Como lidar com aquele colega de trabalho que está agindo como seu chefe

Você já tem chefe, muito obrigado. Então, aqui está o que fazer, nesta ordem.

Como lidar com aquele colega de trabalho que está agindo como seu chefe

Você tem um colega de trabalho que, para colocá-lo diplomaticamente, tem dificuldade mantendo suas tendências de liderança sob controle . Para dizer como é: ele trata você como se fosse o chefe. Ele fornece toneladas de feedback construtivo (mesmo quando você não pediu), divide as funções em projetos de equipe (dando a si mesmo o melhor) e anula qualquer oportunidade para que os outros tenham uma palavra a dizer.

[Seu colega de trabalho] pode não perceber o quão agressivo é. Aqui está o que vamos fazer. . . sons.



Isso pode ir de um aborrecimento a um problema predominante quando seu chefe não intervém. Talvez ela esteja muito ocupada para se manter informada sobre a dinâmica da equipe, talvez o departamento esteja com falta de pessoal e ela esteja feliz por alguém se apresentar e assumir um papel maior, ou talvez ela esteja ouvindo como as coisas estão indo diretamente dele - e não tem ideia de que ele está atrapalhando as pessoas a torto e a direito.

Embora seja super frustrante lidar com um colega de trabalho mandão dia após dia, existem etapas que você pode seguir para resolver a situação.



Comece com estas quatro táticas:

1. Fale no momento



Seu colega acaba de assumir o comando e relegá-lo a uma tarefa chata novamente, e você está realmente chateado com isso. Mas, ela (além da habilidade de ler mentes) saberia disso?

Nem todo mundo que assume o comando o faz maliciosamente. Se a equipe aprovar suas idéias - ou não disser nada - como ela saberá que as pessoas estão realmente fervendo?

Portanto, o primeiro passo é falar. Ela pode não perceber quão agressivo Aqui está o que vamos fazer. . . sons.



Pratique dizer coisas como: Tenho uma ideia para uma abordagem diferente. . . e eu gostaria de ter um papel mais ativo na direção deste projeto. E se . . .

Talvez ela faça um trabalho decente ao compartilhar papéis de liderança, só que ninguém havia manifestado interesse anteriormente. Seu primeiro passo é dar a ela a chance de fazer exatamente isso.

2. Agende um bate-papo

Talvez você tenha passado despercebido o conselho de aumentar sua voz pensando: Já passei por isso. Tentei isso. Ou você está lendo isto depois de ter sido pego de surpresa por seu colega aparecendo em sua mesa ou respondendo a todos com feedback (negativo) sobre como você redige e-mails.



Portanto, oferecer seus pensamentos no momento não é a opção certa para você.

Nesse caso, você vai querer agendar uma conversa com ele. Como você sabe, os e-mails podem ser mal interpretados, especialmente quando tratam de tópicos delicados, então vale a pena dizer isso pessoalmente.

Se seu colega mandão gritar uma ideia de outra pessoa, levante a voz em apoio a ela - e chame o orador original.

Evite suas declarações (Você estava errado porque ...), pois provavelmente só o deixará na defensiva. Em vez disso, tente algo como, Agradeço por dedicar seu tempo para compartilhar suas melhores práticas comigo. No entanto, eu obtive sucesso com [seja o que for]. Se eu encontrar um obstáculo, com certeza entrarei em contato com a equipe para sugestões.

Você começou com uma pitada de matá-los com gentileza e, em seguida, esclareceu duas coisas principais: que você conduzirá a discussão se estiver buscando feedback, e que ele é um membro igual de sua equipe (que consiste em outras pessoas com ideias valiosas também )

3. Indique colegas de trabalho para se apresentarem

Nem todo mundo se sente confortável fazendo o salto de não dizer nada para defender a si mesmo. Uma etapa intermediária é elevar alguém de sua equipe - o que é uma tática igualmente eficaz para garantir que as decisões sejam distribuídas de maneira mais justa.

Tente usar a tática mulheres usadas na Casa Branca do presidente Obama para combater o preconceito de gênero nas reuniões. Se seu colega mandão gritar uma ideia de outra pessoa, levante a voz em apoio a ela - e chame o orador original. Isso deixará claro que há várias vozes em volta da mesa que valem a pena ser ouvidas.

4. Vá até o seu chefe

Lembra quando eu disse que há uma boa chance de seu gerente não saber do problema? Se você tentou fazer tudo acima e nada funcionou, é hora de falar com seu chefe. (O outro benefício de fazer esta etapa quatro é que você poderá dizer ao seu gerente que, sim, você falou com a pessoa em questão e tentou resolver o problema antes de levá-lo a ela.)

A melhor maneira de abordar o assunto não é jogue seu colega debaixo do ônibus , o que pode fazer você parecer que está vindo de um lugar de competição ou ciúme. (Pense que Greg age como se fosse mais sênior do que nós.)

Falar com sua supervisor sobre suas oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.

Em vez disso, fale com sua supervisor sobre suas oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional - o que é totalmente normal. Você poderia dizer, eu gostaria de liderar em mais projetos: quais etapas eu poderia tomar? Dessa forma, seu chefe sabe que seu colega de trabalho não é a única pessoa interessada nessas oportunidades.

Outra abordagem seria dizer, eu gostaria de fazer contribuições mais substantivas, mas muitas vezes sinto que não há espaço para minha opinião nas reuniões. Você tem alguma sugestão de como posso assumir um papel mais ativo? Isso deve abrir a porta para discutir por que você se sente assim e como você pode remediar.

De qualquer forma, você alertou seu chefe para o fato de que a dinâmica da equipe atual está impedindo você de causar impacto. E neste ponto, você saberá pelo menos que tentou o seu melhor para remediar o problema.

Se você falou com seu colega de equipe difícil (duas vezes!), Elevou seus outros colegas de trabalho e pediu a seu chefe um papel maior e nada mudou, então - se estamos sendo honestos - a dinâmica da equipe provavelmente permanecerá como está.

Supondo que você não queira desistir, em vez de travar uma batalha difícil, encontre outras maneiras de fazer sua voz ser ouvida no escritório. Lidere mais projetos solo, colabore com pessoas em departamentos diferentes ou envolva-se com grupos não relacionados diretamente ao seu trabalho, como um clube do livro. Ao escolher criar oportunidades para si mesmo, você está mostrando ao seu chefe - assim como a outras pessoas em posições de liderança - que sua voz merece ser ouvida e, ao não permitir que isso aconteça, eles estão perdendo muitas ótimas ideias .


Este artigo apareceu originalmente em The Daily Musa e é reimpresso com permissão.