Como pedir ao seu chefe para deixar você trabalhar em casa

Essas três estratégias podem ajudá-lo a convencer seu gerente a deixá-lo ficar remoto, mesmo quando for seguro voltar ao escritório.

Como pedir ao seu chefe para deixar você trabalhar em casa

Depois de um ano trabalhando remotamente, muitos de nós estabelecemos uma rotina. Mas, à medida que as taxas de vacinação aumentam e as empresas reabrem nos EUA, muitos empregadores estão começando a considerar trazer os trabalhadores de volta ao escritório, pelo menos em meio período.



Os funcionários podem se sentir um pouco diferentes. Em um questionário conduzido pela PwC no início de 2021, 75% dos executivos previram que pelo menos metade dos funcionários de escritório estará trabalhando no escritório até julho de 2021, enquanto apenas 61% dos funcionários concordaram com essa previsão. Além disso, quando os líderes foram questionados sobre quantos dias presenciais foram necessários para manter uma cultura distinta para suas empresas, cerca de 30% dos executivos responderam que os funcionários deveriam estar no escritório três dias por semana, enquanto apenas 15% dos executivos responderam com dois dias por semana.

Isso não quer dizer cada gerente precisa ser convencido do valor do trabalho remoto. Por exemplo, a CEO da GM, Mary Barra, tem compartilhado que o futuro do trabalho não é uma abordagem única para todos. Mas se você está prevendo a necessidade de convencer seu chefe, convém usar o momento certo e as estatísticas ao seu alcance. Por exemplo: os funcionários realmente experimentaram produtividade aumentada durante o ano mais trabalhando remotamente, apesar da pandemia global.



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Se você trabalha para uma empresa que está adotando um formato de trabalho mais flexível ou híbrido, ou se viu sua produtividade pessoal disparar enquanto trabalhava remotamente, aqui estão algumas dicas para lidar com essa importante conversa.

1. Organize seu plano



Se o seu objetivo é continuar trabalhando em casa, você deve estar preparado para defender sua posição. Seu gerente pode estar revisando o trabalho que você fez no último ano, mas o que ele precisa é de uma evidência concreta de por que você é mais produtivo enquanto trabalha em casa.

Pode ser sensato pensar em sua abordagem como uma reunião de argumento de venda, onde você vem preparado com uma apresentação e algumas respostas a possíveis perguntas que seu gerente possa levantar. Sua apresentação pode assumir qualquer formato ao qual seu chefe seja mais receptivo: um PowerPoint, uma pequena apostila ou uma conversa direta. Seja qual for o meio que eles preferirem, certifique-se de deixar claro que você pensou em sua solicitação e está confiante de que será benéfico para sua produtividade.

Vinte e quatro horas antes da reunião, envie um esboço ao seu gerente, aconselha Ashley Stahl, especialista de carreira na empresa de gestão financeira SoFi. Dentro deste esboço, dê o máximo de detalhes possível e não se intimide em fornecer evidências específicas.

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A partir daí, inclua seu roteiro para projetos maiores nos meses e no ano seguinte. Você deve fornecer os dias e horas exatos em que trabalhará em casa. Se você planeja adotar uma programação híbrida, compartilhe os dias em que planeja ficar no escritório. Finalmente, Stahl recomenda enfatizar como você estará acessível quando estiver trabalhando em casa, a fim de demonstrar que você não vai se deixar perder.

2. Declare o seu caso

A fim de obter a resposta mais amena de seu chefe, mostre a eles como você melhorou no último ano de trabalho remoto. Isso inclui voltar e revisar seu progresso para que você possa definir algumas métricas. Stahl diz que isso pode incluir afirmar coisas como o fato de você ter uma taxa de retenção de clientes de 90% ou usar 15% menos dias de licença médica do que no ano passado porque trabalhava em casa.

Além disso, é provável que você não esteja sozinho ao querer trabalhar em casa. Provavelmente muitos funcionários (incluindo os da sua empresa) estão se perguntando se terão a opção de trabalhar remotamente. Pode ser que o pássaro madrugador pegue o verme, então é melhor perguntar o mais rápido possível.



Você também pode tentar trazer o foco de volta para as preocupações levantadas no início da pandemia global: priorizar um senso de proteção e segurança para toda a empresa. Se você ainda está se recuperando do trauma dos primeiros dias do COVID-19 ou espera preservar a melhora da saúde mental como resultado de trabalhar em casa, deixe isso claro para seu chefe. Independentemente da resposta do seu chefe, eles pelo menos saberão que tipo de ambiente você precisa para realizar seu melhor trabalho.

É importante ser direto sobre suas intenções e necessidades ao apresentar seu caso para trabalho remoto de longo prazo. Se você está pensando em se mudar, seja honesto, recomenda Stahl. Um empregador não vai querer perdê-lo como empregado se for essa a realidade.

Na pior das hipóteses, em que seu chefe exige que você volte ao escritório e você não consiga conciliar isso, talvez seja a hora de definir seu trabalho em outro lugar. Se você sabe, sem dúvida, que a vida remota é a única vida profissional para você, considere se um novo emprego é algo a se buscar. Com 55% das empresas Em todo o mundo oferecendo atualmente alguma forma de capacidade de trabalho remoto, suas chances de encontrar um trabalho remoto estão aumentando, diz Stahl.

3. Prepare-se para uma resposta contraditória

Você pode receber um não de seu chefe. Nesse caso, você deve estar mentalmente preparado para ajustar sua realidade atual a uma configuração que seja inferior ao seu ambiente preferido. Se a resposta for um não finito, e você se encontrou em tempo integral de volta ao escritório, faça o que puder para levar as peças de trabalho que você amava de volta para o escritório com você, sugere Stahl.

Os trabalhadores que se acostumaram a fazer breves pausas a cada poucas horas ou que preferiram ter mais espaço na mesa podem tentar entrar em contato com o RH para criar um arranjo mais acolhedor. A pandemia nos mostrou uma coisa: nem todos os trabalhadores são iguais e os gerentes precisam se ajustar às mudanças na dinâmica. Diz Stahl: Se você gostava de fazer caminhadas de cinco minutos a cada hora, faça-o [em seu escritório] também. Se o espaço aberto e a sensação de limpeza o ajudaram a trabalhar, converse com seu gerente e com o RH para criar esse mesmo ambiente no local.

Será que algum dia encontrarei um emprego?

Se você se deparar com uma resistência ou um não de seu chefe, ouça o ponto de vista dele e tente chegar a um acordo. Seu gerente quer mantê-lo feliz, mas também precisa consultar o RH ou a alta gerência, diz Stahl. Certifique-se de parecer um jogador da equipe, e você está preparado para talvez se encontrar no meio de alguma forma.

Além disso, é provável que, se você tiver a sorte de receber permissão para trabalhar em casa, você pode ser um entre um pequeno número de participantes, com potencial de ser excluído das oportunidades de colaboração. Reservar um tempo para agradecer, diz Stahl, pode ajudá-lo a aceitar o que há de mais positivo no escritório. Essas vantagens incluem um aumento nas oportunidades de networking. . . conexão face a face e uma abordagem mais prática para contribuir com a cultura da empresa.