Bob Harrison nega abertamente que tenha havido algum problema. Eu não acho que nunca houve caos organizacional em minha experiência no CGI, ele retrucou defensivamente quando eu perguntei a ele sobre as histórias, dizendo-me também que, ela [Chelsea] não impactou a organização do CGI. E o CGI não está, em minha experiência, em nenhum estado de confusão. E quando peço à própria Chelsea para me dar uma avaliação do estado da fundação quando ela chegou, a primeira McKinsey O consultor não menciona nenhum desses problemas e não menciona a auditoria que ela e seu pai encomendaram naquele ano para analisar a saúde da fundação até que eu explicitamente pergunte a ela sobre isso. Afinal, ela é filha de seus pais; durante as entrevistas, seu pensamento claro é acompanhado por um hábil muro de pedra.

Mas quando você olha de perto, você descobre uma miríade de maneiras pelas quais o Chelsea tem reorganizado essa base que supostamente nunca esteve em desordem. Dos três Clintons, ela é a que mais pratica. (Ela também é a única a quem os funcionários realmente se dirigem pelo nome; Bill e Hillary são o presidente e a secretária.) Bill passa a maior parte do tempo viajando ao redor do mundo, coletando cheques de discursos a uma taxa de até US $ 11.000 por minuto. Hillary, que usou a fundação como refúgio desde sua renúncia como secretária de Estado, provavelmente estará na estrada novamente, trabalhando para entrar na Casa Branca. Portanto, a responsabilidade recai sobre o Chelsea para ajudar a mudar a fundação de uma instituição de caridade movida a estrelas para uma organização sofisticada, baseada em dados e sustentável que pode prosperar nas próximas décadas. Você não pode medir tudo, diz Chelsea, mas pode medir quase tudo por meios quantitativos ou qualitativos, para que saibamos no que somos desproporcionalmente bons. E, francamente, no que não somos tão bons, então podemos parar de fazer isso e dobrar o que somos particularmente desproporcionalmente bons.

Lentamente, ela está transformando a Fundação Clinton em uma empresa mais empreendedora. Muitas das iniciativas da fundação ocorreram em silos, disse o vice-diretor do CGI, Ed Hughes. O presidente ficou feliz em ver cada um ter sucesso por conta própria, mas não necessariamente os avaliou como uma conexão mais abrangente de oportunidades. Quando Chelsea chegou, alguns funcionários da CGI trabalhavam fora do escritório do presidente no Harlem, outros operavam no centro da cidade e o restante tinha sua sede no centro de Manhattan. Para estimular a colaboração, o Chelsea insistiu em uma consolidação, que ocorreu no ano passado, trazendo todos os três escritórios em um local no centro da cidade. Em janeiro, o Chelsea criou uma nova posição que abrange todas as nove iniciativas. Julie Guariglia, o contato da nova iniciativa, compila longos relatórios quinzenais que alertam os trabalhadores em todas as divisões sobre possíveis sobreposições e sugere possíveis conexões entre as iniciativas. Em andamento, está um banco de dados que finalmente dará aos funcionários acesso a dados sobre todas as atividades da fundação. O Chelsea trouxe a vontade de investir no produto, diz Hughes. Eu acho que ela é reconhecida - talvez seja sua experiência em consultoria de gestão - você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro.

O Chelsea também está reformulando a forma como a fundação escolhe as questões que deseja atacar. Às vezes, o presidente Clinton simplesmente entrava e dizia: ‘Sabe, tive uma ótima conversa com o rei da Jordânia. Devíamos fazer algo sobre Jordan. 'E seria como, Bem, agora vamos fazer de Jordan uma prioridade, explica Hughes. O Chelsea, por outro lado, quer ver algumas evidências de por que estamos tomando decisões, ao contrário das anedotas, acrescenta Hughes. O Chelsea deseja especialmente que a fundação trate de preocupações que, em suas palavras, existiram por muito tempo nas sombras, que historicamente deixaram as pessoas desconfortáveis. Dois projetos: garantir que o sistema de justiça juvenil ofereça alimentos saudáveis ​​e combate à diarreia infantil .

pergunte a siri quando 2020 terminar

Tentar dar a causas como essas um novo destaque é onde a celebridade e a herança política do Chelsea são armas estratégicas. Dentro da fundação, ela dirigiu a Alliance for a Healthier Generation (uma parceria com a American Heart Association) para treinar centros de detenção juvenil para negociar coletivamente por alimentos mais saudáveis. Mas a fundação não pode conduzir isso sozinha, então ela também está pressionando por padrões nacionais. De acordo com o Chelsea, na semana anterior à nossa segunda entrevista, fiz uma arrecadação de fundos para uma fundação em Connecticut e o senador Blumenthal veio. Fiz fila para ele, porque ele faz parte do Comitê Judiciário, ela admite. Ele está realmente interessado na reforma penitenciária.

Bob Harrison da CGI, certo, é um dos oito CEOs da Fundação Clinton. CGI não está em nenhum estado de confusão, diz ele.Fotografia de Melissa Golden

Em 2011, Chelsea pressionou a Clinton Health Access Initiative, que historicamente se concentrava na redução dos preços das vacinas contra HIV e AIDS, a fazer o mesmo com o Zinco / SRO, o principal tratamento para diarreia, que é a segunda causa de morte infantil menores de 5 anos no mundo em desenvolvimento. Um dos primeiros países que visou foi a Nigéria, mas negociar com o governo, ONGs, organizações do setor público, empresas farmacêuticas e outros ameaçava atrasar infinitamente o esforço. De acordo com Guariglia, a equipe pediu ao Chelsea se ela poderia facilitar - colocar os jogadores certos na mesa, fazer com que eles se comprometessem com este programa. Depois de algumas semanas de preparação intensa, Chelsea viajou para a Nigéria e procurou todos os parceiros, sabia exatamente o que precisávamos deles, prometeu seu apoio e fé neste programa e fez com que se comprometessem, diz Guariglia. Seu trabalho acadêmico (ela está terminando seu doutorado em governança de saúde global) armou-a com a capacidade de falar sobre as questões, e ela foi capaz de fazer com que cada jogador entendesse como seu papel era importante no quadro geral. Sem ela, seriam necessários meses de reuniões, diz Guariglia. Os preços do zinco / ORS foram reduzidos de 40% a 60% no Quênia, Nigéria e Uganda.

Comemore aqueles que têm a coragem de ficar em segundo lugar, diz Chelsea, porque acho que muitas vezes há essa pressão claustrofóbica para inovar.

O impacto mais significativo de Chelsea na credibilidade de longo prazo da fundação é através do trabalho que ela fez na iniciativa de assinatura de seu pai, CGI. Ela está tentando atrair membros mais jovens, na esperança de democratizar seus compromissos por meio de uma plataforma online mais sofisticada, e fazendo tudo o que pode para garantir que o CGI possa medir seu impacto real. Quando a organização foi criada em 2005, era altamente indulgente com seus membros. Quase metade são empresas, que regularmente absorvem toneladas de imprensa com declarações que chamam a atenção nas manchetes e raramente são responsabilizadas na outra extremidade. A ideia era que seríamos uma plataforma que permitisse que mil flores desabrochassem, sem julgamento, diz Hughes da CGI. Basicamente, comemoramos o esforço, senão a conquista. Mas quando Chelsea chegou, ela começou a fazer perguntas sobre os resultados reais. Portanto, agora toda a organização está passando por uma auditoria de impacto de seus 2.800 compromissos. Os resultados até agora, de acordo com o CEO da CGI Harrison, sugerem que na primeira década da organização, 800 compromissos foram cumpridos. Mas, acrescenta ele, há 1.600 que estão na categoria em andamento. Nem todos nós temos um alto nível de confiança em sua posição. Essas falhas consideradas seriam removidas do portfólio, embora sem consequências reais ou vergonha pública (não somos uma organização de aplicação da lei, diz Harrison). No entanto, diz Hughes, é muito claro que, em qualquer ponto do livro sobre CGI, será necessário fazer uma referência se o que as pessoas se levantaram e disseram que iam fazer realmente aconteceu e se fez alguma diferença.

Essa auditoria de impacto é parte de um esforço maior para transformar o CGI em um sistema de apoio inteligente, responsável e sustentável para desreguladores filantrópicos em todo o mundo. CGI agora tem 70 sessões de trabalho por ano, onde os membros e membros em potencial podem se encontrar, debater e descobrir maneiras de colaborar. O exercício de coleta de dados ajudará o CGI a aprender o que funciona melhor, para que possa ajudar os membros a definir compromissos mais eficazes no futuro. Até agora, o CGI aprendeu que os compromissos são mais bem-sucedidos quando há uma meta de três a cinco anos feita por um grupo de organizações juntas, em vez de uma única. Esse é o tipo de aprendizado que empolga um geek de dados como o Chelsea. Ela deseja que mais grupos assumam compromissos com base no sucesso comprovado, em vez de sempre sentir que precisam trilhar um novo caminho. Comemore aqueles que têm a coragem de ficar em segundo lugar, diz Chelsea, porque acho que muitas vezes realmente existe essa pressão claustrofóbica para inovar em vez de se adaptar.


Em uma manhã de neve cegante em fevereiro, Chelsea Clinton sobe ao palco de um auditório lotado da NYU junto com as mulheres casadas com os dois Bills mais poderosos do mundo. Melinda Gates e Hillary Clinton - junto com Chelsea - estão lá para anunciar o No Ceilings, uma nova colaboração entre a Fundação Clinton e a Fundação Gates que usará dados para analisar o progresso de mulheres e meninas em todo o mundo. Embora as três cadeiras no palco tenham a intenção de parecer igualitárias, rapidamente se torna aparente que aqui, Chelsea funcionará como uma Vanna White glorificada. Ela educadamente faz perguntas para os dois e se perde no pano de fundo quando sua mãe a interrompe.

Chelsea Clinton, falando em um evento da Clinton Global Initiative em fevereiro. Ela sempre foi uma pessoa que queria consertar, melhorar, expandir as coisas.Fotografia de Melissa Golden

É um grande contraste com sua aparência uma semana depois na reunião anual de inverno da CGI. Na frente de várias centenas de pessoas, ela exibe todas as características de um líder natural: domínio do assunto, paixão que parece autêntica e comentários improvisados ​​combinados com favoritos acadêmicos, como gestalt e milieu. Ela até mostra uma sagacidade nervosa durante uma sessão de perguntas e respostas que compartilha com Harrison, que menciona que no escritório de Bill no Harlem ele bebeu água purificada de um dos compromissos e piadas do mundo em desenvolvimento da CGI, estou vivo hoje. Chelsea, como se compensasse um tio embaraçoso, repreende: Você está mais do que vivo, felizmente.

Quanto mais seus manipuladores tentam garantir uma narrativa de que Chelsea é ela mesma, mais eles o lembram de que ela também faz parte de uma máquina.

Este dia é claramente a operação do Chelsea. Ou seja, fica claro até uma hora depois, quando, no meio de uma discussão que ela está conduzindo sobre caça furtiva de elefantes, as portas da sala de conferências se abrem, dois homens do Serviço Secreto aparecem e o pai de Chelsea tenta entrar discretamente. Quando o ex-presidente se senta à mesa, pegando um biscoito e uma Coca Diet, a gravidade na sala mudou. A vazante e o fluxo de energia mudam dependendo de quais e quantos Clintons estão em um determinado espaço em um determinado momento.

Houve um tempo em que Hillary foi definida pelo marido. O desafio de Chelsea é trabalhar dentro de uma empresa Clinton sem ser definido apenas por seus pais. A máquina de Clinton torna essa tarefa particularmente difícil. Chelsea tem visão de futuro e mente aberta como qualquer empresário do Vale do Silício de sua geração, mas nenhuma dessas pessoas está cercada pela comitiva sufocante que envolve sua vida pública. Os manipuladores de Chelsea provavelmente estão fazendo testes para shows na Casa Branca, caso Hillary se torne presidente, e eles trazem para seus empregos atuais toda a paranóia que pode lhes servir bem em Washington. Um exorta Chelsea repetidamente a não mudar sua expressão facial durante a foto da capa desta edição, estando tão perto que é um milagre a caneca do funcionário não estar na capa ao lado da de Chelsea. Outra assiste às entrevistas segurando um iPhone como um cronômetro (você tem dois minutos), leva-a embora quando ela está respondendo a uma pergunta final e repreende este jornalista por mencionar o nome de Doug Band na presença de Chelsea. É tudo uma mistura estranha e ocasionalmente engraçada de controle e confusão. Seu comunicado de imprensa de quatro páginas apontando para o impacto de Chelsea na fundação só ofusca suas verdadeiras realizações ao mencionar coisas efêmeras como visitar a área rural de Mianmar, onde ela entregou o seis bilhões de litros de água potável para uma família ou um evento da Starkey Hearing Foundation em Uganda, onde Chelsea ajudou a preparar pacientes para aparelhos auditivos. Um manipulador explica que CGI America é o projeto em que o Chelsea está menos envolvido, enquanto outro insiste que a próxima conferência da divisão em junho é realmente a festa de debutante do Chelsea.

Quanto mais eles tentam garantir uma narrativa de que Chelsea é ela mesma, mais eles o lembram de que ela também faz parte de uma máquina. Talvez seja esse o jeito de Washington, mas não é o jeito da cultura empreendedora que ela supostamente está abraçando. Vemos como coisas diferentes - a fundação, CGI, candidatura a um cargo público, o livro de Hillary, essas viagens, diz um consultor democrata. É tudo uma coisa. É tudo família. Capital T , capital F .

A Família quase certamente pedirá um favor ao Chelsea em 2016, supondo que Hillary concorra novamente à presidência. Na campanha de 2008, as aparências inteligentes, animadas e engajadas de Chelsea ajudaram os eleitores mais jovens a se sentirem conectados à sua mãe, então com 60 anos. Amie Parnes, coautora do recente New York Times mais vendidos HRC: segredos de estado e o renascimento de Hillary Clinton , está convencido de que Chelsea terá um papel ainda mais formal na próxima corrida de sua mãe. Posso vê-la como uma consultora sênior, diz ela. Você já pode ver; ela e sua mãe estão trabalhando nessas questões juntas - caça furtiva de elefantes, mulheres e meninas. Algo que sua mãe aprendeu da última vez foi que havia arrogância no topo. Ela não estava ouvindo a verdade das pessoas, e Chelsea vai contar a verdade.

As linhas estão se confundindo mesmo agora, à medida que seu perfil fica maior. Em março, ela visitou Jimmy Fallon's Show de hoje à noite , a série da web Segundas-feiras com o Marlo [Thomas], e South by Southwest (não exatamente seu cenário acadêmico ou humanitário típico), onde ela contou a um público de 3.000 pessoas sobre como a tecnologia pode ser usada para mudanças sociais. Claro, o discurso do SXSW pode promover o objetivo do Chelsea de conquistar desenvolvedores que podem criar aplicativos rápidos e baratos a serviço dos esforços da fundação no mundo em desenvolvimento. Mas também não faz mal que ela esteja começando a se conectar com os jovens eleitores amigos da tecnologia que Hillary perdeu para Obama da última vez. Supondo que o Chelsea fique muito ativo em Hillary 2016, sua presença na fundação terá que ficar em segundo plano. Além da natureza abrangente de uma campanha, de acordo com as leis tributárias e de campanha eleitoral, uma instituição de caridade como a Fundação Clinton está proibida de se envolver na campanha. Então, explica Leslie Lenkowsky, professora de prática em relações públicas e filantropia da Universidade de Indiana, se Chelsea estivesse viajando em nome da fundação e fizesse um pit stop para fazer um discurso de campanha de Hillary, nem uma gota de dinheiro da fundação pode fazer seu caminho para sua campanha, nem mesmo uma xerox ou uma xícara de café. Torna-se muito, muito complicado.

Aonde isso pode levar depois de 2016 já é uma questão de muita expectativa. O CEO da Burberry, Christopher Bailey, um amigo próximo de Chelsea, diz: Tenho certeza de que a fundação sempre fará parte da vida dela, mas não sei se será a única parte dela. Eu certamente não acho que ela chegou à conclusão de que é isso. HRC Parnes prevê que o Chelsea acabará na política. Eu poderia vê-la concorrendo ao Congresso em Nova York em 10 anos, diz ela. Ela tem o nome Clinton, tem talento e é muito inteligente e experiente. Nada a deterá. Nesse cenário, você poderia olhar para a Fundação Clinton em Manhattan (onde Chelsea mora com Mezvinsky em um apartamento de US $ 10 milhões) como o poleiro perfeito para Chelsea provar seu domínio de uma ampla gama de questões globais vitais. A política está inextricavelmente na estrutura de seu ser, em sua linhagem e sua criação. As pessoas [estavam] sempre me perguntando [desde que eu era criança], ‘Você quer entrar para a política?’, Ela me diz, seus dedos longos e ossudos e traços arredondados que lembram os de seu pai. E por tanto tempo a resposta foi apenas um não visceral. Não porque eu tivesse tomado qualquer decisão conscienciosa e deliberada, mas como as pessoas sempre pediam, desde que eu conseguia me lembrar, não foi.

Fotografia de Peter Hapak

As pessoas sempre me perguntavam: ‘Você quer entrar para a política?’, Diz Chelsea. Por muito tempo, a resposta foi apenas um não visceral.

É menos visceral agora. Como Chelsea disse Fast Company no SXSW, ela agora está disposta a deixar a porta entreaberta. Eu moro em uma cidade, um estado e um país onde apóio meus representantes eleitos. Se em algum momento esse não fosse o caso, e eu não apoiasse meu prefeito, minha vereadora, minha congressista ou nenhum de meus senadores - e tenho sorte de morar em um estado onde tenho muitas mulheres me representando , você sabe - talvez então eu teria que perguntar e responder a pergunta por mim mesmo, e chegar a uma resposta diferente.

Esta é uma pessoa que terá um impacto significativo na sociedade que nos rodeia, quer atue dentro ou fora da política. Chelsea caracteriza sua carreira antes da fundação como um ato de rebelião. Ela está crescida e em seus trinta e poucos anos parece ter ficado confortável com seu duplo papel como descendente de Clinton e adulta autodefinida. É uma acomodação que quase todos nós fazemos em algum momento.

Durante uma de nossas entrevistas, Chelsea me contou a história de sua descoberta do café, que ela, como muitos milenares, considera um acontecimento marcante na vida. Em 1996, quando Chelsea estava no primeiro ano do ensino médio e seu pai estava no primeiro semestre na Casa Branca, foi inaugurada uma Starbucks perto da escola de balé que ela frequentava por algumas horas todas as tardes. Um dia, ela entrou com uma amiga e, ela se lembra, eu acabei de passar por um daqueles momentos em que fiquei tipo, Como é que eu nunca tomei café antes na minha vida? Adoro o gosto, adoro o cheiro, adoro o ambiente.

Seus pais bebiam café? Eu pergunto.

Meu pai sempre foi um grande bebedor de café descafeinado. Mas minha mãe sempre foi mais uma bebedora de chá. Então, eu cresci em torno de muito chá. E também adoro chá. Mas eu não sou uma daquelas pessoas que já sentiu a necessidade de escolher entre café e chá. Acho que é uma dicotomia completamente falsa. Não é o único.