Siga este processo de 3 etapas para gerenciar uma pequena empresa enquanto trabalha em tempo integral

Não é impossível - mas requer que você planeje com antecedência e seja muito cuidadoso sobre como você gasta seu tempo.

Siga este processo de 3 etapas para gerenciar uma pequena empresa enquanto trabalha em tempo integral

Hoje em dia, não é incomum que os trabalhadores tenham mais de um emprego. Na verdade, no final do ano passado, cerca de 44 milhões de americanos tinham algum tipo de projeto pessoal além de suas posições de tempo integral. Mas, embora uma coisa seja fazer um segundo show que leve algumas horas por semana, outra coisa é realmente administrar um negócio enquanto tenta manter uma função completamente separada.

Por que você passaria por esse tipo de trabalho e não se concentrasse apenas no negócio em si? Por um lado, essa mudança pode não ser financeiramente viável. Se o seu negócio é novo e ainda não está gerando receita, você pode precisar da renda de seu outro emprego para pagar as contas. Além disso, se o seu empregador subsidia generosamente o seu plano de seguro saúde , isso é motivo suficiente para se esforçar para manter esse emprego, enquanto gerencia seu próprio negócio. Ainda assim, supervisionar uma pequena empresa enquanto trabalha em outro emprego não é uma tarefa fácil, então aqui estão algumas dicas para ter certeza de que você é capaz de lidar com as duas obrigações.

1. Organize-se

Quando você está trabalhando em um trabalho principal enquanto gerencia uma pequena empresa, uma de suas mercadorias mais preciosas será o tempo. Portanto, prepare-se para aproveitar ao máximo suas horas de vigília. No início de cada semana, sente-se e crie uma programação que descreve quando você estará trabalhando em sua pequena empresa, tendo em mente tanto sua agenda social quanto as demandas de seu trabalho principal.



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Lembre-se de que um dos maiores erros que você pode cometer ao administrar uma empresa em cima de uma tarefa principal é fazer coisas para essa empresa quando deveria estar produzindo para seu empregador. Usar o tempo ou os recursos da empresa para ganho pessoal é uma boa maneira de ser demitido, então não ultrapasse essa linha.

Ao mesmo tempo, não deixe seu trabalho principal tirar o tempo que você deveria dedicar ao seu negócio. Se você concluiu seu trabalho do dia e tem duas horas reservadas à noite para se concentrar em seu empreendimento, não verifique e-mails de seu trabalho principal no meio.

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2. Terceirize suas tarefas de negócios conforme necessário

Os proprietários de pequenas empresas que gerenciam seus empreendimentos geralmente precisam de várias mãos no convés para realizar tudo o que precisam fazer. Portanto, se você está administrando uma empresa enquanto trabalha em outro emprego simultaneamente, é lógico que precisará de ainda mais assistência. Para esse fim, não tenha medo de terceirizar suas tarefas de pequenas empresas - especialmente aquelas nas quais você não é particularmente bom.

Como afirmado acima, o tempo tende a ser um de seus recursos mais valiosos e escassos quando você está na situação em que se encontra, então você realmente não pode perder horas girando em torno de si quando contratar ajuda externa é uma opção. Portanto, se você está lutando para, digamos, projetar o site de sua empresa, não continue afundando em horas que você não tem. Em vez disso, gaste um pouco de dinheiro com um designer profissional que consiga fazer isso rapidamente e gaste seu tempo fazendo as coisas que você faz melhor.

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3. Mapeie um plano para a transição para um pequeno empresário em tempo integral

Trabalhar em um emprego principal enquanto administra um negócio paralelo não é algo que você pode ou deve planejar para sempre. Se você realmente deseja que seu empreendimento seja bem-sucedido, chegará um momento em que você precisará decidir que está pronto para dar a ele toda a atenção. Portanto, elabore um plano que ajudará a tornar essa transição mais suave. Pode envolver o estabelecimento de uma robusta fundo de emergência para dar a você a margem financeira para dar esse salto ou construir uma base de clientes para que você esteja gerando alguma receita quando assumir esse negócio em tempo integral. De qualquer forma, não presuma que fazer malabarismos com um trabalho principal e uma pequena empresa é sustentável, porque provavelmente não é.

Gerenciar uma pequena empresa é desafiador o suficiente sem outro trabalho em cima dela, então, se você estiver tentando mudar os dois por um período de tempo, seja o mais organizado e estratégico possível sobre como fazer as coisas. Ao mesmo tempo, tome as medidas adequadas para que você seja capaz de concentrar sua energia em tempo integral em seu empreendimento o mais rápido possível. Quanto mais você tenta trabalhar em um trabalho principal e administrar um negócio paralelamente, mais você corre o risco de se esgotar completamente e, nesse ponto, você vai comprometer o trabalho árduo que colocou em ambas as frentes.


este artigo apareceu originalmente em The Motley Fool e é reimpresso com permissão.

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