É assim que você esmaga sua avaliação de fim de ano

Se você está ansioso com sua revisão anual, não está sozinho. Essas 4 etapas ajudarão a garantir que você possa ter uma conversa produtiva - e sem dor.

É assim que você esmaga sua avaliação de fim de ano

As palavras avaliação de desempenho podem deixar até o funcionário mais confiante ansioso. É compreensível. Esses encontros cara-a-cara, que acontecem anualmente por 70% das empresas , são ocasiões em que seu chefe pode atirar qualquer coisa em você. Eles podem aplaudir ou pendurar você, fazer você se sentir competente ou incompetente, prometer aumento de salário ou não.

Em um ambiente de negócios onde 75% dos funcionários Por dizer que lidar com o chefe é a parte mais estressante do trabalho, essas trocas anuais são carregadas de tensão no front-end. Então, o que você pode fazer para criar uma experiência mais positiva durante sua avaliação de final de ano?

Preparar

Quando tememos algo, muitas vezes não nos preparamos. Mas a preparação é fundamental se você quiser garantir que essa conversa corra bem. Não espere para descobrir o que seu chefe pensa de você. Decida o que você pensa de si mesmo antes desta reunião e anote seus pensamentos.



Crie um roteiro que irá atendê-lo bem na entrevista:

  • Comece com uma declaração que demonstre gratidão pelas oportunidades que você recebeu neste ano. A gratidão é um excelente pano de fundo para qualquer conversa.
  • Escreva uma declaração de uma única frase sobre o seu ano.
  • Estabeleça três ou quatro conquistas e os detalhes para dar suporte a cada uma.
  • Identifique uma área onde você gostaria de melhorar ou desenvolver.
  • Termine com uma frase de chamariz mostrando que você continuará a entregar.

Lance-se

As avaliações de desempenho devem incluir seus pontos de vista, então você vai querer internalizar o roteiro que preparou e se apresentar. Você terá muitas oportunidades de fazer isso.

Suponha que seu chefe comece perguntando: Então, o que você acha do seu ano? você terá uma ótima resposta. Você poderá compartilhar sua declaração em uma única frase - sua mensagem (foi um ano muito produtivo para mim). Em seguida, mostre-lhe suas principais realizações. Termine com uma frase de chamariz mostrando que você continuará a entregar. (Estou ansioso para o novo ano e mais oportunidades para apoiar a equipe.)

Digamos que seu chefe não lhe dê esse convite inicial. Você pode colocar seus pontos de vista na conversa e reforçar as coisas positivas que seu chefe diz. E se há um projeto que não foi tão bem, ou alguma área em que você não teve um bom desempenho, você também pensou nisso.

Na pior das hipóteses, se seu chefe lhe der uma avaliação de desempenho negativa, você tem o roteiro de autoafirmação no bolso de trás (na verdade, em sua mente), para que possa contrariar a avaliação negativa com afirmações educadas, mas positivas sobre você.

Responda, não reaja

Ao longo do diálogo, você vai querer ser cortês e colaborativo, então lembre-se de que toda vez que começar de onde seu chefe parou, você vai querer responder, não reagir. A diferença entre os dois é que responder é construir sobre algo; reagir é agir contra. A última coisa que você deseja fazer é criar um tom adversário.

Se seu chefe disser algo com que você concorda, é fácil responder. Você pode dizer, obrigado, também estou orgulhoso disso. Responder também significa aceitar elogios, em vez de rejeitá-los. Por exemplo, se seu gerente disser algo positivo, não diga: Sério? ou de jeito nenhum?

Se seu chefe disser algo com que você não concorda, você está em uma situação mais difícil. Não reaja (isso não é verdade!), Mas responda com um comentário que pareça favorável. Você pode dizer que posso ver como você se sente assim, ou Sim, tivemos nossos desafios com aquele projeto. Em seguida, mostre como você vê a situação. Por exemplo, você pode dizer, eu dei muito a esse projeto e, embora possa não ter sido óbvio, acredito que foi uma das minhas melhores experiências de aprendizado este ano.

Pergunte sobre o futuro

Portanto, sua discussão está quase acabando e você está pronto para sair. Não saia da conversa antes de perguntar o que seu chefe tem reservado para você. Se você se sente pronto para uma promoção - você teve um ano excelente e está no mesmo emprego há muito tempo - levante a questão: Como você vê meu futuro neste departamento? (Se ela não pensou sobre isso, ou vê mais do mesmo para você, então provavelmente você precisa de uma nova empresa ou um novo departamento.)

Mas não desista. Diga, eu gostaria de progredir e acredito que estou pronto para assumir uma nova função ou responsabilidades adicionais. Podemos discutir isso? Se ela disser que o tempo acabou, peça uma segunda reunião para discutir sua carreira. Se seu chefe não está disposto a dar o próximo passo, você aprendeu algo: é hora de seguir em frente.

A mesma atitude direta deve ser aplicada a questões sobre salários. Sua revisão anual é um bom momento para perguntar sobre aumentos salariais. Suponha que a discussão esteja quase encerrada e nada tenha sido dito sobre o salário. Vá em frente. Você pode dizer algo como: Visto que fiz, por sua conta, um ótimo trabalho este ano, haverá um aumento de salário?

Uau! Você colocou para fora. Agora é a vez do seu supervisor responder. Ela pode dizer: Bem, não temos um aumento para você, visto que nossos orçamentos são apertados. Você pode dizer: Eu realmente acredito que mereço um aumento e explicar por quê. Ou você pode pedir uma reunião separada sobre isso, dizendo: Podemos sentar para discutir isso e explorar o que posso fazer para chegar ao próximo nível? Você quer sair com a promessa de algo.