Os veteranos são um recurso valioso na batalha por talentos em tecnologia

Juntamente com as habilidades tecnológicas existentes, os veteranos trazem outros ativos valiosos para a mesa

 Os veteranos são um recurso valioso na batalha por talentos em tecnologia

Os empresários que contrataram ex-membros do serviço para preencher empregos de tecnologia geralmente compartilham uma opinião comum: os veteranos são adições valiosas porque trazem consigo as habilidades únicas e importantes necessárias para ter sucesso no local de trabalho de amanhã. Veteranos são líderes que têm alta integridade, o que os torna candidatos completos e excelentes. Essas qualidades podem ser aplicadas a mais do que apenas trabalhos de tecnologia.



“Os veteranos trazem um poderoso conjunto de habilidades e experiência do mundo real para muitos cargos”, diz Jason Frei, diretor sênior de gerenciamento de programas, Serviços globais da Boeing e presidente do Grupo de Recursos de Negócios da Equipe de Engajamento de Veteranos da Boeing. “Eles são resilientes, orientados para a missão e com visão de futuro. Veteranos tendem a ter mentalidades ágeis e empreendedoras e são ótimos para trabalhar em equipe.” “Os veteranos geralmente correm em direção aos problemas em vez de fugir deles”, diz Michael Smith, CTO de campo da Neustar Security Services. “Eles são muito bem treinados para tomar decisões sob coação, com apenas informações parciais para continuar.”

FUNCIONÁRIOS COBIÇADOS

Essas qualidades dão vida às habilidades transferíveis que tornam os veteranos candidatos a empregos atraentes. A competição para contratar os melhores talentos é intensa, especialmente para empregos em tecnologia. As chaves para o sucesso incluem cultivar relacionamentos com organizações de veteranos, desenvolver recursos internos para ajudar os veteranos a prosperar, adotar uma cultura orientada para a missão e aprender a traduzir habilidades militares para o setor civil.



Esse último ponto é muitas vezes uma pedra de tropeço. “Pelo valor nominal, o título e a experiência anteriores de um veterano podem não se encaixar nos requisitos exatos da descrição do seu trabalho”, adverte Hari Kolam, CEO da Findem, uma plataforma de aquisição de talentos com inteligência artificial. Por exemplo, um veterano da Força Aérea com dois anos de experiência operando um programa Automated Remediation, Asset Discovery (ARAD) em seu currículo pode não significar nada para um recrutador civil. Mas isso se traduz em operar uma plataforma de segurança cibernética de última geração com centenas de milhares de endpoints em um ambiente complicado de vários fornecedores – uma habilidade altamente valorizada no setor privado de hoje.

FAZENDO ISSO CERTO



Para empresas interessadas em recrutar veteranos, a abordagem da Boeing fornece um estudo de caso sobre como fazer isso da maneira certa. Os veteranos representam aproximadamente 15% da força de trabalho da empresa nos EUA, e a representação de veteranos na maioria de suas unidades de negócios está acima do padrão do setor.

“O tradutor de habilidades militares em nosso site de Carreiras Militares e Veteranos é uma parte muito importante do nosso programa e funciona nos dois sentidos”, diz Frei. A ferramenta ajuda os veteranos a encontrar posições na Boeing que melhor correspondam à sua experiência e conjunto de habilidades, e funcionários não veteranos podem usá-la para ver como as habilidades militares são relevantes para cargos específicos.

Outro recurso que a Boeing usa para apoiar e desenvolver talentos veteranos é a Boeing Veteran Engagement Team (BVET), um grupo de recursos de negócios com 24 capítulos liderados por funcionários em toda a empresa. A Boeing também faz parceria com organizações sem fins lucrativos que atendem a veteranos, juntamente com o programa SkillBridge do Departamento de Defesa dos EUA, por meio do qual espera treinar e contratar centenas de veteranos militares. No ano passado, a Boeing investiu US$ 13 milhões em organizações que apoiam veteranos e suas famílias em todo o mundo.



Frei, veterano do Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA e presidente da BVET, acredita que o envolvimento da Boeing em programas abrangentes para apoiar veteranos fora da empresa desempenha um papel importante em seu recrutamento dentro da empresa. “As pessoas querem ir onde sabem que são valorizadas e onde os valores que são importantes para elas são compartilhados”, diz ele. “Essa é a cultura daqui.”