Você deve planejar a mudança de emprego a cada três anos para o resto da sua vida

O estigma de ser um trabalhador esquisito está rapidamente se tornando uma coisa do passado, e isso é uma coisa boa.

Você deve planejar a mudança de emprego a cada três anos para o resto da sua vida

Mudar de emprego a cada dois anos costumava parecer ruim em um currículo. Dizia aos recrutadores que você não pode manter um emprego, não consegue se dar bem com os colegas ou que é simplesmente desleal e não pode se comprometer.

Esse estigma é rapidamente se tornando antiquado -especialmente como a geração do milênio cresce no local de trabalho com expectativas de aprender, desenvolver e avançar continuamente em suas carreiras. Esse sentimento é diferente da crença das gerações anteriores de que você se apega a um empregador ao longo da vida na esperança de que seu empregador de longo prazo o tratará de forma justa no final com um plano 401 (k) correspondente, entre outros benefícios.

Trabalhadores que permanecem na empresa por mais de dois anos recebem 50% menos.

Existem muitos argumentos para abandonar o navio a cada poucos anos. A economia não é o que costumava ser - e nunca será novamente. Trabalhadores que permanecem na empresa por mais de dois anos são pagos 50% menos , e acredita-se que os criadores de empregos tenham uma curva de aprendizado mais alta, tenham melhor desempenho e até para ser mais leal , porque se preocupam em causar uma boa impressão no curto período de tempo que sabem que ficarão com cada empregador.



Patty McCord , ex-diretor de talentos da Netflix (e responsável pela cultura de trabalho inovadora da empresa), diz que pular empregos é uma coisa boa e os jovens devem planejar fazê-lo a cada três ou quatro anos.

Acho que a mudança mais importante e crítica na perspectiva mental das pessoas é ver os funcionários como colaboradores inteligentes desde o início, aconselha McCord, que agora treina e assessora empresas e empreendedores em cultura e liderança.

Foto: usuário do Flickr Araí Moleri Riva-Zucchelli

Se mudarmos nossa perspectiva e dissermos: ‘Todos aqui querem participar, fazer um ótimo trabalho e contribuir’, então eles se encaixam ou não, ela acrescenta. Você desenvolve habilidades mais rapidamente ao mudar de empresa devido à curva de aprendizado.

Acredita-se que os candidatos a empregos têm uma curva de aprendizado mais alta, têm melhor desempenho e até mesmo são mais leais.

Por que a alta curva de aprendizado? Porque os funis de trabalho são constantemente colocados fora de suas zonas de conforto. Eles ingressam em empresas, sabem que precisam aprender rápido, causar ótimas impressões e melhorar os resultados financeiros - tudo dentro de alguns anos antes de seguirem para a próxima conquista. Como resultado, eles geralmente são superdotados e aprendem muito em um curto espaço de tempo.

De acordo com Penelope Trunk , empresário serial e autor, a vida é na verdade mais estável com frequentes mudanças de emprego.

Em termos de gerenciamento de sua própria carreira, se você não muda de emprego a cada três anos, você não desenvolve as habilidades para conseguir um emprego rapidamente, então você não tem estabilidade na carreira, Trunk diz Fast Company . Você está completamente dependente do lugar em que trabalha, como se fosse 1950, e você receberá um relógio de ouro no final de um mandato de 50 anos em sua empresa.

Ela adiciona:

Eu li muitas pesquisas sobre o que torna um bom funcionário. . . e as pessoas achavam que quanto mais você fica com um funcionário, mais vale ele para você, porque você o treina e ele se acostuma com o trabalho e aí o faz. Mas, na verdade, um funcionário que permanece no trabalho e não está aprendendo muito não está tão engajado, então não está fazendo um trabalho tão bom. Acontece que o funcionário que fica mais tempo, você consegue menos trabalho, e os funcionários que procuram emprego são os mais receptivos a se tornarem extremamente úteis, muito rápido.

Trunk acredita que a curva de aprendizado praticamente se estabiliza depois de três anos. Embora haja poucas exceções aos empregos em que as pessoas devem permanecer por mais tempo, como o acadêmico, a maioria das pessoas deve sair se quiser continuar engajada, diz Trunk.

Se você não muda de emprego a cada três anos, não desenvolve as habilidades para conseguir um emprego rapidamente e, portanto, não tem estabilidade na carreira.

Mas e as empresas? Todos nós sabemos como é caro treinar funcionários. Se as empresas precisam continuar treinando novos funcionários, como isso afeta seus objetivos de negócios?

Esta é uma preocupação sobre a qual McCord é regularmente questionada pelas empresas que ela consulta. A retenção de funcionários é um grande problema e assusta muito os empregadores, diz McCord. Eles investiram muito na contratação de grandes talentos. Para isso, McCord tem um conselho: Em 15 anos, quando sua empresa estiver crescendo rapidamente por causa de todos os grandes empreendedores que vêm e vão, a menos que você seja uma instituição, não se preocupe se ninguém tiver conhecimento institucional da sua empresa.


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