A falsa escolha entre liderança de cima para baixo e de baixo para cima

Nenhuma das abordagens funciona muito bem por muito tempo se for considerada absoluta.

A falsa escolha entre liderança de cima para baixo e de baixo para cima

Nos círculos de gestão, a liderança tende a ficar reduzida a dois modelos opostos: ou você é um líder tradicional de cima para baixo que acredita no poder de organização de cadeias de comando claras ou você é um líder colaborativo de baixo para cima que coloca mais fé em organizações horizontais, holocracias e abordagens que colocam os líderes em um papel mais de facilitador. Os defensores de qualquer uma das abordagens lhe dirão por que a delas funciona melhor e por que a alternativa é um desastre.



Mas uma marca de boa liderança é saber que poucos desafios complexos se resumem a apenas escolher entre duas opções simples. A verdade é que a liderança de cima para baixo e de baixo para cima não são mutuamente exclusivas. Mas a alternativa nem sempre é tão fácil de encontrar.

A ascensão da liderança de baixo para cima

Como ideia, a liderança de baixo para cima surgiu dos ideais igualitários que varreram o mundo ocidental no século XX. Isto enfatiza a participação como uma forma de aproveitar todas as habilidades e conhecimentos que os funcionários de uma organização têm a oferecer.



Às vezes, é necessário um líder forte e visionário para mapear um senso claro de direção - um que, de outra forma, poderia se perder em uma massa de opiniões.

Embora as raízes dessas ideias já existam há mais de uma geração, as abordagens de liderança de baixo para cima costumam ser apresentadas como algo novo. E os defensores tendem a argumentar que até agora não aprendemos suas lições valiosas.



Com certeza, a liderança de baixo para cima tem suas vantagens. Ao obter a opinião de muitas pessoas, ele coleta sabedoria e informações, permitindo que você aproveite as melhores ideias que estão por aí, em vez de apenas ditar uma determinada tarefa para alguém realizar. Também dá às pessoas um senso de propriedade sobre seu trabalho e local de trabalho, o que aumenta o engajamento e a motivação.

O retorno da liderança de cima para baixo

Mas, embora a liderança de baixo para cima seja frequentemente enquadrada como o caminho para a inovação, as abordagens de cima para baixo sempre permaneceram importantes na prática e podem até ser vendo um ressurgimento ideológico .

A liderança de cima para baixo trata de definir uma direção clara - uma que nem sempre valoriza a opinião de todos igualmente. Steve Jobs, por exemplo, dirigiu o mercado de tecnologia de consumo por meio de produtos singulares e escolhas de design que eram da própria Apple, raramente ouvindo grupos de foco ou perseguindo tendências existentes. Isso resultou em uma das empresas mais bem-sucedidas e marcas amplamente reconhecidas em todo o mundo.



E embora o estilo de liderança pessoal de Jobs tenha sido criticado, sua eficácia em muitos aspectos complica a afirmação de que abordagens colaborativas de baixo para cima sempre levam às estratégias mais inovadoras. Às vezes, é preciso um líder forte e visionário para traçar um claro senso de direção que, de outra forma, poderia se perder em uma massa de opiniões que poderia turvá-la ou comprometê-la.

Escolhendo e Escolhendo

Mas a verdade é que os líderes podem - e provavelmente deveriam - ter as duas coisas. Nem a liderança de cima para baixo nem de baixo para cima funcionam bem de forma consistente se forem vistas como absolutas. Normalmente, há espaço para ambos em uma única organização ao mesmo tempo. O motivo é simples: a utilidade de qualquer uma das abordagens depende do que você está tentando alcançar.

Escolher a abordagem certa é um desafio de liderança por si só. Como líder, você foi escolhido para orientar sua equipe ou organização da melhor maneira possível. Fundamentalmente, essa responsabilidade é uma questão de liderança de cima para baixo - definir as metas e garantir que todos as tenham em mente.



Mas quando se trata de execução, não significa que você tem que direcionar cada detalhe de cima para baixo. Na verdade, isso geralmente é prejudicial; a mesma posição que lhe dá a oportunidade de ver a melhor direção a seguir geralmente é aquela que o impede de ver tudo no terreno.

A maioria das pessoas é mais criativa quando tem limites para trabalhar e ideias para aprimorar.

Portanto, defina os parâmetros para sua organização de cima para baixo - seu propósito, objetivos, design, o tipo de marca que você deseja ser, etc. Em seguida, use esses parâmetros para enquadrar as decisões de baixo para cima. Além do mais, os parâmetros não precisam ser restritivos. A maioria das pessoas é mais criativa quando tem limites para trabalhar e ideias para criar.

Se, como Jobs, você tem ideias para novos produtos inovadores, você ainda pode envolver uma ampla gama de sua equipe na decisão de como entregá-los. Você pode saber que deseja uma cultura de trabalho dinâmica e de apoio, mas, ao mesmo tempo, deixe seus funcionários decidirem a melhor forma de fazer isso acontecer. Explore suas ideias e ganhe seu compromisso e engajamento.

No mundo real, a liderança é mais complicada do que escolher entre duas filosofias opostas. Não se deixe enganar por gurus da gestão que preferem que você ignore isso. Escolha o caminho que melhor se adapta a você e aos objetivos de sua organização - mesmo que seja um mapa misto.

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