Lições de solução criativa de problemas da MLK

A sabedoria de Martin Luther King Jr. pode fazer mais do que apenas motivar e inspirar. Suas palavras têm significado para qualquer pessoa que esteja tentando alcançar uma meta.

Lições de solução criativa de problemas da MLK

Martin Luther King Jr. pode ser um dos líderes mais conhecidos e citados de nosso tempo. Mas você já parou para pensar que seus aforismos inspiradores sobre justiça, paz e igualdade também podem conter as chaves para a solução criativa de problemas?

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Olhando de perto muitos de seus escritos e discursos, descobrimos algumas joias que podem iluminar o caminho a seguir quando você está preso em uma rotina pessoal ou profissional.

A fé é dar o primeiro passo, mesmo quando você não vê a escada inteira.

O que acontece com a resolução de problemas - especialmente os mais espinhosos - é que, em nossa busca por um determinado resultado, não sabemos necessariamente o caminho que nos levará até lá. É aqui que a sabedoria de MLK se torna útil. Ele nos encoraja a começar e acreditar em nossa habilidade de escalar, mesmo que não possamos visualizar o topo.



Ter fé também significa que você precisa ter uma crença arraigada nas partes do processo que você sabe que pode controlar. Em um sentido literal, você sabe que pode levantar a perna e colocar o pé no meio do primeiro passo e se erguer. Quando se trata de outros objetivos, como negociar um aumento ou uma entrevista de emprego, você sabe que, ao entrar na sala, pode sorrir, apertar a mão e olhar a outra pessoa nos olhos. Visualizar essas pequenas ações e acreditar que você pode realizá-las pode afetar o resultado de uma forma positiva - mesmo que você não receba o aumento salarial ou a posição.

Se você não pode voar, então corra, se você não pode correr, então ande, se você não pode andar, então rasteje, mas faça o que fizer, você tem que seguir em frente.



Perder o ímpeto pode ser um dos desafios mais difíceis de superar quando você está tentando alcançar uma meta. O truque, embutido nesta pepita de MLK, é apenas continuar se movendo - mesmo que esse movimento para frente não vá te mandar de zero a 60 em três segundos. Um especialista em produtividade sugere manter uma lista disponível de tarefas que você pode concluir em 15 minutos ou menos. Riscar isso da lista de tarefas aumenta a sensação de realização e pode ser apenas o espaço de que você precisa para repensar sua abordagem para o objetivo maior.

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Nem todo mundo pode ser famoso, mas todo mundo pode ser grande, porque a grandeza é determinada pelo serviço.

Existe um estilo popular de liderança caracterizado pelo que os altos escalões podem fazer por seus relatórios. Em seu aspecto mais extremo, pode ser ilustrado pelo CEO fazendo um trabalho inicial em um esforço para aumentar o moral e o engajamento dos funcionários. Essa chamada liderança servidora também pode ajudar funcionários de alto escalão a descobrir o verdadeiro batimento cardíaco de sua organização, que eles não ouviriam se fossem constantemente sequestrados em reuniões ou segregados em seus escritórios.

O serviço mantém os líderes humildes e a humildade é uma ótima abordagem para a solução de problemas, de acordo com Mike DeFrino, CEO da Kimpton Hotels. Há muito mais a aprender e ganhar ouvindo seus funcionários e pare de pensar que você tem todas as ótimas sugestões e as respostas para as perguntas, disse ele Fast Company em uma entrevista anterior.

Eu tinha falado apressadamente e com ressentimento. Mesmo assim, eu sabia que essa não era uma maneira de resolver um problema. _Você não deve nutrir raiva, _ eu me repreendi. _ Você deve estar disposto a sofrer a raiva do oponente e ainda não retribuir a raiva. Você não deve se tornar amargo. Não importa o quão emotivos sejam seus oponentes, você deve ficar calmo. & Apos;



Como esta citação ilustra, King nem sempre foi calmo e tranquilo diante dos desafios. Aqui ele estava lamentando ter perdido a calma com o impasse sobre os boicotes aos ônibus de Montgomery em 1955. Mas há uma lição para aprendermos por meio deste vislumbre de sua resposta menos do que perfeita, embora totalmente humana. Isso ajuda a lembrar quando você está olhando para uma pessoa ou situação que está lhe dando nos nervos. Entenda suas limitações e dê um tempo antes de explodir sua pilha, em vez de se culpar por isso mais tarde.

Todos nós podemos ter vindo em navios diferentes, mas estamos no mesmo barco agora.

Quando uma ideia ou objetivo está em jogo, muitos de nós iríamos para o tapete para provar que vale a pena. Isso pode gerar tensão e conflito com nossos colegas de equipe ou supervisores, ou pior, alguém ceder às custas de uma ideia ou solução melhor. A melhor maneira de lidar com isso toma emprestado a cotação de MLK. Reconheça que estão trabalhando juntos.

Como Josh Davis, PhD, e Hitendra Wadhwa, PhD, escreveram em Fast Company , Quando você encontrar uma maneira de concordar com algo diferente da solução para o problema que está debatendo, pode mudar o quadro da conversa para incluir um fator que você considera verdadeiro e relevante. Isso torna mais fácil para a outra pessoa depor as armas e parar de lutar. Em vez disso, eles começam a ouvir.

Seja um arbusto se você não pode ser uma árvore. Se você não pode ser uma rodovia, seja apenas uma trilha. Se você não pode ser um sol, seja uma estrela. Pois não é pelo tamanho que você ganha ou falha. Seja o melhor de tudo o que você é.



Embora King tenha feito esse discurso para um grupo de alunos da Barratt Junior High School, na Filadélfia, em 1967, ele é igualmente relevante para os adultos hoje. Principalmente aqueles que lideram startups. Muitas vezes ouvimos que a corrida lenta e constante ganha a corrida - em todos os lugares, exceto no Vale do Silício (e suas contrapartes centradas em startups em todo o mundo). É preciso coragem para seguir as palavras de King e focar em ser o melhor, ao invés do maior e mais rápido.

Jessica Rovello, CEO e cofundadora da empresa de jogos Arkadium, recentemente modelou essa sabedoria ao comprá-la de seus investidores em capital de risco. Estamos construindo um negócio de longo prazo que prioriza as pessoas, disse ela Fast Company em uma entrevista anterior. É muito surpreendente para mim que em tantas outras áreas da sociedade tenhamos evoluído para ter uma visão de longo prazo das coisas, como o meio ambiente. Não entendo por que isso não se traduziu em negócios e por que esse cenário de visão curta, curto prazo, alto crescimento e alto esgotamento é considerado a vocação definitiva para uma empresa.

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Gostaria de enfatizar a necessidade de uma liderança corajosa, inteligente e dedicada. Líderes de integridade sólida.

Independentemente de qual seja o seu cargo, esta outra citação de King não é apenas útil para lembrar ao resolver problemas. Em vez disso, pode ser visto como um apelo universal para que todos estejam cientes de como interagem com os outros o dia todo. Juntas, essas características atuam nos princípios fundamentais da inteligência emocional, que é uma das habilidades de crescimento mais rápido que os empregadores procuram nos candidatos. Alta inteligência emocional é a chave para influenciar as pessoas em uma organização em qualquer nível. E isso pode criar todos os tipos de oportunidades de sucesso.