Como o “código de cultura” de uma empresa estimulou a inovação

A Autodesk quer dar aos seus funcionários liberdade e coragem para explorar novas ideias

 Como o “código de cultura” de uma empresa estimulou a inovação
A diversidade e o pensamento criativo são componentes essenciais da cultura de inovação da Autodesk.

Autodesk , uma corporação global de software e serviços, talvez seja mais conhecida por suas ferramentas de projeto, engenharia e construção. E depois de muitos anos atendendo a indústrias onde a perfeição é medida em milímetros, a empresa com sede em San Francisco, Califórnia, adotou uma abordagem criativa e não linear para imaginar como ela pode ajudar os projetistas, construtores e engenheiros de amanhã.



Considere sua Collision Anthology, uma série de ficção especulativa que explora como tecnologias de diferentes indústrias podem se fundir para resolver desafios do mundo real em 10 a 20 anos. Por exemplo, a combinação de tecnologias holográficas com arquitetura flutuante sofisticada pode ajudar as nações insulares que enfrentam os efeitos das mudanças climáticas a proteger suas costas do aumento do nível do mar? Ou a fusão de carvão geneticamente modificado, crowdsourcing de dados e realidade aumentada poderia mudar fundamentalmente a maneira como projetamos e remodelamos nosso mundo?

amor na localização do espectro

É esse tipo de pensamento inovador – capacitando inovadores a sonhar com o novo possível – que a Autodesk deseja que seus funcionários adotem. “Quando você consegue casar cultura com missão, isso traz inovação”, diz Rita Giacalone, vice-presidente de cultura, diversidade e desenvolvimento de talentos da Autodesk. “Também traz uma verdadeira alegria, significado e realização no trabalho diário da Autodesker.”



Esse foco na inovação orientada para a cultura rendeu à Autodesk um lugar na lista da Fast Company dos Melhores Locais de Trabalho para Inovadores.

O PAPEL DE UM CÓDIGO DE CULTURA



Para incentivar os funcionários a permanecer curiosos e desafiar o status quo, a Autodesk estabeleceu um código de cultura formal em 2018. O código define valores, comportamentos e formas de trabalho compartilhados que são parte integrante da empresa.

Para ajudar a garantir que o código esteja presente em todos os aspectos do trabalho, a empresa lançou uma série de “sprints culturais” para examinar as ações atuais, identificar obstáculos e conceber soluções práticas. “Você precisa identificar a norma que deseja criar e descobrir maneiras de operacionalizá-la dentro de uma organização, para que ela se torne sustentável”, diz Giacalone.

O primeiro sprint, por exemplo, concentrou-se na coragem, na necessidade de ajudar os funcionários a superar o medo de falar abertamente e entender o valor do debate livre. Após estudar de perto o tema, a equipe de Giacalone percebeu a importância desse coaching. “É preciso ter segurança psicológica para ter conversas e debates corajosos”, diz ela. “Sem isso, as pessoas se retraem e você não está recebendo suas melhores ideias.”

gráfico de partes do corpo da compensação dos trabalhadores



A equipe então trabalhou com os funcionários em habilidades como ouvir abertamente e responder de forma construtiva para se tornar melhor em ideias desafiadoras, mesmo quando isso pudesse ser desconfortável.

DIVERSIDADE E PERTENCIMENTO

Um ambiente em que funcionários de todas as origens se sintam seguros e façam parte de uma equipe é fundamental para estimular a criatividade e a inovação. Para esse fim, Giacalone e suas equipes executam vários programas para promover um local de trabalho diversificado e inclusivo. Isso inclui mais de meia dúzia de “grupos de recursos de funcionários” (ERGs), cada um com um patrocinador de nível C, que oferece oportunidades de crescimento a seus membros.

A empresa também apoia o programa Next Level, desenvolvido em colaboração com os Black and Latinx ERGs, para expandir o potencial de carreira e as oportunidades de avanço para pessoas de cor sub-representadas. “Sabemos que quando você tem vozes mais diversas na mesa, você obtém essa diversidade cognitiva”, diz Giacalone. “E isso pode levar a resultados melhores e mais inovadores.”