Quando você deve almejar o 'bom o suficiente' em vez da perfeição

Existem alguns casos em que fazer um trabalho bom o suficiente é suficiente. Mas quando você não está em um ambiente de vida ou morte, almejar a perfeição não deve ser o objetivo.

Quando você deve almejar o

O perfeito é inimigo do bom. Feito é melhor que perfeito. O melhor é inimigo do bom.

Você já ouviu alguma versão disso, seja em sua aula de filosofia da faculdade ou, mais provavelmente, de seu chefe do Vale do Silício. A ideia, é claro, é que se esforçar para fazer o bem - ou apenas fazer - em vez de ser perfeito pode aumentar a produtividade. Mas, como a maioria das declarações gerais, nem sempre funciona. Você não quer que seu cirurgião termine a operação e pense, eh, é bom o suficiente. Você não quer que um engenheiro estrutural consiga 80% do caminho através da construção de uma ponte e decida que feita é melhor do que perfeita.

Mas se você está trabalhando em menos projetos de vida ou morte, como a maioria das pessoas, pode ser uma vantagem para a produtividade. A chave é decidir quando o perfeito é necessário e quando o bom é o suficiente.



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Produto mínimo viável (MVP)

Eu tenho escrito sobre MVP antes e como pode ser usado de uma perspectiva pessoal de tomada de decisão, mas desta vez, quero me concentrar em como pode ser usado no desenvolvimento de produtos.

MVP significa produto de valor mínimo ou produto mínimo viável: é o lançamento de um produto que consiste no menor número de recursos possível para fornecer valor aos usuários. Em um mundo perfeito, novos produtos e recursos teriam todos os recursos no lançamento inicial. Mas se você adicionar todos esses sinos e assobios apenas para o produto ou recurso fracassar, pronto. . . não é bom.

O lançamento de um MVP - algo bom o suficiente, mas não perfeito - permite que você obtenha feedback mais cedo e comece a lucrar com o produto mais cedo.

Produtos em Product Hunt também são ótimos exemplos de MVPs: muitos deles obtêm votos positivos sem serem perfeitos, bem projetados ou mesmo totalmente funcionais. Pegue o local de trabalho Olá, marqueteiros , que recebeu 239 votos positivos e alcançou o quinto produto do dia em maio de 2019. Se você olhar o site, não é perfeito. As descrições de funções aparecem como um parágrafo gigante.

Mas não é fundamental que a ferramenta seja perfeita desde o início, porque ela ainda agrega valor. Se eu sou um profissional de marketing à procura de um novo emprego, não preciso ler a descrição do trabalho no Hey Marketers. Posso apenas olhar a lista de vagas de emprego e acessar o site de qualquer empresa com uma vaga na qual estou interessado. Não são as descrições de vagas que necessariamente fornecem o maior valor; é a compilação de trabalhos de várias fontes em uma única lista. Então, como um MVP, é perfeito.

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Quando MVP não é a abordagem certa

No livro dele Perdido e Fundador , Rand Fishkin argumenta contra a ideia de que os desenvolvedores de produtos devem sempre começar com um MVP. Ele conta a história do lançamento de um MVP para um novo Moz ferramenta chamada Pontuação de Spam . No final das contas, a decisão de lançar um MVP causou mais danos do que benefícios.

Antes de construir a ferramenta, eles realizaram uma extensa pesquisa com clientes para descobrir exatamente o que as pessoas queriam e precisavam de uma ferramenta desse tipo. Mas exatamente o que as pessoas queriam era, como Fishkin descreve, um excepcional produtos. Como eles realmente não tinham tempo ou recursos para construir um produto excepcional, eles construíram e lançaram um MVP.

Fiskin diz que gastou pelo menos US $ 500.000 desenvolvendo a ferramenta, e essencialmente fracassou: não teve impacto observável em testes gratuitos, taxa de aquisição, retenção ou crescimento da assinatura Moz Pro em geral, Fiskin escreve. Ele conclui a história com uma afirmação que contradiz a ideia de que o perfeito é inimigo do bom: Às vezes, algo é melhor do que nada. Surpreendentemente, não é.

No desenvolvimento de produtos, às vezes você precisa ser perfeito. Outras vezes, bom é bom o suficiente. Claro, nem todo mundo trabalha no desenvolvimento de produtos. Mas a mentalidade do MVP funciona para uma variedade de funções e situações.

Escrita

Em um artigo no Medium , Simone Michaud recomenda que os escritores não se preocupem com a microedição (gramática, mecânica, escolha de palavras) enquanto escrevem. Em vez disso, ela sugere apenas edição macro enquanto escreve; ou seja, editar apenas o suficiente para completar uma ideia ou frase que faça sentido.

É mais fácil falar do que fazer, especialmente quando você tem rabiscos vermelhos zombando de cada um de seus erros ortográficos - e até mesmo de alguns erros ortográficos. Para evitar ser pego com a microedição ao escrever um primeiro rascunho, tente desativar todas as suas ferramentas de verificação ortográfica e gramatical. No Google Docs, você pode fazer isso selecionando Ferramentas , pairando sobre Pronúncia e gramática , e desmarcando Mostrar sugestões de ortografia e Mostrar sugestões gramaticais .

Quando você terminar seu rascunho, convide os rabiscos de volta para jogar.

Liderança

Em um artigo para Harvard Business Review , Aaron J. Nurick, autor de O gerente bom o suficiente , diz que existem três tipos de gerentes:

  • O gerente bom o suficiente (GEM), que facilita a autonomia dos funcionários, ao mesmo tempo que fornece parâmetros bem estruturados.
  • O gerente não é bom o suficiente, mas carece de presença e engajamento.
  • O gerente über que é um perfeccionista que cria uma atmosfera onde os funcionários complacentes são pressionados a cumprir as metas estabelecidas, mas mantêm a cabeça baixa e oferecem poucas ideias novas.

Para surpresa de ninguém, ele descobriu que as pessoas preferiam trabalhar para o gerente bom o suficiente (e o menos favorito era o gerente über). Para ser um gerente bom o suficiente, Nurick diz que você deve atuar como professor e mentor, ajudar os funcionários encontre seus pontos fortes , e dar a eles a liberdade de falhar e aprender com seus erros. E deixar as pessoas aprenderem com seus erros significa abandonar a perfeição.

Candidatura a empregos

Noutro artigo para Harvard Business Review , Tara Sophia Mohr apresenta os resultados de um estudo que ela conduziu tentando descobrir por que as mulheres não se candidatam a empregos quando não atendem a todos os requisitos declarados.

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Não se trata de falta de confiança, diz ela. Em vez disso, as pessoas não se inscrevem porque presumem que não serão consideradas. Mohr escreve: O que os impediu de se candidatar não foi uma percepção equivocada sobre si mesmos, mas uma percepção equivocada sobre o processo de contratação. Os requisitos declarados geralmente descrevem um perfeito candidato - que, aliás, pode ou não existir. Geralmente é mais uma lista de desejos do que uma lista de demandas. Portanto, se suas qualificações forem boas o suficiente, isso pode significar que você é perfeito para o trabalho.

Às vezes perfeito é o inimigo do bem. Outras vezes, o bem é inimigo do sucesso. Como acontece com a maioria das coisas na vida, regras gerais não se aplicam. Não importa o quão cativante seja a frase, sempre pense sobre os detalhes da tarefa em mãos antes de decidir o que vale a pena ser perfeito - e o que precisa ser feito.

Uma versão original deste artigo apareceu originalmente em Zapier e é adaptado com permissão.