O que os recrutadores realmente pensam quando entrevistam alguém que foi demitido

Nem sempre é um obstáculo, mas eles farão algumas pesquisas para ver se sua história combina.

O que os recrutadores realmente pensam quando entrevistam alguém que foi demitido

É a pergunta que todo candidato que foi demitido teme. Então, por que você deixou seu último emprego?

Um candidato que faz sua pesquisa antes da entrevista encontrará muitos artigos dizendo-lhe para criar uma narrativa convincente. Fast Company a colaboradora Judith Humphrey escreveu anteriormente: O desafio é criar uma história que o posicione positivamente aos olhos dos empregadores em potencial - ainda que permaneça fiel aos fatos.

Mas o que os recrutadores mesmo pensa em quando um candidato faz isso? Afinal, se cada candidato demitido vier com uma história ensaiada, eles não notariam que alguém não estava dizendo toda a verdade? Falamos com Rowan O’Grady - o presidente da empresa de recrutamento Hays - sobre as perguntas que os recrutadores se perguntam quando descobrem que um candidato que estão entrevistando já foi demitido de um emprego.



1. Você foi demitido por um bom ou mau motivo?

Eu não gosto do termo despedido. Eu prefiro deixar ir, O'Grady diz. A primeira coisa que vem à mente de um recrutador quando descobre que a posição de um candidato foi encerrada é por quê? Existem boas razões em preto e branco e, em seguida, existem razões ruins em preto e branco, diz O’Grady. Entre esses bons motivos estão coisas como redução do tamanho, reestruturação, realocação de escritórios ou talvez mudar sua função para outra cidade ou offshore.

Isso é um caso em que não é você, sou eu, diz O’Grady. Não é algo sobre o qual o candidato tenha controle e não é um reflexo dele como pessoa ou de seu desempenho.

Os motivos ruins incluem baixo desempenho, falta de profissionalismo ou dificuldade de trabalhar. O problema, de acordo com O’Grady, é que as pessoas raramente admitem essas coisas. Em vez disso, eles costumam recorrer a razões como eu não fui capaz de progredir na minha carreira.

Claro, entre os motivos preto e branco, você tem áreas cinzentas que os recrutadores avaliarão caso a caso. O'Grady deu o exemplo de um vice-presidente financeiro em uma organização que mudou de direção, e o cargo que ocupavam não correspondia mais às suas afinidades, pontos fortes e habilidades naturais. Se for verdade, esta é uma explicação válida, diz O’Grady. Às vezes, as pessoas precisam deixar certos empregos porque não são adequados para isso, e os recrutadores entendem isso.

2. Sua história pode ser verificada por fontes externas?

É claro que, mesmo quando o candidato apresenta um bom motivo, os recrutadores darão um passo a mais para verificar sua história. O'Grady diz Fast Company que uma vez trabalhou com um candidato que disse ter deixado a sua última empresa por falta de oportunidades de carreira, apenas para saber mais tarde que este candidato tinha posto fogo no edifício onde se situava a sua empresa.

Quando os recrutadores ouvem alguém dizer que não tiveram oportunidades de crescer, mas a empresa para a qual trabalhavam está se expandindo (e na verdade estão contratando para muitas pessoas), isso lhes envia uma bandeira vermelha. Nesses casos, os recrutadores tenderão a encontrar outras pessoas com quem conversar - sejam os ex-chefes e colegas de trabalho do funcionário ou outras pessoas no mercado. Sempre investigamos se a história deles resiste a interrogatórios e está de acordo com o que suas referências revelam, diz O’Grady.

3. Você está sendo honesto ao falar sobre seu último emprego?

Às vezes, os recrutadores tentam obter informações reais dos próprios candidatos. Na Hays, eles fazem aos candidatos uma série de perguntas que determinam como eles tomaram a decisão de chegar onde estão hoje. Algumas dessas perguntas incluem: Do que você mais gostou em trabalhar lá? e O que mais o frustrou em sua última empresa? Por alguma razão, as pessoas estão mais dispostas a ser honestas quando perguntadas sobre isso, diz O'Grady.

Ele continua dizendo que às vezes eles podem colher buracos em seus materiais de aplicação.Se eles têm um emprego em que trabalharam, talvez tenham sobrevivido seis meses ou um ano, às vezes eles podem disfarçar fazendo parecer que trabalharam lá por mais tempo, e disfarçam expandindo as datas com o emprego depois disso. Se as pessoas se referissem apenas aos anos em currículo, isso poderia ser dois anos completos, mas poderia ser uma semana, diz O’Grady. Por exemplo, eles poderiam ter sido contratados na véspera de Ano Novo e demitidos uma semana depois.

4. Isso é algo pontual ou há indícios de que esse é um padrão consistente?

Em última análise, os recrutadores não veem a demissão como um fator de quebra do negócio, se todos os sinais apontam para o encerramento como um evento único. Como entrevistador, o desempenho passado é o único indicador de desempenho futuro, [e] o comportamento passado é a única indicação de comportamento futuro, diz O’Grady.

Considere um candidato com um ótimo histórico de emprego. Seus ex-gerentes os elogiavam, eles trabalharam por vários anos e essas empresas os promoveram. Mas eles tiveram um caso ruim em que seu emprego foi rescindido e sua explicação para isso é que cometi um erro. Talvez eles tenham descoberto que o trabalho não se alinhava com seus pontos fortes ou que não se encaixavam na cultura da empresa. Isso é totalmente verossímil, diz O’Grady. No entanto, se eles contaram essa história nos últimos três empregos, os recrutadores começarão a se perguntar.

O que os recrutadores querem saber, O’Grady diz, o que é normal para essa pessoa? Seeles têm um histórico consistente, se eles estão em um trabalho em que se depararam com um gerente ao qual se reportam e com o qual não podem trabalhar, acho que está tudo bem, desde que haja mais cenários em que eles podem trabalhar para as pessoas [e] eles podem falar [sobre] a situação em termos razoáveis.