O que trabalhar remotamente significa para o avanço na carreira

Centros de carreira ajudam empregadores e funcionários a encontrar as melhores opções dentro de sua empresa

O que trabalhar remotamente significa para o avanço na carreira

Trabalhar remotamente, ou parcialmente remotamente, levanta novas questões sobre carreiras: Aquele colega de trabalho que você conheceu em um happy hour da empresa que se tornou um mentor de longa data ... o que teria acontecido se não houvesse aquele happy hour? E aquela possível oportunidade de promoção ouvida em torno do bebedouro? E quando aquele colega que parecia ser tão promissor conseguiu um novo emprego e saiu; a empresa poderia ter sabido que isso aconteceria e evitado?

Bem, quando se trata de carreiras, o bebedouro e os boatos são um pouco superestimados. A verdade é que, sem pessoas trabalhando em um escritório em tempo integral, os funcionários podem realmente ter um Melhor tempo gerenciando o crescimento de sua carreira. E as organizações podem ter mais ferramentas à disposição para ajudar na carreira de seus funcionários.

O PROBLEMA COM A VINHA

A forma informal de gerenciamento de talentos que sobreviveu por tanto tempo é ineficaz e até tendenciosa. Pessoas que trabalham remotamente ou pessoas de círculos sociais errados ficam em desvantagem. Todos os funcionários devem estar em pé de igualdade quando se trata de oportunidades de aprendizagem, mobilidade interna, oportunidades de promoção e capacidade de encontrar um mentor .



O planejamento de sucessão, por exemplo, muitas vezes exclui pessoas que têm o potencial e a capacidade certos para ascender. Às vezes, o funcionário que poderia ser promovido não estava ciente da oportunidade ou a empresa não considerou que o potencial do possível sucessor era exatamente o que a empresa precisava.

Essa abordagem aleatória de gestão de carreira também não tem sido boa para as empresas. Isso resultou na saída de muitos funcionários que não conseguiam encontrar um plano de carreira interno em busca de um novo e melhor emprego. As mesmas pessoas que as empresas desejam manter - aquelas com maior potencial - são as mesmas que mudam.

VOCÊ ESTÁ RESPONSÁVEL. O QUE AGORA?

Durante anos, as empresas disseram que os funcionários são os responsáveis ​​por suas próprias carreiras e aprendizado. Mas o que isso significa? O que os funcionários devem fazer? O que eles aprendem? O que as empresas podem fazer para criar um ambiente de autosserviço de carreira?

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Agora existe uma resposta. As empresas estão criando os chamados centros de carreira. Esses são portais onde os funcionários podem encontrar mentores, cursos, novos empregos e trabalhos contingentes, tudo com base em seus interesses e potencial. As plataformas preenchem automaticamente as habilidades dos funcionários, com base em suas funções atuais e anteriores. Por exemplo, a tecnologia pode saber que um designer experiente provavelmente é proficiente em um software de design específico. Em seguida, os funcionários podem adicionar habilidades - qualquer coisa que a tecnologia tenha deixado passar.

A partir daí, várias coisas acontecem: Os funcionários podem indicar a posição que gostariam de ter a seguir. O centro de carreiras lista as habilidades necessárias para essa função, junto com os cursos que os candidatos podem fazer para construir seu portfólio. Também identifica mentores. Essas são pessoas que concordaram em servir como mentores e cuja experiência corresponde aos objetivos dos funcionários.

Além disso, o hub mostra aos funcionários os projetos que eles podem realizar internamente, permitindo que aprimorem suas habilidades e, ao mesmo tempo, aumentem seu valor para a organização. Dessa forma, a empresa pode utilizar pessoas que já está empregando, em vez de contratar por meio de uma agência de empregos temporários ou procurar freelancers online.

UMA RUA DE DUAS VIAS

Os empregadores se beneficiam dos centros de carreira tanto quanto seus funcionários. Eles obtêm visibilidade do que cada funcionário pode fazer. Eles podem reduzir a rotatividade fazendo com que as pessoas procurem empregos internamente, em vez de externamente. E melhoram o planejamento da sucessão; em vez de perguntar quem é o próximo da fila? eles podem identificar quem tem potencial e interesse em assumir o cargo.

Os grandes investimentos em sistemas de gerenciamento de aprendizagem por parte dos empregadores são recompensados, pois os sistemas finalmente ajudam os funcionários a crescer e aprender conforme precisam e desejam. Também existem benefícios de recrutamento. À medida que as empresas constroem uma cultura e marca de oportunidade de carreira, isso melhora sua reputação entre os trabalhadores de alto potencial que desejam caminhos para o crescimento.

AGORA É A HORA

Como as empresas continuam a trabalhar remotamente e planejam um futuro híbrido, este é o momento perfeito para as empresas estabelecerem centros de carreira - a experiência do ano passado exige isso. As empresas buscaram uma maneira de lidar com a integração em um ambiente remoto e híbrido, construir relacionamentos mentor-pupilos e fornecer aos funcionários o aprendizado que eles desejam e precisam.

Os centros de carreira fornecem as respostas. Eles fornecem aos funcionários conexões com mentores, projetos, aprendizado, promoções e outras oportunidades que eles nunca conheceriam. O centro de carreira não é um substituto para um refrigerador de água. É um sistema avançado e equitativo de gestão de carreira.

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Kamal Ahluwalia é o presidente da Eightfold AI.