Quer ser um grande contador de histórias? Primeiro, quebre esses hábitos

A história que você decide contar importa tanto quanto como você decide contá-la.

Quer ser um grande contador de histórias? Primeiro, quebre esses hábitos

Você já ouviu dezenas de vezes que é mais provável que você engaje seu público ao contar uma história em sua apresentação. Uma história poderosa e relevante pode galvanizar as pessoas e inspirar ações. Mas mesmo assim, grandes histórias podem ser mal contadas. Aqui estão algumas armadilhas que você precisa evitar para ter certeza de não sabotar sua própria narrativa.

Mau hábito nº 1: dando muito histórico



Seu público não entenderá sua história sem pelo menos algumas informações básicas. Mas isso não significa que eles precisam saber tudo, então deixe de lado a grande conclusão. Em vez disso, prepare o cenário para o seu público da maneira mais concisa possível, dizendo a eles apenas o que eles precisam saber para compreender sua lição principal.

Se você estiver lutando com isso, declare o ponto da história primeiro (sim, conte!) E, em seguida, explique o contexto. Os ouvintes não apenas saberão para onde você está indo, mas também impedirá que você perca tempo antes de chegar à sua mensagem principal. Ninguém gosta de uma narrativa inacabada.




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Mau hábito nº 2: dizer, não mostrar



Você provavelmente já ouviu a frase, Mostre, não diga. Este conselho clássico para a escrita de ficção também se aplica à narração de histórias para oradores públicos. Ninguém quer ouvir você falar fatos por meia hora - eles querem ação e diálogo (mais sobre isso depois). Por exemplo, recentemente trabalhei com uma cliente que contou uma história sobre uma visita a algumas das instalações de sua empresa e ficou impressionada com o envolvimento de todos. Eu perguntei a ela: Como você sabia que eles estavam noivos? Ela respondeu: Onde quer que eu fosse, eles me perguntavam: ‘Por que estamos fazendo x?’ ‘O que poderíamos fazer para melhorar y? & Apos; Foi um exemplo útil para apoiar sua afirmação e, por mais simples que fosse, permitiu-me visualizar suas interações com os funcionários. Mesmo pequenas doses de evidências narrativas podem ajudar muito a apoiar o ponto que você deseja que sua história mostre.

Mau Hábito No. 3: Demorando Muito

Os humanos têm um período de atenção curto - frequentemente uma questão de meros segundos antes de perder o foco. Se sua história for muito longa, você corre o risco de perder a atenção do público. Mas quanto tempo é também grandes? Pense nisso como um relógio de arremesso de basquete, que dá aos jogadores apenas 24 segundos para colocar a bola na cesta e manter o jogo em movimento. Em seguida, aplique essa lógica à narrativa.

Eu sei que parece breve, mas o comprimento ideal é entre 1:30 e 1:45. Isso é tudo que você realmente precisa para contar uma boa anedota antes de passar para a próxima parte de sua mensagem. Quando você começa a se aproximar da marca de dois minutos, precisa começar a encerrar sua narrativa. Em contextos de falar em público, de qualquer forma, uma narrativa eficaz é uma narrativa breve.

Mau Hábito No. 4: Não Inclui Qualquer Diálogo



Você precisa de diálogo para dar vida a uma história, e uma linha pode ser um grande clímax. Por exemplo, recentemente trabalhei com uma cliente holandesa que me contou como, em sua opinião, os holandeses costumam ter um espírito forte, independente e autossuficiente. Eu disse a ela que entendia exatamente do que ela estava falando. Contei a ela uma história sobre estar em um brunch de hotel em Amsterdã, muitos anos atrás. Eu queria champanhe, mas a garrafa estava fechada. Então eu perguntei a um servidor, você poderia abrir esta garrafa para mim? Ela respondeu abruptamente: Você não pode fazer isso sozinha? Esse trecho de diálogo - a citação do servidor - foi o clímax da anedota, a coisa que simultaneamente amarrou a história e a tornou efetiva.


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Mau hábito nº 5: levando seu público a desvios desnecessários

Não saia pela tangente quando estiver construindo a ação de sua história. Você não quer perder o ímpeto e confundir seu público ao discutir algo que não contribui para o seu ponto principal. Voltemos à minha história com a garrafa de champanhe. Digamos que eu comecei descrevendo a propagação do brunch logo depois de mencionar a garrafa de champanhe - a história teria caído por terra. Meu cliente não precisava saber que tipo de pastelaria estava servindo; tudo o que ela precisava ouvir era o que o garçom disse sobre abrir a garrafa de champanhe.



Você está contando uma história para tornar sua apresentação envolvente, o que significa que a forma como você a conta é tão importante quanto o que a narrativa envolve. Evite essas armadilhas e você não só contará histórias melhores, como também maximizará o impacto de sua mensagem geral e talvez até deixe seu público querendo mais.