Por que funcionários felizes são 12% mais produtivos

Uma nova pesquisa sugere que trabalhamos de forma mais eficaz, criativa e colaborativa quando estamos felizes no trabalho.

Por que funcionários felizes são 12% mais produtivos

A sabedoria convencional afirma que, se apenas pagarmos aos trabalhadores o suficiente, eles serão produtivos. Pode haver mais do que isso, no entanto. Pesquisas recentes indicam que há uma ligação entre a felicidade dos funcionários e sua produtividade no trabalho. Algumas empresas estão percebendo - e já percebendo a recompensa.

Um estudo recente realizado por economistas da Universidade de Warwick descobriu que felicidade levou a um aumento de 12% na produtividade , enquanto trabalhadores insatisfeitos se mostraram 10% menos produtivos. Enquanto o time de pesquisa Em outras palavras, descobrimos que a felicidade humana tem efeitos causais amplos e positivos sobre a produtividade. As emoções positivas parecem revigorar os seres humanos.

por que o aluguel é tão alto em todos os lugares
Os incentivos financeiros não são suficientes para tornar os funcionários altamente produtivos.

O professor Andrew Oswald, um dos três pesquisadores que liderou o estudo, disse empresas que investem no apoio e na satisfação dos funcionários tendem a ter sucesso em gerar trabalhadores mais felizes. No Google, a satisfação dos funcionários aumentou 37% como resultado dessas iniciativas - sugerindo que os incentivos financeiros não são suficientes para tornar os funcionários altamente produtivos.



Shawn Anchor, autor de A vantagem da felicidade , descobriu que o cérebro funciona muito melhor quando uma pessoa está se sentindo positiva. Nessas ocasiões, os indivíduos tendem a ser mais criativos e melhores na resolução de problemas. E pesquisas adicionais mostraram que quando os trabalhadores estão felizes eles são colaboradores mais eficazes trabalhando em direção a objetivos comuns. Na opinião de Anchor, o incentivo para as organizações é claro - a felicidade leva a maiores níveis de lucros para as empresas que tomam as medidas corretas.

Relacionamentos e atenção são importantes - especialmente no início.

Mas o fardo para melhorar a satisfação dos trabalhadores não precisa recair apenas nas empresas. A pesquisa sugere que existem algumas maneiras simples os funcionários podem aumentar sua própria felicidade , como ajudar colegas de trabalho, meditar por pelo menos dois minutos todos os dias e refletir sobre três coisas pelas quais ser grato no trabalho.

Em outras palavras, relacionamentos e atenção plena são importantes - especialmente no início. Os pesquisadores de Harvard, Phil Stone e Tal Ben-Shahar, descobriram que os alunos com forte apoio social, tanto na escola quanto em casa, tendem a ser mais felizes e lidam melhor com o estresse. Conforme esses alunos se tornam adultos, eles levam essas habilidades com eles para o local de trabalho. Trabalhadores com relacionamentos fortes com colegas de trabalho são igualmente melhores em se manter engajados e ter um desempenho sob estresse.

Isso levou alguns a argumentar que funcionários mais felizes também são líderes melhores. De acordo com Alexander Kjerulf, fundador da Woohoo Inc. e diretor de felicidade da organização, a felicidade é o maior impulsionador da produtividade. Funcionários felizes, em sua opinião, tomam decisões melhores, se destacam no gerenciamento de seu tempo e possuem outras habilidades de liderança cruciais.

A grande maioria dos adultos que trabalham não gosta de seu trabalho.

Ao que parece, certamente há espaço para melhorar o fator felicidade. Uma pesquisa Gallup recente constatou-se que apenas 13% dos funcionários estão engajados no trabalho , o que significa que a grande maioria dos adultos que trabalham não gosta de seu trabalho. Por uma medida recente, este custa às empresas dos EUA cerca de US $ 450 a US $ 550 bilhões anualmente. Visto de outra forma, no entanto, o comprometimento do trabalhador é uma oportunidade para as empresas aumentarem sua produtividade, investindo no bem-estar dos funcionários e na felicidade no local de trabalho.

Ainda assim, a questão de quantos recursos dedicar a essa causa permanece. E, enquanto isso, mais pesquisas são necessárias para determinar quais práticas são mais bem-sucedidas na geração desses resultados. Mas já há motivos para acreditar que este é um daqueles raros casos em que você realmente posso fazer todos felizes.

Jonha Revesencio é uma estrategista de marketing com mais de oito anos de experiência no desenvolvimento de estratégias de mídia digital para finanças, FMCG e empresas de tecnologia. Já trabalhou em campanhas interativas e digitais para marcas como IKEA, Dove, Panasonic e OCBC Bank, entre outras. Conecte-se com ela no LinkedIn e Twitter @jonharules .

777 significado oculto