Esses 5 hábitos de falar fazem as pessoas quererem colaborar com você

As palavras que você usa podem afastar as pessoas ou fazê-las se atrapalhar por uma chance de trabalhar com você.

Esses 5 hábitos de falar fazem as pessoas quererem colaborar com você

Todos precisam saber como colaborar bem, e você pode praticar essa habilidade de várias maneiras: criando grupos de trabalho, ajudando seus colegas de trabalho e verificando se seus objetivos estão alinhados com os de seus colegas de equipe. Mas há outro lado da arte do trabalho em equipe que é mais fácil de ignorar. A maneira como você se comunica pode fazer uma grande diferença em quão eficaz você é um jogador de equipe - e até mesmo se outros querem ou não trabalhar com você em primeiro lugar.

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Estes são cinco hábitos comuns que podem ajudá-lo a parecer uma pessoa mais colaborativa - alguém com quem outras pessoas desejam trabalhar naturalmente:

1. Limite de pronomes de primeira pessoa

Você já percebeu como os políticos às vezes parecem estar adotando o 'nós' real, evitando escrupulosamente qualquer coisa que cheire a egocentrismo ou egoísmo? Eles podem estar exagerando, mas estão no caminho certo: quando você está tentando soar colaborativo e inclusivo, você precisa manter eu, eu e o meu ao mínimo.



Declarações de primeira pessoa como eu fiz ou quero que pareçam egoístas e exigentes - mesmo quando você realmente fez realizar algo sozinho. É muito melhor usar uma linguagem que enfatize a equipe, como fizemos isso ou nossa equipe conseguiu aquilo. Claro, você não precisa desaparecer totalmente dos holofotes. Se alguém disser: você elaborou a campanha? você pode responder: Sim, eu tive um papel nisso, mas foi um esforço de grupo e estamos entusiasmados com o resultado.


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2. Nix, os negativos

Usar negativos como não posso, não vou e não vou também pode prejudicar seus esforços de colaboração. Essas expressões distanciam você dos companheiros de equipe e dão a impressão de que você se opõe a alguém ou a alguma coisa.

Se você disser, não consigo ver o orçamento para este projeto ou não vou conseguir comparecer à reunião, você está fechando uma porta sem abrir uma nova. Mesmo quando você não pode propor uma alternativa imediatamente, você deve suavizar sua frase: Eu adoraria participar, mas fiz outros planos. Desta forma, uma nota de positividade e colegialidade ainda ressoa.

Você também pode evitar frases que incluem não, como em Eu não estarei presente ou não estou disponível. Se você não tem liberdade para falar com um colega de equipe, por exemplo, geralmente ainda pode colocá-lo de forma mais positiva: você pode voltar em meia hora? ou vamos conversar sobre isso esta tarde. O que é um bom momento?

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3. Mencione uma meta compartilhada

Pessoas que são boas em fazer os outros quererem trabalhar com eles tendem a enfatizar continuamente as metas e resultados que compartilham com sua equipe. Por exemplo: Esta estratégia precisa funcionar para todos nós ou, vamos ver como podemos encontrar uma solução juntos. Se você é um gerente, também pode perguntar a seus subordinados diretos: O que posso fazer para ajudá-lo? A cada passo, fale em termos de objetivos comuns. Você pode reunir suas tropas em um retiro com, É ótimo ter todos vocês aqui. Nosso diálogo nos próximos dias nos ajudará a desenvolver um entendimento claro e compartilhado de quem somos e quais devem ser nossas metas para o resto do ano.

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4. Incentive diversos pontos de vista

Todo grande colaborador incentiva os outros a compartilhar suas opiniões, sabendo que essa é a melhor maneira de tomar uma decisão coletivamente. Como gerente de equipe, você pode dizer: convoquei esta reunião para que possamos bolar um plano para melhorar nosso fluxo de trabalho juntos. Quero coletar sugestões de todos nós para que possamos pesar cada ideia como uma equipe, grande ou pequena.

Em seguida, certifique-se de que todos na mesa expressem suas opiniões. Chame as pessoas se elas não forem voluntárias. Diga, Karen, eu sei que você já teve alguma experiência com isso, você pode compartilhar suas ideias? Algumas pessoas podem estar esperando um convite para falar. Você pode adotar essa abordagem em todos os tipos de configurações, mesmo se não for um gerente. Simplesmente mostrar seu interesse genuíno em ouvir de todos e sua convicção de como chegar a uma solução colaborativa pode ajudar muito.

5. Reconhecer Pessoas

Finalmente, reserve um tempo apenas para mostrar às pessoas que você as valoriza. Reserve um momento para iniciar uma conversa individual com Como você está? ou uma reunião de grupo com Todos estão entusiasmados com este projeto? Conforme a discussão se desenrola, reconheça a opinião das pessoas: Eu concordo com você ou Esse é um ótimo ponto ou, Incrível! Essas observações simples e afirmativas podem trazer energia para a troca, assim como expressões que permitem que você reforce o ímpeto geral de uma conversa - coisas como: Temos muitas perspectivas excelentes aqui ou simplesmente, estou adorando esta discussão.

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Você também pode ser específico: gosto da sua ideia de trazer outras equipes para o projeto. As pessoas querem saber que estão fazendo contribuições em tempo real e, ao reconhecê-las, você faz com que seus colegas de equipe se sintam valiosos para o esforço do grupo.

A colaboração envolve muito, mas a linguagem pode ajudar a criar as condições certas para isso. As palavras que você usa são ferramentas poderosas. Implante-os de maneira adequada e as pessoas nunca deixarão de querer trabalhar com você.

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Este artigo foi adaptado com permissão do editor, John Wiley & Sons, Inc., do livro recentemente publicado de Judith Humphrey, Improviso: liderando no momento . Copyright John Wiley & Sons. Todos os direitos reservados.