A geração do milênio tem uma definição diferente de diversidade e inclusão

Diversidade e inclusão são mais do que apenas palavras da moda ou caixas a serem verificadas. A geração do milênio acredita que é essencial para o sucesso dos negócios.

A geração do milênio tem uma definição diferente de diversidade e inclusão

Quando se trata de definir diversidade e inclusão no trabalho, a lacuna de gerações entre boomers, gen-Xers e millennials é mais como uma trincheira crescente, de acordo com um novo estudo da Deloitte e da Billie Jean King Leadership Initiative (BJKLI).

O relatório mostra que, em geral, a geração do milênio vê os dois conceitos por lentes completamente diferentes. Ele analisou as respostas de 3.726 indivíduos de uma variedade de origens, com representação em gênero, raça / etnia, geração, orientação sexual, status nacional, condição de veterano, deficiência, nível dentro de uma organização e mandato em uma organização. Foram feitas 62 perguntas sobre diversidade e inclusão que ofereceram um instantâneo da mudança de mentalidades geracionais.

As novas regras de trabalho



A definição milenar de diversidade e inclusão

A geração do milênio vê a diversidade como a combinação de diferentes origens, experiências e perspectivas dentro de uma equipe, o que é conhecido como diversidade cognitiva.

Eles também usam a palavra para descrever a combinação dessas características exclusivas para superar desafios e atingir as metas de negócios. A geração do milênio vê a diversidade cognitiva como um elemento necessário para a inovação e tem 71% mais probabilidade de se concentrar no trabalho em equipe.

Foto: usuário do Flickr 55Laney69

Para a geração do milênio, a inclusão é o suporte para um ambiente colaborativo que valoriza a participação aberta de indivíduos com diferentes ideias e perspectivas que têm um impacto positivo nos negócios. A liderança em tal organização é transparente, comunicativa e envolvente.

O ponto de vista do Boomer e do Gen-Xer

Essas gerações vêem a diversidade como uma representação de justiça e proteção para todos, independentemente de gênero, raça, religião, etnia ou orientação sexual.

Inclusão para boomers e gen-Xers é o ambiente de negócios que integra indivíduos de todos os grupos demográficos acima em um local de trabalho. É um imperativo moral e legal, em outras palavras: a coisa certa a fazer para obter conformidade e igualdade, independentemente de beneficiar o negócio.

Por que isso é importante? Não apenas porque em apenas 10 anos, a geração do milênio representará quase 75% da força de trabalho e não ficará em uma posição por muito tempo.

Em comparação com as gerações anteriores, eles acham que é desnecessário minimizar suas diferenças para progredir.

Os autores do estudo escrevem: A desconexão entre as definições tradicionais de diversidade e inclusão e as definições milenares já está causando dificuldades para os negócios. Essa dificuldade vem na forma de confrontos com gerentes e executivos de nível superior que não permitem que a geração do milênio se expresse livremente.

Os millennials anseiam pela aceitação de seus pensamentos e opiniões, mas em comparação com as gerações mais velhas, eles sentem que é desnecessário minimizar suas diferenças a fim de progredir, escrevem os autores da pesquisa. Os millennials se recusam a verificar suas identidades nas portas das organizações hoje e acreditam fortemente que essas características agregam valor aos resultados e ao impacto dos negócios.

Como exemplo, a pesquisa cita que 71% dos millennials nem sempre seguem as políticas de mídia social de sua organização.

Mas os rumores do recurso se estendem além de um ou dois tuítes não autorizados. Os autores do estudo dizem que as organizações que ignoram o ponto de vista do milênio o fazem por sua própria conta e risco. O impacto da falta de diversidade cognitiva e inclusão atinge fortemente o engajamento e o empoderamento, bem como a capacidade dos funcionários de permanecerem fiéis a si mesmos.

Até agora, outros estudos mostram que os ideais do milênio de diversidade e inclusão não são totalmente realizados em seus locais de trabalho. A pesquisa da Deloitte confirmou isso, revelando que enquanto 86% dos millennials sentem que as diferenças de opinião permitem que as equipes se sobressaiam, apenas 59% acreditam que seus líderes compartilham esse ponto de vista.

O impacto no engajamento dos funcionários é significativo:

  • A geração do milênio tem 33% mais probabilidade de discordar da afirmação de que seu trabalho tem impacto na organização. Eles também têm 13% menos probabilidade de dizer que se sentem animados para trabalhar e que estão apegados à sua organização.
  • Oitenta e três por cento dos millennials estão ativamente engajados quando acreditam que sua organização promove uma cultura inclusiva, em comparação com apenas 60% dos millennials que estão ativamente engajados quando sua organização não promove uma cultura inclusiva.

Isso, por sua vez, pode ser um ponto positivo ou negativo no balanço patrimonial da empresa. Um estudo da Gallup frequentemente citado estimou o custo de funcionários desligados em até US $ 350 bilhões por ano em perda de produtividade.

Para estar totalmente engajado, a geração do milênio precisa de liderança e cultura de apoio. Para a geração do milênio, os líderes e a cultura apoiam quando promovem um ambiente colaborativo no qual os funcionários podem ver o impacto de seu trabalho, entender o valor que eles agregam à organização e são reconhecidos por seus esforços. Os líderes acreditam em abertura e transparência e demonstram que uma equipe cognitivamente diversa é melhor para os negócios.

Foto: usuário do Flickr Alex

Os dados da pesquisa sugerem que uma empresa com cultura inclusiva tem um efeito positivo na inovação, o que também afeta os resultados financeiros. O relatório faz referência à pesquisa da IBM e do Morgan Stanley que demonstra que as empresas com altos níveis de inovação alcançam o crescimento mais rápido dos lucros, enquanto a inovação radical supera a mudança incremental ao gerar 10 vezes mais valor para o acionista.

Os autores do relatório reconhecem que foram necessárias décadas de pesquisa e programação para assimilar diversos grupos de indivíduos no local de trabalho. Os baby boomers e a geração X devem receber crédito por nos levar do Ponto A ao Ponto B na discussão de inclusão. A geração do milênio, no entanto, está pronta para o Ponto C, eles escrevem.

Para chegar lá, os autores aconselham os líderes a lembrar que o que trouxe diversidade para sua empresa não é o mesmo que será necessário para apoiar esse talento.

Se você deseja construir uma cultura verdadeiramente inclusiva - que aproveita a paixão, o compromisso e a inovação de cada indivíduo e eleva o envolvimento, a autonomia e a autenticidade dos funcionários - você deve estar disposto a quebrar as paredes estreitas que cercam a diversidade e a inclusão e limitar seu alcance. Se você não sabe por onde começar, pergunte aos seus millennials. Cada um deles quer ser ouvido.