Definindo inovação

Parece para muitos algo tão simples como definir inovação pode ser um desafio. Claro, não é tão surpreendente. Inovação é uma daquelas palavras repletas de significados. Com uma rápida olhada no Merriam-Webster On-line, encontramos: Inovação: ˌi-nə-ˈvā-shən (substantivo) 1: a introdução de algo novo, 2: uma nova ideia, método ou dispositivo: Novidade

Parece para muitos algo tão simples como definir inovação pode ser
um desafio. Claro, não é tão surpreendente. Inovação é uma
daquelas palavras que são atormentadas por um excesso de significados. Com um
Uma rápida olhada no Merriam-Webster On-line, encontramos:

Inovação: ˌi-nə-ˈvā-shən (substantivo) 1: a introdução de algo novo, 2: uma nova ideia, método ou dispositivo: Novidade

Estas são as definições comuns, mas em círculos de inovação
prática, essas definições comuns não capturam o significado do
conceito muito bem. Por esse motivo, optamos por aplicar diferentes, mais
definições refinadas para o termo em uma tentativa de capturar as nuances de
o que a inovação significa em um ambiente organizacional. No entanto, o
ecos do vernáculo comum continuam a assombrar nossa discussão como
pessoas que tentam abraçar o assunto lutam com o
distinções entre criatividade, invenção e inovação.



Peça a dez pessoas para definir inovação, e você provavelmente alcançará
pelo menos uma dúzia de respostas. No entanto, vou apresentar uma única resposta para o
pergunta.

A inovação é o processo pelo qual o valor é criado e
entregue a uma comunidade de usuários na forma de uma nova solução. Aqui
escolhemos enquadrar a definição de inovação como uma palavra
descrevendo um processo. Também pode ser usado para descrever um novo produto ou
serviço, que é o resultado do processo de inovação, que entrega
valor para uma comunidade. Em qualquer caso, os elementos-chave do
definição são novidade e entrega de valor.

A criatividade, ao contrário, é a capacidade de imaginar novos conceitos.
Embora não discutamos o que significa imaginar novos conceitos aqui,
é importante notar que a criatividade não carrega o fardo do valor
criação que a inovação faz. Esta é uma das razões pelas quais em
sessões de brainstorming, não é recomendado que os conceitos sejam selecionados
por mérito. Isso permite ao praticante de brainstorm o luxo fantasioso
de proclamar o sucesso na geração de muitos conceitos criativos, mesmo quando
o resultado é desprovido de valor.

A invenção também é distinta da inovação. A distinção aqui
repousa sobre uma ponta fina. Se você pensar sobre os três atributos que um
invenção deve possuir para ser patenteável - novidade, não obviedade,
utilidade - existem duas distinções principais entre invenções e
inovações. Uma é que as inovações não precisam ser
não óbvio. Como todas as inovações se baseiam no passado, é possível para
uma inovação para ser óbvia. (Embora o valor de uma inovação seja
usual inversamente proporcional à sua obviedade.) Mais importante,
inovações e invenções têm uma distinção potencial na área de
Utilitário. As invenções só precisam ser úteis para o inventor e ter
utilidade reconhecível para o examinador de patentes. Inovações devem responder
a uma autoridade superior. As inovações devem ser consideradas úteis pelo
público-alvo de uso. Ou seja, uma invenção é uma invenção
em virtude de sua existência. No entanto, uma inovação deve ser adotada em
prática pela comunidade de usuários pretendida para ser considerada um verdadeiro
inovação.

Em geral, as definições dadas aqui me serviram bem e
foi bem recebido por outros profissionais líderes de inovação. Agora
pode parecer estranho que, embora a inovação nos negócios seja principalmente onde me concentro
e negócios têm tudo a ver com dinheiro, deixei a menção de dinheiro de
a definição inteiramente. Há duas razões para isso. O primeiro de
tudo, negócios com fins lucrativos não são o único domínio da inovação.
A inovação é onipresente em seu alcance e pode ser usada para servir a
uma infinidade de propósitos. Mais importante, embora seja verdade que o fim
objetivo é a geração de dinheiro no domínio dos negócios com fins lucrativos,
a entrega de valor principal da inovação é para os usuários que a adotam, não
o negócio. É negócio de negócios descobrir como converter
valor entregue por meio da inovação aos usuários em receita e lucros. (Do
claro, um programa de inovação de alto desempenho bem desenvolvido
entende isso e integra a estratégia de negócios com o
estratégia de inovação desde o início.)

Outro ponto a ser lembrado é que as inovações podem ser
voltado para fora ou voltado para dentro. Uma inovação voltada para o exterior é uma
que visa um público de usuário final. Uma inovação voltada para dentro pode
endereço no público interno, como um grupo de manufatura onde um novo
método de fabricação pode criar uma vantagem competitiva.

O engraçado sobre definições como esta é que, embora
são úteis, eles não são nem de perto importantes como o efeito da inovação.
É importante para os membros de uma organização que a inovação seja uma ferramenta
para ser usado para criar valor corporativo, entregando valor monetizável para
clientes. Empresas que dominam essa prática de forma sustentável
irá superar seus concorrentes do grupo de pares.

Mas se você não está implementando inovação de alto desempenho como um
motor do crescimento sustentável já, é hora de parar de se preocupar com
a precisão da definição e comece a se preocupar com quem vai
coma seu almoço. Inovação não é falar, é fazer. Então,
comece a rachar e comece sua jornada de inovador acidental para
líder em inovação de alto desempenho.