O que será necessário para deter o aquecimento global até 2035

A inovação corporativa e a colaboração podem fazer pelas mudanças climáticas o que fizeram para combater o COVID-19?

O que será necessário para deter o aquecimento global até 2035

Os líderes mundiais deram um suspiro de alívio em fevereiro, quando os Estados Unidos oficialmente reunido a Acordo de Paris , cumprindo o compromisso do dia da posse do presidente Biden com o acordo climático global de 2015, que visa limitar o aquecimento global a menos de 2 ° C. O alívio se transformou em espanto apenas dois meses depois, quando ele fez uma promessa para o Dia da Terra reduzir pela metade as emissões de gases de efeito estufa da América até 2030 , Como Canadá e outras nações lutaram para seguir o exemplo.

Mas esses planos ambiciosos vão longe - e rápido - o suficiente? O Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas Advertiu o mundo precisa se descarbonizar completamente até 2030 para atingir as metas de Paris, 20 anos antes do previsto. Embora o governo Biden planeje apoiar suas intenções com o US $ 2,25 trilhões da American Jobs Act —Que inclui US $ 174 bilhões para uma rede nacional de recarga de veículos elétricos, descontos para a compra de VEs fabricados nos Estados Unidos e eletrificação da frota de veículos federais, junto com US $ 100 bilhões para atualizar a rede elétrica — nem mesmo o governo dos EUA pode ir sozinho. Reconstruir a economia global em uma década ou menos exige os mesmos níveis de inovação corporativa e colaboração testemunhados durante a pandemia, quando os rivais farmacêuticos correram para trazer novas vacinas para o mercado em velocidades sem precedentes. Também exigirá que as empresas, seus acionistas, investidores e reguladores internalizem os riscos - e percebam as oportunidades de trilhões de dólares - de conter as mudanças climáticas.

As empresas estão fazendo isso por si mesmas, não apenas porque os acionistas querem, ou porque é a coisa certa a fazer, mas porque é um bom negócio, diz Anne T. Madden, vice-presidente sênior e conselheira geral da Honeywell. A demanda está lá, as tecnologias estão aqui, e empresas como a nossa não podem apenas implantar inovações internamente, mas também fornecê-las aos nossos clientes com ainda mais rapidez. Ela ressaltou isso durante uma discussão online sobre o que seria necessário para impedir o aquecimento global em 2035 - 15 anos antes do previsto - apresentada por Fast Company e patrocinado pela Honeywell.



Então por onde começamos? Em 2017, Projeto Drawdown publicou seu primeiro plano abrangente para interromper as emissões e aumentar os sumidouros de carbono em terra e no mar. No topo de sua lista de alvos não estavam as usinas a carvão ou passageiros frequentes, mas refrigerantes - os gases incrivelmente potentes que se escondem dentro de cada refrigerador e ar condicionado que tendem a escapar no final de sua vida útil. O fracasso em eliminá-los agora, em vez de 2050, pode custar cerca de US $ 629,4 bilhões para sequestrá-los. Para esse fim, a Honeywell lançou seu Solstício linha de refrigerantes líquidos de baixa emissão de gases de efeito estufa - economizando para seus clientes mais de 200 milhões de toneladas métricas de gases de efeito estufa (GEE) desde que chegaram ao mercado. É apenas um exemplo do que Evan van Hook, diretor de sustentabilidade da Honeywell, descreveu como um depósito de tecnologias comprovadas que permitiu à empresa reduzir sua própria intensidade de carbono em 90% desde 2004.

Nenhuma empresa pode fazer tudo sozinha, no entanto, e obrigar os retardatários a alcançá-los requer mais do que regulamentos draconianos. O US Green Building Council (USGBC) criou o modelo para uma corrida voluntária dirigida por membros ao topo ao desenvolver o primeiro sistema de classificação de Liderança em Energia e Projeto Ambiental (LEED) para construção e manutenção em 1993. Hoje, o LEED médio um prédio emite 34% menos emissões e consome um quarto a menos de energia do que outros semelhantes - gerando também uma economia de bilhões de dólares. Mas conduzir suas emissões para zero líquido ressalta a necessidade de pensar sistematicamente em setores inteiros, disse Mahesh Ramanujam, presidente e CEO do USGBC. Os fabricantes de produtos devem se concentrar em reinventar suas cadeias de suprimento upstream e aumentar sua divulgação downstream, disse ele. Também precisamos de tecnologias disruptivas para modernizar e descarbonizar redes e cidades, junto com a ampla adoção de energias renováveis. E precisamos de grandes políticas fiscais - maiores incentivos e maiores diretrizes - para tornar a construção verde a norma.

Normal é a palavra-chave. Para chegar a zero rapidamente, as empresas não podem ver essas medidas apenas como iniciativas ESG - ambientais, sociais e de governança corporativa, mas, sim, como parte integrante das atividades de negócios centrais. Idealmente, Madden apontou, eles deveriam ter métricas e objetivos claros que possam ser medidos, rastreados e auditados, descrevendo um futuro próximo em que o GEE atenda aos princípios e práticas contábeis geralmente aceitos. Isso, por sua vez, levará a mudanças nos modelos de negócios à medida que os verdadeiros custos do carbono se tornem conhecidos. Se as empresas vão se comprometer com isso, não pode ser apenas conversa feliz, disse ela.

Mas a melhor forma de conseguir isso? Van Hook aponta lições da revolução do pós-guerra no controle de qualidade liderada por W. Edwards Deming. Ele começou a pensar em termos de ferramentas, mas finalmente percebeu que é uma transformação cultural, de modo que a qualidade é incorporada ao processo, explicou van Hook. A Honeywell está se esforçando para fazer o mesmo com seu sistema operacional interno de mesmo nome, por meio do qual pretende atingir a neutralidade de carbono até 2035 - exatamente no prazo.

Provamos a nós mesmos que podemos fazer isso, acrescentou Madden. Agora, só precisamos que mais empresas assumam esse compromisso e participem.