Sou o chefe de talento da Microsoft: veja como ser contratado

A Microsoft recebe cerca de 2 milhões de candidatos por ano, mas sua melhor chance de se destacar resume-se a cinco estratégias simples.

Sou o chefe de talento da Microsoft: veja como ser contratado

Imagine conseguir o emprego dos seus sonhos em uma grande empresa de tecnologia com graduação em literatura e sem saber uma única linha de código. Ou mesmo estando no espectro do autismo e passando por um processo de entrevista projetado para trabalhar com seu estilo particular de pensamento e comunicação.



A empresa que facilitou ambos é a Microsoft. Com Satya Nadella no comando desde 2014, gerou mais de US $ 250 bilhões em valor de mercado, mas ele também levou sua força de trabalho de mais de 126.000 funcionários a adotar uma curiosidade de aprender tudo que enfatiza as habilidades pessoais ao lado da magia técnica. Essa mudança cultural colocou a Microsoft na lista recente da Glassdoor de melhores lugares para trabalhar, de acordo com os funcionários.

O movimento em direção à inteligência emocional também se infiltrou nas práticas de recrutamento e contratação da Microsoft, de acordo com Chuck Edward, chefe de aquisição de talentos globais da Microsoft. Tem havido uma ênfase extra na transformação de nossa força de trabalho nos últimos três a cinco anos, devido à transformação da empresa, diz ele. E não há maneira melhor de trazer novas ideias e habilidades para a empresa: nossos líderes e gerentes de contratação estão ansiosos para trazer talentos.



Edward diz que iniciativas internas como treinamento de contratação inclusivo e treinamento de preconceito inconsciente estabelecem um tom com os gerentes. Este é o melhor momento para realmente abrir para quem você olha, ele explica, especialmente porque se as habilidades [dos funcionários] corresponderem ao mercado de trabalho e à nossa base de clientes, todos nós iremos vencer.



Os esforços de recrutamento e vagas de emprego atraíram 9 milhões de visitantes ao site de carreiras da Microsoft a cada ano e atraem cerca de 2 milhões de candidatos anualmente. Se você quiser se destacar entre as massas, Edward oferece uma perspectiva privilegiada sobre como funciona o processo de entrevista.

porque eu não posso conseguir um estágio

Primeiro, LinkedIn

Além dos currículos que serão considerados, Edward diz que há centenas de recrutadores em todo o mundo minerando dados, principalmente por meio do LinkedIn, que a empresa adquiriu recentemente. Fala-se muito na indústria sobre IA e bots, mas não os vejo substituindo os recrutadores tão cedo, Edward afirma, e os recrutadores humanos da Microsoft estão fazendo o trabalho pesado usando o LinkedIn e outras ferramentas como forma primária de encontrar pessoas talentosas com as habilidades que procuram adicionar - que podem nem estar procurando ativamente um novo emprego. A chave a ser descoberta é retocar seu balde de habilidades e certificar-se de destacar projetos ou experiências de desenvolvimento de carreira que mostram seu aprendizado contínuo no trabalho.

Foco na aprendizagem

A próxima etapa do processo envolve um recrutador da Microsoft que faz uma triagem inicial de um candidato. Edward diz que esta é uma triagem tradicional baseada em comportamento com perguntas elaboradas para examinar a aptidão técnica do candidato se ele estiver indo para um emprego de tecnologia, ou outra aptidão se for uma função em uma área diferente da empresa. Nesse ponto, o recrutador está analisando cuidadosamente se o candidato apresentou comportamento de liderança no passado e se está curioso. Edward ressalta que um atributo cultural chave na Microsoft é a curiosidade e a abertura para o aprendizado. Isso inclui como eles se recuperam de erros e como mostram coragem e resiliência.

Estude a cultura, notícias e tendências



Edward observa que um bom candidato que passa na triagem inicial será solicitado a fazer de quatro a sete entrevistas pessoais com várias pessoas.

É nesse estágio que eles precisam estar cientes de como podem se encaixar na cultura da Microsoft. Isso ficará evidente quando for a vez do candidato fazer perguntas ao entrevistador, diz ele. E ajuda mergulhar nas páginas de carreira da empresa para obter um instantâneo da cultura e do estado atual dos negócios. Perguntas como quais são os maiores desafios ou o que o mantém acordado à noite não são ruins, mas são realmente seguras e você pode aplicá-las a qualquer empresa, explica Edward. Eles também são tão amplos que é impossível para um entrevistador oferecer algo específico. É por isso que ele recomenda fazer alguns trabalhos de casa sobre as novidades e tendências recentes também. Quando o entrevistador é levado para um lugar diferente porque o candidato o está pressionando para que sejam melhores com suas perguntas, gostamos do exercício mental, afirma Edward.

Pense em seus pés

Edward diz que não existe uma política de toda a empresa para fazer perguntas estranhas como, quando um cachorro-quente se expande, em que direção ele se divide e por quê? Mas ele diz que ainda existem alguns gerentes de contratação que podem usá-los para ver como um candidato pensa em seus pés. O comportamento passado é o melhor preditor, diz ele. Coisas que parecem um jogo mental não estão relacionadas ao trabalho. Edward diz que, no geral, é mais importante para os gerentes de contratação da Microsoft ver um candidato demonstrar autoconsciência sobre o que está procurando em um novo emprego e por que pode encontrar na empresa.



Tudo começa com o quão bem você se conhece antes de entrar, diz Edward. Você não pode descobrir isso no momento. Se um candidato é bem versado sobre onde se destacou e onde lutou, ele pode demonstrar confiança, convicção e humildade, mesmo que esteja um pouco nervoso.

Opte por nervosismo em vez de ensaios excessivos

Edward observa que é melhor não ensaiar muito as respostas em um esforço para combater o nervosismo da entrevista. Ele diz que embora as faculdades em particular façam um bom trabalho realizando entrevistas simuladas para estudantes que procuram seu primeiro emprego, suas respostas podem se tornar muito rotineiras com essa prática.

Os nervos não são um grande problema, diz ele, especialmente para recrutadores e gerentes de contratação que estão acostumados a ver milhares de candidatos. O processo de entrevista ainda é muito humano, ele ressalta, por isso é melhor possuí-lo. No minuto em que eles disserem que o entrevistador [provavelmente] dirá, queremos que você faça o seu melhor, diz Edward. Portanto, tome uma respiração ou um gole de água e seja autoconsciente. Quanto mais as pessoas investigam, mais você tem que pensar rápido e ser vulnerável e transparente, explica ele. O excesso de preparação não funcionará se alguém fizer uma pergunta complementar.

No final, Edward observa que se você conseguiu passar pela pré-tela e pelas entrevistas pessoais, você foi selecionado entre milhares de outros. Não subestime que você já é bom.