A verdadeira diferença entre o Google e a Apple

O Google e a Apple são empresas extremamente bem-sucedidas, mas registram suas patentes e têm assinaturas de inovação completamente diferentes.

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Steve Jobs recebeu 347 patentes na última década, muitas delas postumamente. Por outro lado, Sergey Brin e Larry Page do Google tiveram apenas 27 no mesmo período.

É uma estatística reveladora sobre como a Apple e o Google operam de forma diferente. A Apple é impulsionada em grande parte por uma estrutura de desenvolvimento centralizada, originada de seu lendário estúdio de design, enquanto o Google tem uma abordagem mais distribuída e de código aberto para novos produtos. E para ter uma ideia real de como isso funciona organizacionalmente, o estúdio de visualização de dados baseado em Portland Periscópico criou uma série de visualizações personalizadas para Co.Design , que compara assinaturas de inovação mapeando os últimos 10 anos de patentes registradas na Apple e no Google.



Esquerda: Apple, Direita: Google

Mac e eu Paul Rudd



Para entender o que você está vendo, saiba que cada blob é um inventor de patente e, como muitas patentes têm vários inventores, cada linha é um elo entre um inventor e co-inventores.

Desse ponto de vista, a Apple parece uma grande bola de brinquedos de mexer, enquanto o Google é uma bolha monótona e celular mais parecida com o Borg. E embora você possa dizer muito sobre a estrutura de uma empresa apenas com suas patentes, a Periscopic acredita que identificou uma narrativa clara nas imagens.

Nos últimos 10 anos, a Apple produziu 10.975 patentes com uma equipe de 5.232 inventores, e o Google produziu 12.386 com uma equipe de 8.888, escreve Wes Bernegger, explorador de dados da Periscopic. Esses números são, francamente, muito semelhantes em termos de proporção. A diferença mais notável que vemos é a presença do grupo de 'super inventores' altamente conectados e experientes no núcleo da Apple, em comparação com a estrutura de inovação mais uniformemente dispersa do Google, continua ele. Isso parece indicar um sistema de controle mais centralizado e de cima para baixo na Apple versus potencialmente mais independência e autonomia no Google.

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Apple (detalhe)

A teoria faz muito sentido. O laboratório de design ultrassecreto da Apple, há muito liderado por Jonathan Ive, deu origem aos poucos produtos muito lucrativos da empresa. E dentro da pegada de inovação da Apple, você encontrará Ive, junto com os nomes de basicamente todos os designers pouco celebrados do círculo interno, incluindo Eugene Whang, Christopher Stringer, Bart Andre e Richard Howarth, que agora lidera o desenvolvimento de hardware da Apple e é o grande responsável pelo design de cada iPhone que você já viu.

Google (detalhe)



O Google, por outro lado, tem uma estrutura organizacional relativamente plana de muitos times pequenos cheio de indivíduos com poder. (A empresa até tentou eliminar toda a gestão em 2002, mas desde então reintegrou a ideia.) Tudo isso pode ser visto em sua assinatura de inovação, é claro. Pelas patentes, todos os Googlers parecem iguais, dispersos de maneira relativamente uniforme.

Dito isso, Bernegger insiste que há realmente mais conectividade e colaboração na Apple do que no Google. O número médio de inventores listados em uma patente na Apple é de 4,2. No Google, é 2.8, ele explica. Esses efeitos combinados significam que um inventor da Apple produziu, em média, mais do que o dobro das patentes do que um do Google. Nove contra quatro.

Eles não poderiam parecer mais diferentes, mas olhe mais de perto a estrutura da patente e você verá uma grande semelhança entre as duas empresas. Ou seja, a Apple e o Google têm um anel semelhante a uma membrana em torno de toda a estrutura. Quem são esses fabricantes de patentes desenvolvendo coisas em relativo isolamento? E como eles são afiliados às empresas?

Google

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No caso do Google, temos uma pista. Um dos maiores super inventores da empresa mora lá fora, na periferia, desconectado de outros produtos. Esse inventor é Kia Silverbrook, que vendeu a empresa 269 patentes concedidas em câmeras e impressoras em 2013. Obviamente, patentes que foram adquiridas recentemente, ao invés de desenvolvidas internamente, não teriam as interconexões com outros funcionários que centralizam as maiores bolhas. Além disso, esses anéis externos podem representar as contribuições de qualquer coisa, desde invenções únicas de um funcionário aleatório até as contribuições secretas de laboratórios skunkworks e empresas de fachada, trabalhando fora da equipe principal. Mas isso levaria mais investigações para confirmar.

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Embora esses gráficos tenham sido feitos especificamente para esta história, eles derivam de PatentsView , um visualizador que a Periscopic ajudou a desenvolver para o American Institutes for Research e o USPTO. É um sistema de acesso público que transforma o banco de dados de patentes que temos há anos - um dos primeiros bancos de dados pesquisáveis ​​na Internet que obtém algumas varreduras de patentes em JPEG - em uma rede visível de conexões. Você pode examinar as patentes dentro das empresas, como visto acima, ou classificá-las por criador ou tópico também.

Nossa intenção por trás do PatentsView era criar interfaces que pudessem inspirar o público a explorar dados de patentes, diz o cofundador da Periscopic, Dino Citraro. Parte disso era tornar o acesso simplificado aos dados de patentes para pessoas como advogados de patentes que precisam pesquisá-los. Mas queríamos abraçar esse esforço de governo aberto e dizer: ‘Esta é uma informação pública, é interessante. Pode haver padrões interessantes aqui. & Apos;

Na verdade, a Apple e o Google podem ser apenas um começo. Você provavelmente poderia escrever um livro sobre as estruturas organizacionais corporativas reveladas no PatentsView - informações que são públicas há um século, mas realmente apenas transparentes agora.

Agora você pode literalmente ver as diferenças entre a Apple e o Google

[Todas as imagens: Periscópico ]