É por isso que os novos contratados saem nos primeiros 90 dias

Leva muito tempo e dinheiro para contratar uma nova contratação, mas muitos partirão em alguns meses. Veja como mantê-los felizes.

É por isso que os novos contratados saem nos primeiros 90 dias

Se você acabou de contratar 10 novos funcionários, as chances são de que três deles irão embora nos próximos 90 dias, de acordo com um novo pesquisa do Jobvite , que estão recrutando fornecedores de software. Porque tão cedo? Quarenta e três por cento dizem que seu papel no dia a dia não era o que esperavam, 34% relatam que um incidente ou experiência ruim os afastou e 32% não gostaram da cultura da empresa.



Trinta por cento é chocante, especialmente se você considerar quanto tempo e energia leva para integrá-los e fazê-los produzir, diz Rachel Bitte, Jobvite’s oficial chefe de pessoal. Infelizmente, muitos têm uma experiência horrível de candidato e vão embora. Se eles forem técnicos ou talentosos, provavelmente tiveram duas ou três outras ofertas quando aceitaram a sua.

Pare a porta giratória entendendo o que os funcionários desejam. Os trabalhadores da geração Y e da geração Z são movidos por um propósito, diz Bitte. Eles querem estar conectados e, se o trabalho não estiver dando certo, eles falam e vão embora, diz ela. Eles nunca tiveram uma dispensa e sempre tiveram toneladas de opções. Isso força as empresas a se concentrarem na cultura.



Evite ser pego de surpresa por um funcionário que pede demissão, prestando atenção em seu candidato e na experiência de uma nova contratação.

Comunicar



Crie uma parceria entre todos no processo de contratação, do recrutador ao RH e ao gerente, afirma Bitte. O candidato constrói o primeiro relacionamento com o recrutador, diz ela. O recrutador deve verificar regularmente durante o processo de entrevista. Depois que alguém é contratado, a equipe de RH e o gerente são os donos da experiência.

Certifique-se de que cada pessoa converse sobre as expectativas. Arranje tempo para construir relacionamentos pessoais, sugere Bitte. Pergunte: 'O que foi uma surpresa para você desde que assumiu o cargo?'. Se algo é apenas falha de comunicação, muitas vezes pode ser resolvido rapidamente.

Designar um amigo

Designe aos novos contratados um colega que possa responder a perguntas e fornecer conselhos, diz Bitte. Um colega é melhor do que um gerente porque um novo funcionário pode achar intimidante fazer perguntas ou compartilhar problemas ou decepções.



O amigo pode ser um bom barômetro de como a pessoa está, diz ela. Eles terão uma boa leitura de onde estão durante os primeiros 90 dias com base nas perguntas que o novo contratado fizer.

Tenha uma cultura de falar abertamente

Certifique-se de ter uma cultura onde a voz de todos é importante, diz Bitte. Os funcionários são capazes de falar? ela pergunta. A cultura faz ou destrói a experiência de alguém, e 88% dos candidatos a emprego citam a cultura como um componente-chave.

Os líderes precisam entender o propósito da empresa e como eles operam. Como as decisões são tomadas - lentas ou rápidas? ela pergunta. Você é orientado por dados ou instintivo? Burocrático ou pistoleiro? As respostas a essas perguntas ajudam você a entender sua cultura para que possa encontrar candidatos que se encaixem bem.



As interações diárias também são um bom indicador de cultura. Como você reage quando alguém chama sua atenção para algo? Bitte pergunta. Você ouve ou faz disso culpa deles? A maneira como você fala sobre as coisas fornece orientação e confiança aos funcionários de que as coisas estão indo na direção certa.

O que fazer quando alguém desiste

Se um funcionário pedir demissão em 90 dias, avalie a situação, diz Bitte. É possível que a pessoa tenha sido uma péssima contratação e você tenha perdido algo durante o processo de entrevista, diz ela. Mas na maioria das vezes, você deve tentar salvá-lo.

Converse sobre o motivo de sua saída. Muitas vezes, pode ser resolvido, diz Bitte. Pode ser, ‘Ei, eu pensei que viajar era 20% do trabalho e é 80%’. Isso é uma incompatibilidade de expectativas. É por isso que ter esses pontos de contato iniciais com um gerente, amigo, RH e recrutador é realmente importante.

A rotatividade vai acontecer. Cada setor e cada função de trabalho tendem a ser diferentes, diz Bitte. Conheça o benchmark para o seu setor, localização e cargo, e decida onde você está e onde precisa melhorar.