Esses programas ajudam trabalhadores de baixa renda a subir na escada da carreira

O avanço para trabalhadores de baixa renda requer uma combinação de inovação, compromisso corporativo e novas atitudes.

Esses programas ajudam trabalhadores de baixa renda a subir na escada da carreira

Você não precisa ir muito longe para encontrar indicadores econômicos positivos recentemente. O mercado de ações está chegando perto de níveis recordes. Os preços da habitação voltaram aos níveis anteriores à recessão. E o mercado de trabalho está gerando baixos índices de desemprego. Mas, apesar das boas notícias econômicas e de emprego, os trabalhadores na extremidade mais baixa do espectro salarial estão vendo menos ganhos do que aqueles que ganham mais, de acordo com o Resumo das políticas do Working Poor Families ’Project Spring 2018 . O relatório afirma que 1 em cada 3 famílias trabalhadoras nos EUA é pobre ou de baixa renda e pode não ter dinheiro suficiente para atender às necessidades básicas.



À medida que as empresas procuram mais trabalhadores para preencher várias funções, encontrar e contratar trabalhadores de baixa remuneração e ajudá-los a se desenvolver internamente pode ser uma solução. Mas, primeiro, as empresas precisam entender as necessidades de tais candidatos - bem como onde procurá-los e como ajudá-los a progredir.

Reconhecendo e removendo barreiras

As razões pelas quais as pessoas trabalham em empregos de baixa remuneração variam desde a falta de habilidades ou diplomas até a falta de acesso ou outros fatores que tornam difícil encontrar empregos melhores, diz economista Harry J. Holzer, Professor da Universidade de Georgetown e bolsista sênior não-residente da Brookings Institution. No dele trabalhar estudando populações de baixos salários e suas barreiras para o avanço, Holzer descobriu que déficits de habilidade em comunicação escrita e verbal, baixa capacidade de resolução de problemas e falta de treinamento ou experiência ocupacional, entre outros, tornam difícil para trabalhadores de baixa renda, especialmente aqueles sem diploma universitário, encontre empregos de melhor remuneração que ofereçam oportunidades de progresso.



As empresas com salários mais altos muitas vezes procuram um nível mais alto de habilidade, seja medido por educação e credenciais ou por experiência de trabalho anterior, diz Holzer. Barreiras informais, como falta de contatos sociais e capital social e discriminação, também podem ser fatores, mas mesmo quando já estão nas empresas, sabemos que essas populações apresentam taxas de rotatividade maiores. A rotatividade muitas vezes os impede de subir na carreira de algum tipo que possa existir na empresa, diz Holzer.

Fornecendo acesso



Algumas organizações estão trabalhando para conectar empresas com populações talentosas de trabalhadores que podem não ter formações ou diplomas tradicionais. Organizações como as sem fins lucrativos Year Up combina um treinamento rigoroso em sala de aula e um estágio remunerado para ajudar a conectar jovens desfavorecidos a bons empregos. O programa de um ano oferece desenvolvimento profissional e pessoal, bolsa de estudos, crédito para a faculdade e outros consultores e mentores profissionais para ajudar os jovens a se prepararem para oportunidades de carreira em ascensão. Além de habilidades técnicas e suaves, Year Up ajuda seus alunos a obter acesso a conexões e se familiarizar com as normas do local de trabalho, diz Jeff Artis, diretor nacional de engajamento corporativo da Year Up.

Se você é uma pessoa de um bairro desfavorecido, no entanto, você deseja definir isso, as normas para a América corporativa são estranhas para você, diz Artis. Não importa se você vem de uma cidade urbana ou Appalachia. As normas da América corporativa são estranhas para você. Estágios formais e informais e programas de treinamento profissional também podem oferecer caminhos para o avanço.

As empresas de recrutamento e colocação temporária podem oferecer outro ponto de entrada para alguns trabalhadores. Becky Frankiewicz é presidente da ManpowerGroup América do Norte . Antes de ingressar no ManpowerGroup, Frankiewicz liderou a Quaker Foods North America, uma das maiores subsidiárias da PepsiCo. Ela diz que os trabalhadores de nível inferior sempre têm problemas em imaginar um plano de carreira além de sua função atual. Sentir-se preso pode levar à diminuição da motivação, desafios de produção e rotatividade, diz ela.



Para conquistar seu engajamento e lealdade, as organizações precisam mostrar aos trabalhadores de baixa renda as possibilidades que estão por vir. Parte do papel que [as empresas de recrutamento] desempenham hoje é criar um plano de carreira claro e, em seguida, passos tangíveis para avançar, e então eles sabem, 'Ei, este é o próximo papel que poderia ser'. É muito importante para trabalhadores de nível inferior então eles têm esperança para o que está pela frente, ela diz.

Treinamento e apoio aos trabalhadores

Depois de encontrar trabalhadores, as próprias empresas variam significativamente em sua disposição de investir nos trabalhadores e ajudá-los a progredir ao longo do caminho, diz Holzer. As empresas rodoviárias acreditam que o alto desempenho do trabalhador leva ao sucesso da empresa, por isso investem em treinamento e outros recursos de suporte. As empresas de baixa estrada economizam para reduzir custos. As empresas norte-americanas normalmente estão muito mais dispostas a investir em seus funcionários profissionais e administrativos do que em treinamento que promova trabalhadores de baixa renda, diz Holzer.

Além de alguns dos programas de treinamento inovadores, como Year Up, Genesys Works e outros, parte dessa folga de treinamento está sendo aproveitada por empresas de recrutamento. Em 2016, a Manpower lançou Meu caminho , que avalia competências, oferece sugestões de planos de carreira e oferece treinamento por meio de cursos online. Uma parceria com a Rockwell Automation em Milwaukee oferece treinamento de habilidades para veteranos para ajudá-los a garantir empregos avançados de manufatura. A segunda turma de veteranos se formou em abril. Dos 23 formados, 18 têm ofertas de emprego firmes, com alguns salários caindo na faixa de US $ 50.000 a US $ 70.000, e alguns excedem esse valor, diz Frankiewicz. Outro programa piloto com uma grande empresa treina e emprega mais de 40 pessoas com condenações criminais não-violentas. Os ex-presidiários têm dificuldade em encontrar um trabalho bem remunerado.

Progresso acelerado



Claro, serão necessários muitos programas de 20 a 40 pessoas para fechar a divisão de oportunidades, que a pesquisa do Year Up coloca em 5 milhões de jovens desconectados de carreiras estáveis. As empresas de recrutamento também têm um incentivo financeiro para treinar e colocar mais candidatos prontos para o trabalho. E Holzer diz que mais pesquisas são necessárias para descobrir se os estágios informais e outros programas de treinamento são eficazes a longo prazo.

Mas também há sinais de esperança no setor corporativo. Holzer aponta para a Fundação Walmart, que começou a fazer investimentos significativos em programas que ajudam a desenvolver trabalhadores de baixa renda e promovem a preparação para a carreira. Empregadores como a UPS estão fazendo parceria com Grads of Life , outra organização dedicada à preparação para a carreira de jovens de 16 a 24 anos que não possuem diploma universitário. Holzer também diz que as empresas dispostas a participar de programas de educação profissional e técnica que estão crescendo em popularidade também podem encontrar recompensas. Programas de sucesso incluem o da cidade de Nova York pelas escolas , que oferece treinamento gratuito em TI; San Antonio's Projeto Quest , que oferece treinamento de habilidades e parceiros com empregadores; e Serviço vocacional judaico , que tem escritórios regionais dedicados a ajudar indivíduos e famílias a se tornarem autossuficientes, inclusive por meio de serviços de emprego e treinamento.

Em última análise, a necessidade de trabalhadores pode ser o catalisador para a inovação e as mudanças de atitude necessárias para conectar mais pessoas a melhores oportunidades de trabalho. Mercados de trabalho restritos costumam ser o melhor antídoto para a exclusão, diz Holzer. Você não pode mais se permitir seus preconceitos quando não consegue encontrar as pessoas que está acostumado a contratar.