Quer ser um bom líder? Aprenda a seguir

A liderança envolve um processo longo e contínuo - um dos quais é saber quando seguir.

Quer ser um bom líder? Aprenda a seguir

O mundo profissional resume a liderança. Não importa em que setor você esteja, ser um líder é o Santo Graal do sucesso pessoal, profissional e profissional. Como resultado, a maioria das pessoas deseja se tornar uma - e nós glorificamos a jornada daqueles que chegam ao topo. Quanto a seus seguidores? Nós mal pensamos neles.



Isto é um grande problema. Para começar, você não apenas acorda um dia e se torna um líder. Ter gerente, diretor ou vice-presidente em seu cargo não o torna um. Tornar-se um líder tende a envolver um processo longo e contínuo, que começa com ser um bom seguidor.

por que alguém teria 2 contas no Facebook

Sim, você ouviu direito. Passamos tanto tempo pensando em como ser um bom líder que deixamos de valorizar (e recompensar) uma das principais habilidades que precisamos aprimorar para chegar lá. Se quisermos líderes melhores, temos que mudar a conversa e parar com a nossa preocupação com a liderança. Em suma, temos que dar mais elogios aos seguidores.



1. Seguidores é um componente chave para a liderança

Os seguidores não são inferiores aos seus líderes e os líderes não são superiores aos seus seguidores. Os líderes nem sempre têm informações ou conhecimentos extras aos quais seus seguidores não têm acesso. Eles não vivem em um universo alternativo. Eles são seres humanos imperfeitos, assim como seus seguidores.



Há um valor real em seguidores. No entanto, se eu oferecesse um workshop sobre seguidores, a resposta provavelmente seria muito fraca. Por quê? Porque não valorizamos muito essa habilidade e não respeitamos muito as pessoas que se destacam em seguir. Não apreciamos sua conexão inquebrável com a liderança, mesmo que os melhores líderes sejam como são Porque eles têm grandes seguidores.

Pense nisso. Bill Gates, Oprah Winfrey e Martin Luther King não se tornaram nomes conhecidos apenas por seus próprios esforços - eles tinham abelhas operárias comprometidas e dedicadas que os ajudaram a enfrentar a situação. Da mesma forma, você não pode ter autores de best-sellers sem muitos leitores vorazes. Você não pode ser um grande treinador sem atletas trabalhadores (e talentosos). Você não pode ser um educador e professor premiado sem ter alunos constantes ou excepcionais.

Não existem organizações ou empresas bem administradas sem primeiro contratar e reter profissionais comprometidos e dedicados de alto desempenho (os seguidores). E não existem grandes líderes que não saibam simultaneamente como e quando seguir. A obediência é necessária e importante para que qualquer coisa que valha a pena aconteça.

2. Você não pode ter sucesso apenas com habilidades de liderança



Se você deseja criar uma organização de alto desempenho, pare de demonizar os seguidores.

Brian Rook, um especialista em desenvolvimento organizacional, escreveu o seguinte em um Postagem de 2016 para a Association for Talent Development , Assim como temos abordagens eficazes e ineficazes para a liderança, temos abordagens eficazes e ineficazes para os seguidores. E apenas esse conceito por si só indica que o seguidor não é reativo ou simplesmente atribuído, em vez disso, é uma posição selecionada por aqueles indivíduos que prometem ser seguidores por meio de um projeto, função, meta de grupo ou outro desejo compartilhado por um resultado.

Essa interdependência é importante. Nem o seguidor nem o líder recebem um marcador de posição automático que designa alguém como sendo o melhor em habilidades de inteligência cognitiva, social ou emocional. Nenhum dos dois traz poderes especiais para cumprir as metas organizacionais sem se coordenar com o outro. Para que funcione, você precisa de ambas as partes trabalhando juntas de forma síncrona.

coisas que ajudam você a se concentrar

3. Os melhores seguidores tornam os melhores líderes



Quando você está avaliando outras pessoas para uma liderança eficaz, procure a pessoa que tem sido um grande seguidor. Ser um bom seguidor ensina como valorizar a opinião de outra pessoa, considerar as contribuições dos outros e desenvolver a inteligência emocional. Alguém que não é um seguidor eficaz provavelmente não se importará com as necessidades dos outros ou nem mesmo perguntará o que pensam. É mais provável que vejam seus funcionários como inferiores, como alguém ali apenas para servir e elevar suas necessidades.

As pessoas que deixam de valorizar os seguidores nunca irão valorizá-lo porque decidirão que se tornaram um líder e que você deveria ser grato por poder trabalhar para elas. Aqueles que valorizam o seguimento tornam-se os melhores líderes porque esses líderes se preocupam com seus seguidores e irão demonstrar isso. Eles entendem e apreciam os limites de sua liderança e como seus seguidores realmente os fazem ou quebram. Eles entendem que não importa quantos subordinados eles tenham, eles ainda são humanos e compartilham as mesmas vulnerabilidades, deficiências e lutas que outros humanos.

Os melhores seguidores são os melhores líderes porque veem as pessoas que lideram como iguais - pessoas com suas próprias mentes, pensamentos, idéias e talentos. Eles valorizam as contribuições de cada funcionário individualmente e sua importância para atingir os objetivos finais. Eles não punem os funcionários que os questionam e desafiam - porque sabem que ter pessoas que os responsabilizam é ​​uma parte importante para se tornar um líder melhor.

Ser um bom seguidor ajuda você a ver os outros como líderes por seus próprios méritos, o que é exatamente o que você precisa fazer quando está no comando de uma equipe. Liderança não é esperar que aqueles ao seu redor atendam a todas as suas necessidades. Trata-se de identificar o potencial de sua equipe e maximizá-lo à medida que trabalham em direção a uma meta comum.


Terina Allen é uma palestrante internacional e o fundador e CEO da Arvis Institute , para consultoria de gestão e empresa de desenvolvimento de executivos / liderança.