Estas são as principais razões pelas quais as pessoas deixam seus empregos

Saber por que os funcionários tendem a sair pode dar a você a oportunidade de fazer mudanças - antes que alguém avise.

Estas são as principais razões pelas quais as pessoas deixam seus empregos

Nenhuma empresa gosta de lidar com a rotatividade, mas é um mercado de funcionários em muitos setores e empregos não são difíceis de encontrar. Saber o que pode fazer seus funcionários pedirem demissão, entretanto, pode dar a você a oportunidade de fazer mudanças antes que eles avisem. Um novo estudo do site de carreiras PayScale descobriu que há vários principais motivos pelos quais os funcionários deixam seus empregos .



A motivação para deixar uma organização e a decisão de aceitar um emprego em uma nova geralmente são duas decisões diferentes, diz Wendy Brown, diretora de marketing de conteúdo da PayScale. É um processo push-pull que os funcionários enfrentam, e fazer a coisa certa para reter um funcionário é diferente de como atrair uma nova pessoa para sua organização.

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Porque eles saem

O principal motivo de os funcionários pedirem demissão? É o resultado final. Vinte e cinco por cento dos entrevistados afirmaram que salários mais altos foram a razão pela qual procuraram e aceitaram um novo emprego. Os millennials têm 9% mais probabilidade de pedir demissão por dinheiro do que os boomers, que são mais propensos a sair em busca de maior flexibilidade em seus empregos.



Os funcionários sabem quanto valem e fazem sua lição de casa, diz Brown, acrescentando que os pacotes de remuneração baseados em valor vão além do salário.



Estamos vendo uma tendência em vantagens que vêm à la carte e podem ser personalizadas, diz ela. As empresas estão arcando com os custos de inscrições em academias de ginástica, creches ou até mesmo pagando empréstimos para faculdades.

Embora o número seja fundamental, a transparência no espectro de remuneração também é importante para os funcionários. Ter uma declaração de remuneração total onde os funcionários podem ver a faixa de onde estão em suas funções, onde eles vão esbarrar no topo e o que é necessário para chegar ao próximo nível dá às pessoas um caminho, diz Brown. Além disso, ser transparente sobre como você estrutura seu pagamento e ajustar conforme necessário para garantir que está dando um pagamento justo ajuda. Mesmo se as pessoas pudessem ganhar mais em outro lugar, sentir que fazem parte do processo de compensação aumentará a probabilidade de ficarem.

Brown diz que uma pesquisa anterior da PayScale descobriu que, quando as empresas não têm conversões abertas sobre o pagamento e sua filosofia de pagamento, a maioria dos funcionários pensa que é mal pago, mesmo que seja pago de forma justa ou acima do mercado.

Por que eles escolhem uma nova empresa



Curiosamente, o estudo PayScale encontrou uma desconexão entre o principal motivo de os funcionários pedirem demissão e o principal motivo de eles serem atraídos para um novo emprego. Embora o pagamento seja o motivador para sair, não é o principal motivo para aceitar um novo emprego. Vinte e sete por cento dos entrevistados disseram que mudaram de empresa porque isso oferecia uma oportunidade de fazer um trabalho mais significativo. Mesmo assim, apenas 14% dos funcionários pedem demissão para encontrar um empregador que se alinhe com seus valores.

Os funcionários precisam garantir que podem pagar suas contas, mas uma vez que o salário é satisfatório, é significativo e seus valores os motivam a escolher um novo empregador, diz Brown.

Atraia e retenha as melhores pessoas, comunicando claramente os valores e o propósito da sua empresa. Articule essas informações dentro da organização e publique-as no site de sua carreira, incorporando valores e propósito em sua narrativa, sugere Brown.



Os valores que uma organização preza também devem ser incorporados na filosofia de remuneração da organização e refletidos em todas as decisões de pagamento, acrescenta ela. Todos têm valores diferentes e, ao longo da vida de todos, essas necessidades e valores podem mudar. Ser transparente ajuda a manter os funcionários felizes.

O resultado final para os empregadores: certifique-se de que você está recebendo o pagamento certo primeiro, diz Brown. Pague as pessoas de forma justa, usando o mercado como base, diz ela. Em seguida, converse continuamente com seus funcionários sobre o que eles consideram um trabalho significativo. O salário e a missão combinados dão aos funcionários o que eles mais desejam.