Um psicólogo finalmente explica por que você odeia tanto o trabalho em equipe

É em parte a sua personalidade e em parte o papel que você está tentando encaixar.

Um psicólogo finalmente explica por que você odeia tanto o trabalho em equipe

Não há como evitar: toda realização humana significativa é o resultado de um comportamento de grupo coordenado - pessoas trabalhando juntas para atingir um objetivo comum. Claro, essa realidade não muda o fato de que, para muitas pessoas, o trabalho em equipe é como arrancar os dentes. Aqui está o porquê e o que fazer a respeito.

Como e quando o trabalho em equipe dá errado



Os psicólogos sabem que existe um necessidade humana universal de pertencer a grupos , mas também sabem que as pessoas nem sempre estão predispostas a trabalhar bem umas com as outras. Os interesses individuais muitas vezes sabotam o espírito de equipe. Os instintos competitivos das pessoas acabam encontrando alvos em outros membros da equipe ao invés de times rivais .

Quanto mais ambicioso você for, mais difícil será administrar a tensão entre progredir e se dar bem.

Na verdade, mesmo quando nós quer para colaborar, a experiência errada, valores incompatíveis ou um estilo incomum podem fazer de qualquer pessoa uma combinação ruim para uma determinada equipe. Líderes talentosos são bons em escolher as pessoas certas para a tarefa certa e inspirá-los a deixar de lado suas agendas egoístas para se concentrar nos objetivos do grupo. De fato, a capacidade de construir equipes de alto desempenho é basicamente a essência da liderança.



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Mas, uma vez que uma boa liderança é rara, você nem sempre pode contar com seu chefe para garantir o desempenho de sua equipe. É por isso que é útil saber que tipo de função você é mais adequado para desempenhar em sua equipe - e responder a essa pergunta requer a compreensão do seu perfil de personalidade. Quem você é determina como você interage com as pessoas em um ambiente de grupo de mais maneiras do que você pode imaginar.



Portanto, não apenas considere quais são os objetivos de um grupo e, em seguida, escolha algo que pareça ser uma boa combinação para suas habilidades. Certifique-se também de verificar se a equipe à qual você está ingressando se encaixa perfeitamente na sua personalidade. Três amplos traços de personalidade em particular podem afetar o quão bem você trabalha com sua equipe, não importa que tipo de objetivo você está tentando alcançar juntos.

Ambição

Poucas características de personalidade são melhores preditores de comportamentos relacionados à equipe do que ambição . Pelo lado positivo, pessoas ambiciosas são naturalmente competitivas, então geralmente são capazes de injetar uma mentalidade vencedora em suas equipes, almejando alto e buscando resultados. Mas a ambição também tem um lado mais escuro , o que pode levar as pessoas a ficarem obcecadas com seus objetivos e realizações, negligenciando o moral da equipe.

Quando as coisas vão mal, muitas vezes são os membros da equipe mais ambiciosos que culpam os outros e ficam frustrados. E quando são motivados pela busca de poder, são as pessoas com maior probabilidade de desafiar a autoridade do líder e competir com outros membros da equipe por status. (De certa forma, Freud estava certo apontar que se você está no comando, seus subordinados estão sempre planejando matá-lo.)



Portanto, quanto mais ambicioso você for, mais difícil terá de administrar a tensão entre progredir e se dar bem. A melhor maneira de canalizar sua personalidade para um trabalho em equipe produtivo é concentrar sua veia competitiva em um alvo fora de sua equipe. Sua inclinação natural para ficar à frente dos outros não vai embora, mas você pode usá-la para motivar toda a sua equipe a vencer a competição.

Criatividade e abertura para experimentar

A inovação raramente é o resultado de gênios solo; tende a ser o produto das equipes . Essas equipes tendem a ser gerenciadas por líderes criativos, mas também há um traço de personalidade importante que determina se os indivíduos caber com essas equipes e como elas contribuem para essas inovações - e isso é abertura para a experiência .

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Sem [consciência] não há gerenciamento de projetos, nem execução, nem controle de qualidade.

A abertura está associada à curiosidade intelectual, sensibilidade estética, anticonvencionalidade e busca de emoção, tornando-se um importante motor da criatividade da equipe. Assim como a ambição, há um lado brilhante e um lado negro nos altos níveis de abertura para a experiência. Por outro lado, ajuda as pessoas a desafiar o status quo e a conceber novas maneiras de fazer as coisas. Quanto mais aberto você for, maior será a probabilidade de abraçar a inovação e a mudança. Por outro lado, muita abertura deixará as equipes sem foco, lutando para fazer as coisas e propensas a complicar as coisas.



Uma equipe cheia de pessoas abertas gerará muitas ideias e tentará muitas coisas novas, mas terá dificuldade em executá-las. Portanto, alguém com grande abertura para a experiência deve se ater à ideação e à solução criativa de problemas, deixando a logística para os outros.

Consciência e autocontrole

O último traço de personalidade principal que faz uma grande diferença no sucesso ou no fracasso do trabalho em equipe é a consciência. Pessoas conscienciosas são confiáveis, zelosos e diligentes . Eles são ótimos planejadores e se destacam em equipes bem estruturadas e sujeitas a regras. Eles também são conhecidos pela autodisciplina e autocontrole, o que os ajuda a evitar distrações e ter um bom desempenho, mesmo quando não estão intrinsecamente motivados pela tarefa.

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Então, se você é uma pessoa especialmente conscienciosa e tende a odiar o trabalho em grupo, provavelmente é porque você é mais organizado e disciplinado do que a maioria de seus colegas de equipe. Em um mundo que adora empreendedores e talentos disruptivos, tendemos a esquecer o quão importante é a consciência. Na verdade, sem ele não há gerenciamento de projeto, nem execução, nem controle de qualidade.

Na verdade, a menos que a maioria membros da equipe são pelo menos moderadamente consciencioso, a anarquia reinará. Para que qualquer sistema social funcione, a maioria das pessoas precisa seguir as regras na maior parte do tempo. Então, se você achar que é mais consciencioso do que os membros da sua equipe, o papel ideal para você é elaborar e fazer cumprir as regras: seja o planejador, o cumpridor do prazo, o responsável pelos detalhes.

Embora esses três grupos de personalidade não sejam mutuamente exclusivos, o papel psicológico que as pessoas geralmente exibem em equipes tende a ser função de apenas um deles. Por exemplo, você pode ser a força motriz que torna a equipe competitiva, a fonte de inspiração para ideias ou o planejador e executor que realiza as coisas.

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Naturalmente, as equipes são mais eficazes quando têm um balançado dessas características e quando as pessoas encontram papéis compatíveis com seus estilos naturais. Nesse sentido, talento é personalidade no lugar certo.