Como falar com seu chefe sobre suas metas de carreira

Você tem grandes sonhos. Seu chefe pode ajudá-lo a chegar lá. Veja como ter essa conversa.

Como falar com seu chefe sobre suas metas de carreira

Quando você está fazendo grandes planos para sua carreira, ajuda ter um mentor, além de um campeão. Ter acesso a alguém com experiência, visão e informações da empresa também pode ajudá-lo a progredir.



Às vezes, você precisa de apenas uma pessoa para entregar esses benefícios - seu chefe.

Compartilhar seus objetivos com seu chefe pode parecer uma proposta arriscada, mas, pensando bem, pode lhe proporcionar mais oportunidades e um relacionamento mais forte com seu gerente. Isso também pode agregar valor à retenção de funcionários para a empresa, já que os funcionários geralmente ficam mais tempo com uma empresa que mostra que está disposta a investir no desenvolvimento de sua força de trabalho, diz Elaine Varelas, sócia-gerente da Parceiros Keystone , uma empresa de gerenciamento de carreira com sede em Boston.



Mas se você tem um chefe que está aberto para ajudá-lo, como você fala sobre seus objetivos sem fazer com que eles se sintam ameaçados ou como se você estivesse se preparando para ir embora? É uma mistura de tempo, enquadramento e habilidades de comunicação.

Preparando-se para o sucesso



Se você vai se reunir com seu supervisor para recrutá-lo como um defensor para ajudá-lo a atingir seus objetivos, você quer se dar a melhor chance de ter um encontro bem-sucedido, diz Raleigh, terapeuta e orador motivacional Tasha Holland-Kornegay, PhD. Encontre um horário que funcione para seu chefe - sem prazo imediato ou outra pressão - e quando você puder agendar uma reunião, você precisa discutir seus objetivos. Holland-Kornegay também diz que é uma boa ideia avisar seu chefe sobre o que você estará discutindo, para que ele possa pensar em como ajudá-lo. Recentemente, um de seus funcionários entrou em contato com ela para conversar sobre o crescimento de sua carreira.

O funcionário estava acompanhando a prática cada vez mais ocupada, mas Holland-Kornegay não percebeu as demandas adicionais que estavam sendo colocadas sobre este funcionário. Depois da conversa, Holland-Kornegay ajustou seu salário e eles tiveram uma discussão franca sobre como fazer sua carreira avançar. [Do ponto de vista de um funcionário], acho que você só precisa ser diplomático e honesto. E também esteja preparado. Vá lá, diga o que você quer dizer e seja sincero o que você diz. E também avise o empregador, estou vindo aqui para obter suporte. Estou solicitando sua orientação. Não estou tentando tirar nada, diz ela.

Dizendo as coisas certas

Enquadrar a conversa de maneira adequada é outro elemento essencial para o sucesso, diz Yardley, especialista em liderança da Pensilvânia Liz Bywater, PhD , autor de Diminua a velocidade para aumentar a velocidade: lidere, tenha sucesso, prospere em um mundo 24 horas por dia, 7 dias por semana . Passe algum tempo pensando em como seu chefe pode ser capaz de ajudá-lo a atingir seus objetivos e prepare-se para mostrar que você está pronto para tarefas, treinamento ou outras atividades que podem ajudá-lo a chegar ao próximo nível. Bywater recomenda iniciar a conversa de forma positiva, quantificando se você passou algum tempo aprendendo seu trabalho e sobre a empresa. Em seguida, peça para explorar ideias para progressão na carreira.



Antes de se tornar presidente e proprietário da Sanford Rose Associates – Santee (Carolina do Sul), John Malloy foi presidente de uma empresa de fabricação de componentes com cerca de 400 funcionários. Ele se lembra de um funcionário que assumiu a responsabilidade pelo desenvolvimento de sua carreira, abordando Malloy sobre como ele poderia melhorar seu trabalho e ser promovido. Ele provavelmente estava conosco há apenas 90 dias. E ele entrou e disse: ‘Quero ter certeza de que estou fazendo tudo certo. O que preciso fazer para agradá-lo e ajudar a empresa? & Apos; ele lembra.

Malloy anotou seis pontos-chave, e o funcionário perguntou quando eles poderiam revisá-los novamente. Uma semana antes da nomeação, alguns meses depois, o funcionário ligou para lembrar Malloy de sua reunião. O funcionário chegou à reunião preparado com o que havia realizado e contribuído, e estava pronto para seu próximo conjunto de tarefas e oportunidades de desenvolvimento. Malloy diz que, se um funcionário assume um papel tão ativo no desenvolvimento de sua própria carreira, é difícil para os líderes não prestarem atenção e fornecerem mais oportunidades que acabarão por agregar valor à empresa.

Se eles não querem ouvir quais são seus objetivos e aspirações, você está trabalhando para a pessoa errada, diz ele.

Evitando campos minados



É importante entender as metas organizacionais e de liderança para ter essas conversas, diz Holland-Kornegay. Conheça a personalidade de seu chefe e tente entender o que pode parecer ameaçador, especialmente se sua organização não dá uma ênfase clara em planos de carreira.

Como as conversas sobre aspirações, carreira e dinheiro às vezes podem ser estressantes ou emocionais, ela recomenda ensaiar o que você quer dizer e, possivelmente, manter algumas anotações por perto para mantê-lo informado. Gerenciar suas emoções é importante, especialmente se você está pedindo ajuda para avançar em sua carreira e assumir funções maiores.

Talvez você realmente queira o trabalho do seu chefe ou aprender o que puder e, em seguida, começar seu próprio negócio. Tenha cuidado, adverte Malloy. Alguns líderes incentivam com entusiasmo essa franqueza, mas outros podem considerá-la ameaçadora. Ouça como seu supervisor fala sobre outras pessoas que avançaram ou passaram para outras oportunidades para ter uma noção de como esse tipo de honestidade será bem recebido. Além disso, se sua empresa está passando por dificuldades, ser assertivo quanto ao progresso pode ser um desafio, especialmente se a empresa estiver diminuindo o número de funcionários.

Qualquer bom chefe dirá: ‘Quero alguém que possa assumir o meu lugar para que eu possa avançar’. Em empresas maiores, isso é muito fácil. Em empresas menores, é um pouco diferente, mas mesmo muitas empresas menores estão crescendo, diz ele.

Depois que os gerentes compreenderem as habilidades que você gostaria de desenvolver, bem como seus objetivos de carreira de longo prazo e as áreas da empresa que mais interessam a você, eles podem procurar atribuições, projetos, coaching e outras oportunidades para ajudá-lo a aumentar seu conjunto de habilidades.