É assim que o trabalho será em 2100

Alguns futuristas acreditam que a automação empurrará os futuros trabalhadores para tarefas que são essencialmente humanas, e que coisas como horários de trabalho padronizados e hierarquias tradicionais desaparecerão.

É assim que o trabalho será em 2100

O local de trabalho evoluiu dramaticamente nos últimos 100, 50 ou até 10 anos; mas para os futuristas cujo trabalho é considerar aonde todas essas mudanças estão nos levando, estamos apenas começando uma revolução que redefinirá completamente por que, onde, quando e como trabalhamos.

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Mercado de escritórios online com sede em Londres Hubble recentemente pediu a um par de futuristas para explorar como será o local de trabalho dos anos 2030 e 2100, e o resultados pintar uma imagem mais completa de um mundo que já começou a emergir.

Eles acreditam que a automação empurrará os futuros trabalhadores para funções e tarefas que são essencialmente humanas, abolindo os vestígios remanescentes da revolução industrial - como horas de trabalho padronizadas e hierarquias tradicionais - em direção a algo que mais se assemelha às estruturas de trabalho tribais e orientadas para a comunidade de pré- tempos industriais.



Se você olhar para a maneira como vivíamos nômades desde o início, era muito importante estar com outros nômades que eram bons para você, ajudando a sua sobrevivência, disse Liselotte Lyngsø, sócia fundadora da consultoria baseada em Copenhague Future Navigator . Acho que podemos usar isso como uma metáfora para a forma como organizaremos nossa vida profissional no futuro; você precisa estar em uma tribo em que você seja melhor em fazer as coisas juntos.

Aposentar o conceito de aposentadoria

Lyngsø explica que, à medida que a tecnologia se torna mais sofisticada, o trabalho humano eventualmente se torna menos eficiente e acessível do que as alternativas robóticas. Como resultado, a maioria dos humanos irá concentrar sua energia em encontrar soluções criativas para problemas que não podem ser resolvidos por um computador.

As máquinas se tornarão muito boas em serem máquinas nos próximos anos, então precisamos ser extremamente bons em ser humanos novamente, diz ela. Isso significa que realmente temos que nos aprofundar nas habilidades individuais, permitindo que as pessoas façam o seu melhor e vivam seu potencial.


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O potencial humano, de acordo com Lyngsø, não é melhor cultivado na estrutura do local de trabalho de hoje, e muitas das mudanças que ela prevê giram em torno do esforço contínuo para maximizar as habilidades dos indivíduos. Para esse fim, muitas das estruturas de trabalho de hoje, como a jornada de trabalho das 9h às 17h, escritórios tradicionais, hierarquias rígidas e o próprio conceito de aposentadoria mudarão drasticamente.

Não acho que teremos horas de trabalho como costumávamos. Da mesma forma, acho que vamos substituir a aposentadoria por intervalos onde reorientamos e retreinamos, onde as fronteiras [do trabalho] são borradas, diz ela. É também sobre como criar um estilo de vida sustentável para que você não se queime e possa continuar trabalhando por mais tempo.

Em vez da idade padrão de aposentadoria, Lyngsø acredita que haverá várias interrupções ao longo da carreira e uma variedade de estruturas de trabalho alternativas que os indivíduos podem buscar com base no que melhor se adapta ao seu estilo de vida, incluindo trabalho a tempo parcial e por contrato.

Em vez de deixar a sobremesa para o fim, deveríamos dar algumas mordidas ao longo da vida, diz ela. Veremos toda uma colcha de retalhos de diferentes formas de participação no mercado de trabalho.

Da caça à cabeça à caça em equipe.

Em um mundo onde as máquinas são melhores em realizar tarefas mais mundanas e fisicamente exigentes, os humanos terão a capacidade de seguir suas paixões e buscar um trabalho mais significativo.

Uma equipe em uma estrutura física não deve ser esses grandes espaços de escritório, deve ter no máximo oito ou 10 pessoas - o suficiente para compartilhar duas pizzas - isso é o que acreditamos ser ideal para ser inovador, diz Lyngsø. Costumávamos contratar pessoas para funções específicas por causa desse pensamento de esteira rolante, que era uma ótima maneira de controlar as pessoas, mas não é assim que você obtém o melhor das pessoas; No futuro, trata-se de fazer a equipe florescer.

Lyngsø acrescenta que algoritmos e ferramentas de inteligência artificial ajudarão a determinar o tamanho e a composição ideais dessas equipes com base em habilidades e traços de personalidade complementares. À medida que essas equipes estabelecem suas habilidades dentro de uma indústria ou estrutura, Lyngsø acredita que os recrutadores e empregadores tentarão mantê-las intactas.

Veremos equipes recrutadas juntas porque trabalham bem juntas, mas também perceberão seu poder coletivo e começarão a se mover como uma equipe, quase como uma banda marcial, diz ela, acrescentando que as equipes também negociarão coletivamente benefícios como seguro e saúde, e podem até escolher morar juntos ou próximos um do outro para maior comodidade.


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O futuro é feminino (tipo de)

Já que as mulheres de hoje são mais educado do que os homens, Lyngsø acredita que sua representação na força de trabalho aumentará gradualmente dos atuais 46% para a paridade de gênero na década de 2030, e uma participação de 53% no emprego na década de 22WLséculo.

No ritmo atual, no entanto, o Fórum Econômico Mundial prevê que a disparidade salarial de gênero não diminuirá por 217 anos e permanecerá em 10% até o ano 2100. Romper com essa linha de tendência, de acordo com Lyngsø, exigirá uma mudança significativa na cultura.

A igualdade de gênero não vai acontecer por si só, diz ela. Mas, como futurista, preciso considerar um cenário em que também vai na direção oposta, porque isso também é possível.

Menos trabalho, mais diversão

Quando o trabalho envolve tanto atingir seu potencial e perseguir suas paixões quanto ganhar a vida, medir a produtividade em horas e minutos parecerá misterioso. Na verdade, o futurista Yesim Kunter está convencido de que o avanço tecnológico finalmente permitirá que os humanos trabalhem menos horas por semana do que as gerações anteriores, embora predições semelhantes desde então, não se concretizaram.

Equilibrar trabalho / vida pessoal será mais importante, especialmente se você acredita que nossas experiências de vida realmente ajudam nosso trabalho ao nos inspirar, diz ela. Precisamos desse tempo de resfriamento para que possamos refletir e entender o que fizemos e clarear nossas mentes para que possamos ser mais eficientes e eficazes no que estamos fazendo.

O consultor futurista sediado em Londres e ex-funcionário da Toys R ’Us, Hasbro e LEGO agora trabalha em estreita colaboração com a indústria de brinquedos para ajudar a desenvolver ferramentas que irão preparar as crianças para suas futuras carreiras. Embora a Internet, a tecnologia móvel e outros avanços recentes tenham levado a uma cultura de trabalho sempre ativa, ela acredita que as gerações que cresceram com essas tecnologias farão questão de se afastar delas.

A tecnologia hoje ainda é muito nova para nós, diz Kunter. Para as crianças que estão crescendo hoje, não será tão interessante - será apenas uma coisa normal - e elas não estarão tão interessadas em checar o telefone o tempo todo. Eles buscarão mais equilíbrio.

Como resultado, Kunter prevê que até 2030 a semana de trabalho média cairá para 36 horas de 37 e meio hoje e continue até 30 horas até o ano 2100.

Redefinindo a liderança

Em um futuro que enfatiza obter o máximo do indivíduo e onde o indivíduo é movido pela paixão, Kunter acredita que o conceito de liderança será sinônimo de motivação.

Porque eles estão trabalhando por uma causa, algo em que acreditam, se a empresa conseguir criar isso vai ficar muito mais fácil para as pessoas se entenderem, se valorizarem e se apoiarem, mas vem de cima; liderança é a coisa mais importante, diz ela.

Se a visão de Lyngsø de um local de trabalho que se concentra em equipes pequenas e descentralizadas sobre grandes agrupamentos e hierarquias rígidas se concretizar, ela sugere que a definição de liderança se tornará igualmente mais fluida. Embora Kunter acredite que muitos continuarão a trabalhar em um ambiente de empresa mais tradicional, ambos sugerem que os líderes surgirão naturalmente do grupo.

Cada empresa tem um fator de motivação diferente; a energia interna criará o líder e a estrutura da empresa, diz Kunter. É difícil generalizar, mas provavelmente os verdadeiros líderes surgirão com base em como eles trabalham e como unem as pessoas, porque o verdadeiro líder é quem está sendo seguido, não a pessoa que recebe o papel de gerente.

A única constante é a mudança

Embora os dois futuristas defendam suas previsões, eles as qualificam com uma dose saudável de ceticismo, sugerindo maneiras pelas quais sua visão do futuro pode fracassar.


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Kunter, por exemplo, diz que, embora o movimento de hoje em direção a estruturas de trabalho de fluxo mais livre apele para a força de trabalho atual, as gerações futuras podem, na verdade, escolher ir na direção oposta.

Por causa do helicóptero dos pais e dos horários extremamente programados para as crianças hoje em dia, as crianças querem instruções, querem orientação, diz ela. Embora pensemos que tudo será aberto e um ecossistema será criado naturalmente, em vez de ser muito estruturado, pode haver uma reação em que as pessoas querem voltar para um ambiente mais estruturado.

Lyngsø, por outro lado, acredita que as tendências recentes no local de trabalho são os primeiros passos para um afastamento mais amplo das condições de trabalho que foram estabelecidas na virada do século passado.

Houve algumas gerações que lutaram com a nova noção de tempo, horas de trabalho e condições de trabalho, e então eles meio que se ajustaram, diz ela. No momento, estamos exatamente no mesmo tipo de transição, com um pé em cada sociedade, e vai levar pelo menos uma geração para realmente realizar essa mudança.

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