As academias não vão voltar. Veja como você vai se exercitar no futuro

Cerca de 59% dos americanos não planejam retornar a uma academia física após a pandemia. Como será o condicionamento físico então?

As academias não vão voltar. Veja como você vai se exercitar no futuro

Em março, quando meu estúdio Orangetheory Fitness fechou, entrei em um funk, trocando meu treino da tarde por vinho e hora de queijo. Foi divertido no início, mas eu rapidamente percebi que estava entrando em uma espiral de hábitos prejudiciais à saúde. Eu explorei outras maneiras de entrar em forma - de dar 10.000 passos com meu Fitbit a testar alguns equipamentos de ginástica domésticos. Nove meses depois, estou viciado em malhar em casa na minha máquina elíptica e com pesos. Duvido que algum dia renove minha inscrição na academia.



Acontece que não estava sozinho nesta jornada de fitness. UMA pesquisa com 3.500 americanos de O Novo Consumidor e Coefficient Capital descobriram que 76% das pessoas tentaram malhar em casa durante a pandemia - e o que é crucial, 66% preferem. Entre os millennials, o número é ainda maior: 82% fizeram a mudança e 81% gostam mais.

Isso tem enormes ramificações para o futuro do fitness. TD Ameritrade descobriu que 59% dos americanos não planejam voltar às suas academias após a pandemia, e analistas e especialistas da indústria acreditam que academias e estúdios de ginástica como os conhecemos podem se tornar uma coisa do passado. Este é um golpe devastador para uma indústria que representa mais do que 40.000 centros de saúde e fitness e emprega 3 milhões formadores e outro pessoal.



A tempestade perfeita

Na última década, a indústria de fitness cresceu graças ao crescimento de estúdios boutique, como Barry’s Bootcamp, SoulCycle, Pure Barre e CorePower Yoga, que competiam com redes tradicionais de academias de grande porte, como Planet Fitness e Gold’s. Em todo o mundo, a receita da indústria superou $ 96,7 bilhões em 2019, com 184 milhões membros pertencentes globalmente a 210.000 academias de ginástica .



Mas quando o COVID-19 foi atingido, as academias foram atingidas de maneira particularmente forte. Pequenos espaços fechados cheios de pessoas respirando pesadamente e pingando suor rapidamente se tornaram desagradáveis, quanto mais inseguros. Todos nós aprendemos o que eram as academias de placa de Petri, diz Franklin Isacson, cofundador da Coefficient Capital.

[Foto: Pelotão]

Embora a maioria das pessoas não esperasse uma pandemia global para fechar academias, várias startups já haviam apostado que poderiam usar a tecnologia para replicar a experiência da academia em casa. A Peloton, que lançou sua bicicleta ergométrica inteligente em 2012, foi a principal delas. A empresa estava perfeitamente situada para atender às necessidades dos consumidores quando os pedidos para ficar em casa entraram em vigor, e seus negócios dobraram em 2020, gerando $ 1,8 bilhão na receita. Em setembro, lançou uma esteira e, em dezembro, anunciou estava comprando precor , que fabrica equipamentos comerciais de fitness. O Peloton agora tem 3,6 milhões de usuários; 500.000 deles transmitem conteúdo de seu aplicativo sem uma de suas máquinas.

quanto custa mulan na disney plus



Nos últimos dois anos, muitas outras startups entraram na indústria com seus próprios equipamentos de ginástica domésticos conectados, incluindo aparelhos de musculação Tempo e Tonal, que frequentemente se esgotaram durante a pandemia. Mas essas máquinas não são para todos, já que são grandes e custam mais de US $ 2.000. Alguns preferem transmitir aulas online por meio de plataformas como Obé ou Alo Moves. Este último foi lançado pela marca de roupas Alo Yoga em 2017. Desde o início da pandemia, os iogues migraram para o aplicativo, quadruplicando a base de assinantes. (A empresa não divulga seus números de assinantes.) Sabíamos que as pessoas gostariam de praticar ioga no conforto de suas casas, mas esperávamos que uma mudança tão grande levasse 10 anos, diz Danny Harris, que fundou a Alo Yoga em 2007.

As academias seguirão o caminho dos fliperamas?

Brad Olson, diretor de sócios da Peloton, acredita que a mudança para a preparação física em casa é comparável à evolução da indústria de jogos. Uma vez jogamos videogame em shoppings, mas então as pessoas descobriram que podiam jogar em casa e experimentar a mesma conexão. Agora todo mundo está pedindo um Xbox ou PS5 para o Natal, diz ele. O mesmo está acontecendo com o condicionamento físico.



[Foto: Pelotão]

Mirror, uma máquina de parede que oferece aulas de ginástica, foi comprada pela Lululemon por US $ 500 milhões em junho. Espera-se que a receita da plataforma ultrapasse $ 150 milhões este ano. O que aconteceu este ano foi uma aceleração do que iria acontecer de qualquer maneira, diz o CEO da Lululemon, Calvin McDonald. Costumava ser difícil trabalhar em casa, mas Mirror e outros desenvolveram uma tecnologia que faz as pessoas se sentirem conectadas umas às outras, o que torna mais fácil permanecer engajado.

As rotinas de fitness são difíceis de criar e mudar, mas o Relatório de tendências do consumidor sugere que a pandemia forçou as pessoas a criar novos. Muitas pessoas descobriram uma solução híbrida que funciona muito bem, diz Isacson.

Fitness a qualquer hora, em qualquer lugar

Colleen Logan, chefe de marketing da empresa-mãe da NordicTrack, Icon Health and Fitness, acredita que essa abordagem híbrida para o condicionamento físico criará, na verdade, uma experiência muito melhor para o consumidor. Muitos especialistas dizem que é importante ter variedade na sua rotina de treino , e a pandemia apresentou às pessoas opções que nunca haviam experimentado antes. Mais pessoas descobriram como se exercitar em casa e também valorizam fazer exercícios ao ar livre, diz Logan. Quando as academias forem reabertas, isso proporcionará mais uma experiência. Vejo um mundo onde é mais fácil malhar a qualquer hora, em qualquer lugar, sempre que você tiver tempo para isso.

A Icon está em ambos os mercados, vendendo máquinas para exercícios em casa e fornecendo equipamentos para academias. No futuro, Logan acredita que alguns consumidores buscarão continuidade ao irem de um espaço para outro. É por isso que a Icon desenvolveu uma plataforma chamada iFit que transmite em todas as suas máquinas, mas que os consumidores também podem usar em seus telefones ou TVs. (É semelhante à abordagem do Peloton com conteúdo de vídeo.) Isacson acredita que essa será uma tendência crescente: os consumidores podem gravitar em torno de uma única marca de fitness em experiências pessoais e online.

Os instrutores recuperam seu poder

Mesmo que as academias se recuperem após esta crise, os dados sugerem que uma parte de seus membros não vai voltar . Redes como 24 Hour Fitness, Gold’s Gym e o proprietário dos New York Sports Clubs já entraram com pedido de falência e demitiram coletivamente centenas de funcionários. Mas 80% do mais que 40.000 clubes nos EUA são pequenas empresas; muitos já fecharam suas operações ou estão prestes a fazê-lo. Isso terá amplas implicações, não apenas para academias, mas para milhões de instrutores de fitness, muitos dos quais foram dispensados ​​durante os bloqueios. Alguns desses instrutores já usaram a pandemia como uma oportunidade para atacar por conta própria.

Alexandra Bonetti, fundadora e CEO da startup de tecnologia Talent Hack, diz que viu um aumento no número de instrutores ingressando em sua plataforma, que os conecta diretamente com os clientes sem a academia como intermediária. Bonetti lançou a empresa após nove anos sendo dona de uma academia de ginástica em Nova York, onde observou a crescente tensão entre academias e instrutores. Ficou muito claro para mim que os clientes chegavam porque sentiam um vínculo com um instrutor específico, diz ela. E, no entanto, muitos instrutores não achavam que tinham autonomia para gerenciar seu relacionamento com o cliente.

[Foto: NordicTrack]

quando 2020 vai acabar com o siri
Quando eles perderam seus contratos com academias, muitos instrutores começaram a oferecer aulas de Zoom e a pedir aos clientes que pagassem via Venmo. (A plataforma Talent Hack foi projetada para tornar essa experiência mais perfeita.) Bonetti acredita que isso pode sacudir a indústria de maneiras mais profundas, onde os instrutores têm mais poder do que antes. Ela compara o modelo emergente à indústria da música, onde os músicos têm sua própria marca, mas podem trabalhar com gravadoras, cujo trabalho é comercializá-la para o consumidor. Já havia uma fratura no setor e a pandemia apenas a aprofundou, diz ela. Um novo modelo de negócios está surgindo.

Já estamos vendo isso acontecer nos aplicativos de condicionamento físico. Olson diz que os membros do Peloton têm fortes afinidades com instrutores específicos. Nós os encorajamos a construir um relacionamento com esse membro, tanto durante a aula quanto offline nas redes sociais, diz ele.

Em última análise, se as academias querem ter uma chance de lutar no cenário pós-pandemia, elas terão que inovar de maneira profunda, diz Dan Frommer, fundador da O Novo Consumidor . Assim como outros varejistas tradicionais, eles terão que oferecer mais do que apenas aulas de ginástica, uma vez que os consumidores agora podem obter essas coisas em casa. Eles podem se parecer mais com um clube social. Marcas como Equinox já começaram a explorar esse modelo nos EUA e na França; em Paris, O balão de ar quente A academia atraiu clientes com seu bar de coquetéis, festas com DJs e cafés. No futuro, provavelmente não iremos à academia por causa do bom equipamento, diz Frommer. Estaremos lá para a cena e a comunidade.