Por que seu cargo significa muito mais do que você pensa

O que um provedor de tudo o que é bom realmente faz? Veja como os cargos podem afetar tudo, desde seu salário até sua autoestima.

Por que seu cargo significa muito mais do que você pensa

O que há em um nome? Bastante, se for o nome do cargo que ocupa na sua empresa.



Pesquisas recentes indicam que seu cargo pode afetar tudo, desde seu nível de exaustão mental até sua identidade.

Todos os anos, a Pearl Meyer & Partners, uma consultoria de remuneração com sede na cidade de Nova York, publica um estudo sobre as práticas de titulação de empregos. Em 2014, eles descobriram que 80% das empresas pesquisadas usam cargos para refletir com precisão a hierarquia corporativa e mais de 92% os usam para definir a função de um funcionário. No entanto, apenas 37% os usam para atrair funcionários em potencial.



Isso é um erro, de acordo com Doug Schade, principal consultor do grupo de tecnologia da empresa de recrutamento WinterWyman. Ele diz que os cargos são uma ferramenta de recrutamento importante e podem fazer ou anular as decisões de alguns candidatos.



Do ponto de vista do prestígio, os cargos têm significado dentro de uma empresa. Eles permitem que outros aspirem a alturas maiores. Às vezes, eles podem significar mais do que um aumento de salário ou outro ganho monetário, diz ele. Eles também indicam o nível de responsabilidade de cima para baixo, acrescenta.

Nomeando Seu Próprio Trabalho

O relatório Pearl Meyer também descobriu que quase um quarto dos funcionários tem alguma liberdade para determinar seu cargo. Pesquisa publicada na edição de agosto de 2014 da Academy of Management Journal descobriram que os funcionários ficavam menos estressados ​​e cansados ​​quando podiam criar seus próprios cargos. O co-autor do estudo Daniel Cable, professor de comportamento organizacional na London Business School, descobriu que títulos auto-reflexivos quebram barreiras dentro das empresas e permitem que os funcionários se expressem melhor.

O estudo também indica que essa mudança tem um impacto de longo prazo. Os pesquisadores analisaram a Make-a-Wish Foundation e descobriram que o diretor operacional (COO) é chamado de ministro do dinheiro e dos sentidos, enquanto os gerentes de relações públicas são mensageiros mágicos e arautos de boas notícias. Entre os profissionais médicos, eles encontraram um médico infectologista chamado matador de germes e um técnico de raios-X intitulado pesquisador de ossos.



Claro, você não pode realmente reduzir o estresse no trabalho mudando seu cargo para algo mais divertido, mas esse tipo de criatividade provavelmente é encontrado em organizações onde a cultura apóia e valoriza os funcionários, diz Schade.

Consistência é a chave

Jason Dionne, gerente sênior de contas de pesquisa da Pearl Meyer, diz que seus dados descobriram que quase 30% das empresas têm práticas de titulação de empregos que podem variar de um departamento para outro. Embora a importância da uniformidade varie dependendo da empresa, Dionne diz que é melhor ser um pouco consistente, especialmente se você pretende reter talentos.

Assim que tiverem esse cargo, as pessoas podem se perguntar 'Sally agora tem esse cargo. Ela está sendo promovida? Ela acabou de fazer um trabalho realmente bom? 'Você não quer ter algo que vá criar qualquer tipo de confusão ou possivelmente qualquer sentimento ruim, diz Dionne.



Se você assumir uma posição em que algo como o provedor de tudo o que é bom aparecerá em seu cartão de visita ou perfil do LinkedIn, Schade aconselha certificar-se de que as responsabilidades do cargo estão claras para que você possa ter certeza de que está avançando para o nível certo e salário por sua experiência e pelas exigências do cargo. Você também pode ter que fazer algumas traduções se eventualmente procurar um novo emprego. Destacar as responsabilidades que mostram ministro de dólares e bom senso, por exemplo, é uma posição de nível C.

Controlando a inflação de títulos

Além disso, Dionne afirma que os títulos são indicadores dos salários esperados. Schade diz que essa é uma das razões pelas quais a inflação de títulos pode ser um problema. Em empresas de rápido crescimento, os títulos de vice-presidente podem ser facilmente distribuídos. Então, alguns anos depois, uma vez que o crescimento acontece, o número de pessoas supervisionadas e o nível de responsabilidade não refletem realmente o que a pessoa está fazendo. Portanto, quando a empresa precisa contratar um verdadeiro funcionário no nível de vice-presidente, as responsabilidades do cargo e as comparações salariais podem ser totalmente erradas.

Dionne recomenda ser mais conservador e definir títulos com base em responsabilidades, como saber se os gerentes realmente gerenciam pessoas ou se gerenciam funções. Dependendo da natureza do trabalho, você pode querer considerar o tamanho da equipe ou região supervisionada, a importância do trabalho para as operações da empresa, tamanho do orçamento do departamento ou outros fatores que podem ter um impacto significativo no escopo e complexidade do trabalho.